1.史玉柱。人物身份：巨人网络董事长兼CEO。史玉柱对毛泽东的崇拜，可以说，圈内几乎无人不知。因被“巨人大厦”拖垮，史玉柱曾背负“中国首负”恶名。为筹钱还债，痛定思痛的史玉柱选择了用脑白金作为自己的翻身之战。为保证借来的50*得到*限度增值，史玉柱专门跑到江苏江阴，与乡下的老太太拉家常，摸清楚了农村老人对保健品市场的真实需求。于是，靠一句“送礼只送脑白金”的超恶俗广告，史玉 柱在两年内摘掉了“中国首负”帽子，重回亿万富翁阵营，其中所用的策略就是毛氏兵法中“农村包围城市”的翻版。
2.宗庆后。人物身份：娃哈哈集团董事长。读书不多的宗庆后是“农村包围城市”的另一个忠诚实践者，在强手林立的饮料市场，他以联销体的模式在城镇市场取得*优势，90年代末，他又推出“非常可乐”，以民族主义情绪为卖点，硬是从可口可乐那里抢走一块市场。他在公司内部实行强权的一人领导制，据称，“也是向毛主席学的”。
3.谢圣明。人物身份：红桃K掌门人。我到武汉采访了一时名震海内的民营企业红桃K集团董事局主席谢圣明。谢圣明说，红桃K集团能从无到有，1999年销售额超过10亿元（人民币），成为*保健品牌，*民营生物工程企业，主要是因为他反复研读《毛选》一、二卷，从中寻找到了指导红桃K发展的战略战术。红桃K的成功，说明重学“毛选”是一条中国企业的壮大之路，红桃K的成长意味着中国人开始重新理性地对待毛泽东和毛泽东思想。这话说得是够新奇的了，可惜，不久就传来了红桃K集团困难重重的消息，到今天也不见红桃K集团中兴的迹象。
4.吴炳新。人物身份：三株药业集团董事长。在中国保健品市场创造过三株奇迹的吴炳新是*个将"农村包围城市"的战略淋漓尽致地施展于市场上的企业家，他自称每天晚上睡觉前都要读一段毛主席语录。1996年前后，他用刷标语的方式将三株的广告做进了全中国所有的乡村，他还用赤脚医生的方式， "送药下乡"。此外，他还在公司内部实行军训制，有时候甚至直接租用各地的党校，以政治化的方式给员工洗脑、凝聚战斗力。
5.任正非。人物身份：华为技术有限公司总裁。当兵时的任正非也是“毛泽东思想学习积极分子”，他很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。任正非还仿效《鞍钢宪法》搞出一部《华为基本法》。他在公司内部开民主会，搞“批评与自我批评”，所有行迹具有强烈毛式痕迹。
6.陈天桥。人物身份：盛大网络董事长兼CEO。年轻而没有经历文化大革命的陈天桥对毛泽东十分崇拜。他在盛大的办公室里，就醒目地摆列着一套《毛泽东选集》。陈天桥甚至还曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化运动”》，在盛大公司内部开展文化整顿。盛大公司的前任总裁唐骏跟陈天桥首次会面就谈起他最佩服的就是毛泽东，陈天桥说太好了，“我也敬佩毛泽东。”于是，两人握在了一起，会师一般。唐骏回忆说结盟会谈不到半小时，连待遇都没谈。可见毛泽东对这两位企业界“少帅”的影响是多么的深刻。
7.冯仑。人物身份：万通地产董事长。毛泽东讲了一句著名的话：一个*和一个普通人的区别在于敢于坚持自己的观点，敢于坚持别人认为是错误的东西，错误到头了真理也就出现了。这启发了万通集团董事局主席冯仑的思路。一天深夜，冯仑悟到：企业家不要拘泥于现实中各种各样的道德评判。他回忆道，在刚开始做生意的时候，有一个人说他不好，他就睡不着觉；若干年以后有100个人说他不好，他睡不着觉；今天有100万人说他不好，他很高兴，因为“至少有1000万人在注意我”。冯仑曾经为了毛泽东在中苏论战中引用的一句“让他六尺又何妨”的典故，到安徽时特意到桐城当地去看那堵“典故墙”，然后悟出：“人生当中，舍即是得，让便是进，不争即争。”
8.马云。人物身份：阿里巴巴集团主席与首席执行官。阿里巴巴的马云也是毛泽东著作的忠实读者。2001年到2003年，在阿里巴巴经历最为艰难也最为关键的三年内，马云专门推行过三种“毛泽东式”的管理运动。马云认为，“毛氏运动”对于企业管理变革而言是最为有效的。以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想，马云说：“通过运动，把不跟我们有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。”以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云甚至把学习的目光直接瞄向毛泽东军队的管理 阿里巴巴的团队甚至和毛泽东当年组建军队一样设有至关重要的政委体系。
9.柳传志。人物身份：联想集团董事局主席。大学时代，柳传志是造反派的*，他对《联想局》的作者迟宇宙说，“我们都以政治敏感自豪，谁跟随毛主席谁就政治敏感。”在创办联想前，他始终对科学研究提不起兴趣来，倒是对中国每天正在发生的一切充满了兴趣。他常常和几个要好的同事躲在一个空房子里讨论中国发生的一些大事情。跟沉闷的计算机相比，这些政治话题才能让他满脸通红，激动不已。柳传志治理联想，颇多权谋之术，其中与倪光南之争、制衡郭为、杨元庆关系以及收购IBM等等，不乏看到毛式风格。
10.牟其中。人物身份：前南德集团董事长。有人亲眼见过牟其中谈到毛泽东时，两眼湿润的景象。这位中国企业史上的*个“首富”，从来就是政治情结十分深重的人，少年时，他曾经因写作一篇《中国往何处去》的万言文而入狱。经商后，他无时不以思想者自诩，颇有替天行道、经略中国的气概。到后期，他甚至梳起了一个毛式大背头，还学毛的作为，故意去长江游泳，拍了一张“到中流击水”的照片。那种不切实际的治国幻觉，最终让他在商业上一败涂地。他大概是最劣拙的模仿者。
11.张瑞敏。人物身份：海尔集团董事局主席兼CEO。张瑞敏也是毛泽东的崇拜者。当年他在美国讲学的时候，有位记者问他毛泽东思想的精髓是什么？张瑞敏脱口而出：“实事求是”。2002年，当海尔处在舆论的各种质疑和揣测中时，张瑞敏接受了媒体的采访，对海尔的策略有如下描述，“正如当年毛泽东主席带领弱小的红军能打下中国，就是要 出其不意，攻其不备 ，就是 不按常理出牌 。如果按书上的牌理出牌，永远赢不了。”
