天使之城的粉丝发现，4月22日新预告里的模特，不再是小A了。
小A和单家鸣夫妻是天使之城创始人。从创办伊始到被裂帛收购前，小A一直是天使之城的模特。去年，天使之城曾换过一位台湾模特，但由于粉丝们的反对，小A回来了。
但是这一次，小A可能不再会回来做模特了。她在4月22日的微博中说：“因品牌发展需要和小A个人家庭原因，小A将作为品牌顾问继续伴随着天使之城未来的成长。感谢亲们长期以来的陪伴和一如既往的支持。”
这使天使之城的粉丝们有些伤心。一位网友写到：“没有小A，天使之城少了灵魂。”
至此，之前传的沸沸扬扬的裂帛收购天使之城一案，终于尘埃落定。裂帛创始人汤大风对腾讯科技透露，裂帛收购天使之城已经全部完成，天使之城成为裂帛子公司。未来，小A和单家鸣将作为天使之城的股东之一，并会在产品把握、设计风格上与裂帛共同商讨。天使之城会保持原有风格，慢慢会增加设计元素。这也是大型淘品牌并购*案。
天使之城是经历了风风雨雨的一个淘品牌的代表。它曾在2010年、2011年走过辉煌时期，连续两年蝉联淘宝女装类目的销售冠军。然而，在淘宝生态环境改变的时候，它并没有跟上淘品牌转型的步伐。
淘品牌们不得不面对的是，游戏规则正在发生改变：把产品挂上价就能有生意的年代一去不复返，现在是品牌主张、供应链、团队管理、营销等综合实力的比拼。
品牌转型与细分
休闲零食品牌红味坊店主纪丙健回顾，淘宝10年*的变化是店主结构和游戏规则的变化。最初，淘宝主打零门槛创业，最早一批淘宝卖家资金实力并不高，部分从eBay转至淘宝。那时仍是蛮荒时代，成功的卖家如柠檬绿茶。
第二阶段，出现了一批在淘宝上做事业的团队，他们具有专业能力，有一定的资金积累，有了品牌的概念。2007年左右，陆续出现淘品牌。
2009年，淘宝进入第三个阶段，线下成熟的传统企业、传统品牌开始在淘宝上寻找机会。他们具有专业能力，也拥有雄厚的资本积累。淘品牌不但要拼盈利能力，也要拼产品质量，品牌主张，供应链，团队管理，店铺转化率，顾客重复购买率，电子商务已经变成一个手艺活。
天使之城被裂帛收购，某种程度上与错过品牌塑造期有关。2008年底到2010年上半年是淘宝大C转战商城的黄金时期，也是品牌塑造期。与竞争对手韩都衣舍、七格格、裂帛等2010年进驻天猫相比，天使之城的品牌转型晚了两年的时间。2012年2月，天使之城才进入天猫，错过了品牌升级和转型的*时机。
一位女装TOP淘品牌创始人评价天使之城：“很多时候，淘宝买家都不把它当成一个品牌，只是当成一个店。在品牌塑造上，天使之城还是定位在一个时尚的款式，卖一个相对便宜的价格的阶段。天使之城品牌是很模糊的，不像裂帛，一开始就是一个品牌。”
与此同时，淘宝对大卖家的策略也在悄然改变。“淘宝对大C店也不再进行流量扶持，转而扶持小而美的、有品牌特色的店铺。恰恰天使之城是不具备这种优势。”一位淘品牌同行说。
“小A和单家鸣已经奋斗了十几年了，现在选择把品牌交给更加会做品牌运作的企业，也不见得是坏事。”一位熟悉天使之城的同行评价。
没有赶上黄金时期的淘宝创业者，开始在细分领域寻找塑造品牌的机会。例如，张婧薇和她的大码女装MSSHE，章燎原和他的三只松鼠等。
淘宝将进入一个细分品牌的年代。品牌的细分度会达到一个店铺只做一个品类，但它能够足够精细，产品足够丰富。
“我从2010年年底开始做大码女装，错过了淘品牌发展的黄金时间点。我现在做的是专业领域。因为专业，所以竞争少些。当我们做的足够专业时，就可以把别人排斥掉。”张婧薇说。
三只松鼠是新兴淘品牌的代表，上线不到一年即成为天猫坚果类品牌销售额*位，月销售额已经超过2000万元，超过百草味和新农哥。
“如果现在草根创业，没有大规模资金，肯定要找非常细小的品类切入，越细越好。坚果往下分，还能分出各种品类，如坚果、山核桃等等。只做好其中一个品种，就挺不错的。”三只松鼠首席品牌策划师郭广宇说。
郭广宇认为，淘宝、天猫虽然竞争激烈，但大家更多是“卖货”阶段，还没有做真正意义上的品牌。“对于我们来说是一个品牌的空缺，可能别人看来是一个红海，我们觉得是品牌的蓝海。所以我们传统品牌建立的方法运用到电子商务上，结合互联网的传播方法，去快速打造一个品牌。”
综合实力比拼
拼流量、卖货阶段过后，淘品牌面临的是综合运营能力比拼。对于服装、鞋子、包包等品类来说，供应链是一大考验。
茵曼创始人方建华总结，很多品牌都因为供应链管理失控、现金流出现断节，死在库存上。比如，2011年，设计开发的面料的品种繁多，集中度不够高;对面料的快速供应链要求更高;没有合理控制出货时间，没有制定分批、按销售季节、按销售数量出货计划，大批出货导致货期加长，仓储周转减慢。
“品牌的供应链不是简单的比价，你拿一件衣服给人家一个报价。哪个工厂低，我就给谁做，那个是农民干的事情了，而不是一个企业干的事情，不是一个品牌做的事情。”
方建华说，品牌供应链最重要的是建立战略合作伙伴，战略合作伙伴并不是越多越好，也不是这个工厂一定要多大，关键是适合自己。
与传统企业相比，淘品牌的供应链具备一定的优势。方建华认介绍，大部分传统品牌通过开订货会，请模特走秀，展示给全国的代理商，由代理商说了算。品牌将货品卖给代理商，但最终货有没有卖出去不知道。这样就导致品牌不知道代理商有多少库存。
“电子商务*的不同是，品牌商直接面对消费者，最终将是C2B的模式，由顾客来决定订单量的大小。这是传统企业和互联网零售品牌企业，在订货模式上*的不同之处。”方建华说。
淘品牌或迎来并购潮
随着淘宝游戏规则的改变，淘品牌或将迎来一轮并购潮。
一方面，在传统品牌进军淘宝的浪潮下，淘品牌需要抱团取暖或强强联合。裂帛收购天使之城，开启了淘品牌并购的先河。
一位淘品牌创始人说：“连*的女装淘品牌都并购了，那小的呢?从大环境来看，强强联手抱团可以做的更大。淘品牌也可以选择融资，但现在这个年代，淘品牌已经不是靠钱在发展了，很多时候是靠资源整合能力和运营能力来发展。”
另一方面，投资人也正在促成淘品牌间的并购以寻求退出。据一位淘宝女装品牌透露，从今年初开始，频繁有投资商或淘品牌人与其谈收购。她认为，投资方投资淘品牌3-5年后一般会寻求退出，淘品牌间并购很大程度上是投资方的推动。
另一个重要原因是，淘品牌创始人寻求退出。一位淘宝卖家说，她所认识的淘宝卖家中，有近十家创始人因为身心疲惫寻求退出。“创始人累了，或是下一步不知道该往哪走了。在淘宝做生意非常累，没有上下班时间，没有吃饭时间。不仅是买之前的询问，买之后还会找茬。淘宝的‘亲’文化就是这样，卖家的压力特别大。”
有知情人士透露，由于经营压力越来越大，单家鸣心力交瘁，天使之城很早就打算出售套现。“我觉得他们早该休息了。”
吴芳芳说，淘宝中日子过的最舒服的是月销售额几百万、年销售额几千万的卖家，每年下来老板可净赚几百万;另一类是年销售额几亿，不停想做大规模的品牌，或是刚进入的品牌，他们过的会比较累。“生活状态很多时候取决于你自己想成长成什么样子。”
