2004年的夏天，在上海田林路附近的一家餐厅，时任光通游戏总经理的陈阳*次向笔者谈到了海量游戏用户到来时的长尾需求。他给笔者展示了一款PDA上的游戏《钻石迷阵》，开发商正是后来因为《植物大战僵尸》大红大紫的POPCAP公司。
时年，光通代理的《传奇3》正在风靡全国，成为行业业绩排名第三的游戏公司，同时也是大型客户端网游的时代刚刚来临，游戏上市公司即将迎来井喷时代。那时，没人相信陈阳真的会投身到端游以外的领域，直到他在光通的*时期加入EA担任高管——这是05年游戏业内的一件大事。而后来，他对在EA期间的工作谈及最多的，正是EA的休闲游戏社区——“POGO”。POGO这个项目是当时全球*的在线游戏社区，拥有活跃用户2000多万，年盈利过亿美金。也正是陈阳在运作POGO期间，见识到了游戏与用户社区组合形成的威力。这是一颗种子，深埋在他心里，默默地准备发芽。
2011年，陈阳遇到了蓝驰创投合伙人陈维广，在他的支持下陈阳集结了EA、阿里、百度、*等互联网及游戏公司的骨干，*次开始完全按照自己的设想建设游戏的兴趣社区：着迷网。而着迷网作为一个社会化，泛游戏垂直社区，在2011年年底开始测试，之后经过产品的快速试错和反复磨合于2012年5月左右正式上线，先后与育碧，*，暴雪，昆仑，腾讯，百度等公司都展开了合作，像一匹黑马，进入了笔者的视野。
先从一些直观的数据简单了解下运营了半年左右的joyme网站：
15：PV/UV超过15，黏性远超过一般游戏资讯站和论坛;
30：用户的平均在线时长达到30分钟，*时达到45分钟;
300：超过300名核心用户贡献内容;
500：话题涉及游戏产品500款以上;
500,000：积累内容总量达50万条;
……
200,000,000：将服务于超过2亿的游戏玩家以及游戏行业从业者，成为游戏爱好者的乐园。
“着迷网”在满足着谁的需求？为什么传统的游戏媒体、社区不足够？
根据2011年Chinajoy的公布数据，国内游戏玩家已经超过2亿，游戏正成为很多人生活的刚性需求。坐公交、上厕所、工余等碎片时间也都会被大量利用起来。陈阳认为10年前，是玩家追游戏，现在游戏越来越多，是玩家挑游戏。
玩什么?怎么玩?和谁玩?
在过去，这三个问题是依靠资讯站和BBS来解决的。但现在的玩家对游戏兴趣方面的“长尾”需求越来越大，同时由于端游的产能增加和页游手机游戏的加入，游戏产品总量也越来越多，要满足以上三点的玩家需求，就远不是传统游戏资讯媒体web1.0编辑模式能照顾的了。另外，游戏资讯站上信息受广告投放影响太大，立场不够客观，并不是玩家想要的也是重要原因之一。
一些有心人在百度贴吧和豆瓣小组发现了一些令人吃惊的数据，仅魔兽世界吧就有270多万用户，如果说这是一个特例，随便查找几个游戏主题吧，你会发现用户数都在几万到几十万不等。用户聚在那里聊关于游戏的方方面面。
中国游戏玩家达到2亿，而17173和多玩这些游戏行业*的资讯门户每天的UV是2百万量级附近，这中间有一个巨大的流量黑洞，这些流量去了哪里?
“这些年来，游戏用户并不在游戏资讯门户站手里，他们散落贴吧，豆瓣小组，还有大大小小的论坛里。资讯门户上的内容只能满足他们一部分需求，而诸如找到适合自己的游戏，找到气味相投的玩伴，分享游戏的苦与乐，传播游戏的文化，着迷于收藏游戏的周边，都没有什么好地方能给他们很甜的体验来互动。
一方面是现实的玩家需求，一方面是巨大的流量黑洞，这是做着迷网的原因。我心中有个新一代的游戏兴趣社区。”——陈阳如是说。
运营：“着迷网”的优势堡垒
美国游戏社交网站Raptr首席执行官Dennis Fong的观点，他说相比于GaaS(Games-as-a-service，游戏即服务)，CaaS(Community-as-a-service，社区即服务)更应该是游戏行业的长期发展机会。运营游戏的核心就是运营好用户。通过一个更关心玩家的游戏社区，提供服务、免费工具、忠实用户计划等，会增加游戏玩家与游戏公司之间的长期互信关系。玩家更乐于参与，就会奉献高额营收和大把利润。
陈阳表示，“着迷网”的优势堡垒构建在经验丰富的跨界团队基础上，能够帮助游戏厂商运营好用户，帮助用户以兴趣为媒，精准交友，玩好游戏。
在“着迷网”的团队中有几位核心成员的履历显示其在国际和国内*游戏公司的高管经历，这想必是和这些游戏公司开展深度合作的良好基础。通过和游戏大公司的合作，获得品牌传播，很低成本影响海量玩家，借助厂商的合作给玩家提供深度价值。对行业和用户的深度理解，通过技术积累造就的产品迭代速度，通过不断优化资源配比来保持成本优势的轻公司，都是团队着力打造的先入优势。
当被问到盈利模式时，陈阳表示，做资讯，用户是来看的，你就赚眼球的生意，比如广告。如果你做服务，用户是来参与来用的，你就可以赚服务的钱，这是一个浅显的道理。着迷网是一个具有长期价值，目标用户明确且活跃度高的平台产品，未来的增长将会越来越清晰，“我们真的不担心商业价值和盈利能力的问题”。（完）
