诺基亚正试图通过出售资产，来加快实现瘦身减负、改善财务状况的目标。
在计划出售芬兰总部大楼的消息传出一周之后，诺基亚又宣布完成出售旗下奢侈品手机品牌Vertu的交易。
对于诺基亚而言，也许出售资产是其减负求生的必要一步——在重振之前，诺基亚必须熬过漫长的转型过渡期，在竞争中知取舍、在困境中求生存。
变卖资产
诺基亚陷入谷底之后的翻身之路走得并不顺利。一方面，与微软结盟并在WindowsPhone平台倾注了公司几乎所有资源之后，诺基亚原以为，基于该平台的Lumia系列手机的推出将能够成为其重振旗鼓的起点。
但事实并不如愿。2012年前两个季度的财务数据显示，诺基亚押宝WindowsPhone的智能手机转型战略一直未能对公司业绩产生正向效应，相反，该公司的亏损额度不断扩大、手机销售持续低迷。
另一方面，曾为诺基亚多年稳居销量霸主地位立下汗马功劳的低价手机的销售，也远不及从前，其销量无法弥补诺基亚在实施新战略过程中的损失。
复苏未见起色，诺基亚只有选择以瘦身减负的方式来缓解财务压力。2012年6月，诺基亚启动了新一轮的裁员、关厂措施，希望以此来进一步压缩运营成本。按照此轮裁员计划，诺基亚将在2013年底前在全球范围内再次裁减1万名员工，削减16亿欧元成本支出，关闭位于芬兰、德国和加拿大的三家工厂，同时重建管理团队。
裁员、关厂并不是诺基亚为业绩减负的*手段。2012年10月初，诺基亚宣布正在考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼，以筹集到更多的发展资金。
出售总部大楼的举动，被外界视为诺基亚因日暮西山而变卖家产的最后挣扎。但诺基亚则强调，此举属于该公司“剥离非核心资产计划”的一部分，是为了维持正常的运营活动，也是为挽救颓势、改善财务状况的必要措施。
同样是重组计划的一部分，诺基亚在14年前成立的全球*家奢侈手机公司Vertu也被作为“非核心资产”售出。2012年10月13日，诺基亚宣布已将Vertu的90%股份出售给北欧私募股权公司EQT VI，而自己只保留剩余10%的股份。
减负求生
一切都是为了应对糟糕的处境，虽然被裁减的员工、被撤并的工厂曾是为诺基亚创造高收入高增长而不可或缺的一部分，被卖掉的总部大楼曾见证诺基亚过去的辉煌，被出售的Vertu曾是诺基亚旗下特立独行的奢侈品手机品牌。
也许这些资产的剥离，并不能在短期内有效改善诺基亚的智能手机运营状况，但其资金短缺的压力将在一定程度上得以缓解。
据了解，自2011年以来已经连续五个季度出现亏损的诺基亚，每月的资金消耗量大约为3亿美元。在智能手机市场竞争中举步维艰的现状，使诺基亚深陷资金匮乏的困境，其资金耗尽的危险也正在临近。
资本市场一致认为，诺基亚的当务之急是提高手机销量，并尽快实现盈利。但正如前文所述，正处于转型过渡期的诺基亚，在短期内还看不到复苏的迹象。甚至有分析认为，在智能手机业务未见起色的状况下，诺基亚的亏损局面还将持续数个季度。
这对于诺基亚来说，是一个艰难而漫长的过程。一方面，诺基亚在重组计划中所暴露的业绩压力和现金消耗程度，均高于投资机构的预期，并因此导致其评级被不断下调；另一方面，资本市场的唱衰，又使诺基亚的股价不断下跌、负面声音不断被传递。
在智能手机业务能够有效提振整体业绩表现之前，风光不再的诺基亚还将处于痛苦的转型过渡期。而在此期间，剥离非核心资产、瘦身减负是诺基亚的必要选择。
在诺基亚看来，无论是通过裁员关厂来减少运营成本，还是通过出售资产来筹集资金，种种举措不仅是为了改善业绩而减负，更是为了提振智能手机业务而提高现金储备。
