酷6新总裁刘文博：不会走花钱买视频播放的老路

　　今年4月1日，酷6网董事会宣布任命刘文博出任公司总裁，陆坚出任CTO。此前担任盛大云CEO的刘文博拥有在Autodesk、微软等公司的技术管理经验，并担任过盛大多媒体创新院院长，因此外界将这一人事调整解读为技术派将主导酷6网未来发展。与此同时，刘文博与酷6网CEO施瑜的分工也成为外界关注的焦点。

　　“施总在业务方面做的非常好，我和陆坚的加入会在技术力量上给施总更大的支持。”刘文博今日在接受采访时，向腾讯科技解释了自己与CEO之间的分工。

　　刘文博表示，自己的主要工作是用云计算提高酷6网的基础技术架构能力，CEO施瑜则兼任酷6网总编辑，更侧重于内容建设、红人、白金博客、分红计划等业务层面，而CTO陆坚是多媒体专家，主要侧重于移动互联网领域。

　　发力大数据和移动互联网

　　目前酷6网每天用户的平均上传视频量在10万左右，峰值时能达到20万。刘文博透露，自己上任后*年的主要工作就是通过数据挖掘提高酷6网的用户体验，并借助移动互联网的浪潮推进短视频在用户中的普及。

　　做短视频的分发比长视频更加复杂，技术要求也会更高，而刘文博带领的团队将主要完善短视频的分发、用户搜索等功能。

　　在长视频网站，购买的内容有限，在剧集热播阶段，甚至大部分用户短期内都看同一个内容。可是短视频库存上亿个独立内容，怎样从上亿个视频中推荐好内容给有需要的用户，或是让用户找到想看的内容都是很困难的技术问题。

　　“一个是用户找视频，搜索；一个是从视频找用户，推荐。这两个技术需要用到非常复杂的大数据技术，它是现代的互联网基于搜索和推荐的最核心的技术。” 刘文博透露，自己*年的主要KPI就是完成这些技术架构的布局，将大数据与酷6网进行结合，用云技术来做大量的视频转码、内容去重、以及解决弹性计算存储问题、分布问题、分摊等问题。

　　他举例说，近期颇为成功的视频《纸牌屋》就是通过对几千万用户的观看数据进行分析取得成功。他认为，这并不是偶然的成功，而是基于科学，基于大数据的分析，盛大云计算与酷6网接下来要做的事情与之类似，同样是对用户进行分析，进而将合适的视频分发给用户。

　　《纸牌屋》给盛大带来借鉴意义

　　刘文博坦言，从播放质量上酷6网已经与优酷、土豆这些网站持平，但热播剧《纸牌屋》为盛大带来了更为宏观的借鉴意义。盛大集团旗下有酷6网、盛大文学、盛大游戏，涉及整个内容生产线的产业链，这将带来一个可能贯穿产业链对用户视频观看习惯和爱好进行分析的机会，同时整个产业链的优质内容也可以为酷6网所用。

　　盛大云除了在酷6网的应用外，还是一个通用云平台。刘文博表示，自己与陈天桥沟通后，陈一直希望盛大内部的几个大型应用能够带动盛大云这个平台，而在众多的应用中，视频是一位非常适合的应用业务。因为数据量大，基础架构大，如果做好了，对酷6对盛大都是一件好事。

　　云计算要求整个节点吞吐量大，因为一个节点要支撑很多很多客户，视频这么巨大的流量，要非常平滑地推出去会很难。刘文博称，云带来的好处是将酷6网基础架构做了一个改善。同时还推出了视频云，任何用户上传视频，都可以在酷6网上播放。很多企业用户不可能有力量来解决这些视频的播放、存储转码，酷6网就把视频的基础服务提供给这些公司。

　　刘文博透露，在线交友网站百合网上的视频都是酷6网提供技术支持，这不是传统的在酷6网播放，而是把系统打开，在云平台提供服务。

　　不会走花钱买视频的老路

　　刘文博希望在自己任内酷6网将实现与大数据的结合，通过这种结合将大幅提高酷6网的访问量。

　　“我们比喻长视频是鱼缸模式，你把这些鱼放在一个鱼缸里，大家看这个鱼缸里游。而短视频完全打开了，它是海洋模式。在海洋里游泳，无所谓谁是表演者，大家都在贡献内容。我们通过大数据技术，用户想找到视频非常容易找到，我们也把内容推荐给可能感兴趣的内容，都是靠技术做的。我们给用户360度对你感兴趣的展现，通过视频做展现。这个是靠大数据技术来做的，可能在今年，5、6月份会看到。” 刘文博并未详细透露酷6网在大数据结合上的具体举措，他仅表示在今年5至6月外界将看到整合后的改变。

　　如果酷6网未来把短视频做好，用户肯定要看，流量上来后就可以实现变现。刘文博希望今后能够有上千万的人为酷6贡献内容。这将建立一个生态，通过这种生态，酷6网将可能实现与版权方分成广告收入，而不是现在花钱购买版权的商业模式。

　　刘文博透露，酷6网以前在大数据方面没有大量投资，用户登录以后没有带来惊喜，今年要在这上面做很多工作，给用户足够的登录动机。用户用gmail可以登录Google的全部应用，而盛大同样拥有盛大通行证，用户登录盛大系统后就可以看到自己想看的视频，这将会吸引用户主动登录。