对于优酷和古永锵来说，有“末日之嫌”的2012年是一个幸运的年份。2012年8月20日，优酷和土豆正式完成了合并，土豆网创始人王微把一手创建的*家视频网站土豆网交到古永锵的手上，优酷土豆集团诞生了。这家新公司目前已经占有了中国视频领域的1/3份额，市值超过了30亿美元。
从2005年11月21日成立合一网（优酷网的公司注册名）到成为中国*的视频公司，优酷用了7年。
在中国市场，优酷并非*个涉足视频领域。古永锵2005年11月21日创建优酷时，很多人觉得优酷起步有些晚了。2004年，王微已经创立一家名为“土豆”的视频网站，乐视网也悄然做起了视频。2005年，大洋彼岸的YouTube上线了，中国的56网、激动网相继上线。2006年6月优酷开始公测时，搜狐老同事李善友的酷6网也上线了。
作为后来者，优酷在古永锵的带领下实现了跨栏式的发展，成为中国视频网站赴美IPO*单。2010年12月8号在美国主板纽交所上市，优酷上市后首日暴涨161.25%，创美国五年来IPO首日的涨幅之最，仅次于百度的353.85%；股价曾经冲高至50美元，市值一度达33.4亿美元超越新浪，排名中国概念股第四。自此优酷成为世界上*家独立上市的视频网站。
优酷如何做到后来者居上？古永锵在接受《中国企业家》采访时将其方法可以被归纳为“古式独门创业宝典”：一是天时，宽带普及率在2005年、2006年迎来了临 界点，临界点里一定有机会；二是地利，他做了这么多年互联网、媒体，做视频有优势，龚宇、李善友等视频网站创始人都曾是他在搜狐的同事；三就是人和，他爱 好娱乐视频，幼时生活的香港广播街上有五家电视台，从小被娱乐氛围浸染。其实他也想过做网络支付，但比较下来，视频更是兴趣所在。
“专注、创新和合作是优酷的发展基因”，古永锵说，“这也是从优酷和合一网络这几年发展轨迹中归纳出的原则。中国互联网公司要做大首先要专注，如阿里巴巴，无论它做B2B―阿里巴巴，C2C―淘宝，还是做支付宝和B2C淘宝商城等吗，它都是围绕电子商务，都是在同心多元化，专注于电子商务的生态圈；其次要创新，以QQ为例，尽管QQ开始是ICQ众多模仿者之一，但是腾讯率先推出了基于QQ的一系列创新应用和业务模式，成就了青出於蓝胜於蓝的佳话；最后要合作，合作*是合一网络的格言。中国互联网的*企业往往都有效地和不同线下企业合作，也是这个行业能成功的要素之一，但是互联网行业对内不太团结，尤其当企业开始不专注的时候。”
优酷网的创始人古永锵本身就是中国互联网创业中的励志版本。古永锵赶了大早，和茅道临等人最早一批回国做风险投资，潜伏数年，在搜狐给张朝阳当CFO及总裁，大器晚成，四十岁创业，终成正果，优酷是*家在美独立上市的视频网站，也是中国*的视频网站。
在2011年以“2012：制度进化与市场尊严”的中国企业*年会上，古永锵提出，“多媒体之间互动将成趋势，因为互联网在文化产业里面的角色开始从一个推广角色向制作角色转变。因为互联网制作成本低，传播速度快，如果一些话题一旦引起城市年轻人的共鸣，就很容易形成一种人气。当这种话题变成热点的时候我觉得每个行业都会牵扯到，就像美国一些文化产业模式，很多领域围绕一个话题做文章，如影视出版、音乐、动漫、甚至主题公园，好多这些好莱坞公司做到的事情，是现在中国慢慢在达到。”
