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【投资界学堂】不利于初创企业发展的大企业作风

在大公司中,IT团队配置电脑,人事专家聘用和解聘员工,营销团队制定营销战略。你忘记如何处理这些事情,或者甚至瞧不起做这些“杂务”,而这正是一个初创企业新成立时创业者需要做的事情。

  将实际工作委托他人。企业主管们通常不用亲自写备忘录、起草合同、安排会议。他们很容易习惯让员工去做这些“实际工作”(他们会说:“我的助理会给你助理打电话敲定细节”)。但是,这在初创企业里不过是奢望。因此,工作会让他们觉得痛苦。

  管理团队而非与团队协作。这两者截然不同。创业者必须为团队作出举足轻重的贡献,承担工作责任,以身作则。与大企业中得到的经验和培训相比,这需要完全不同的心理状态和技能。

  高度专业化的工作内容。在大公司中,IT团队配置电脑,人事专家聘用和解聘员工,营销团队制定营销战略。你忘记如何处理这些事情,或者甚至瞧不起做这些“杂务”,而这正是一个初创企业新成立时创业者需要做的事情。

  需要培训课程。上岗前,你期待公司提供内部或外包培训课程,学习相关基础知识,比如项目管理或人员管理。初创企业不可能提供这样的培训,而你却忘记了如何自学,而且也没有内部专家可以依靠。

  指望付出会得到回报。在大公司就职的专业人士常常期待工作会在近期获得报酬。创业者却一般在企业创立之初的几年中都得不到回报,而且很可能永远得不到回报。许多年后,在大多数人眼中,这就成了不见底的深渊。

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