5月24日消息，开心网今日宣布对组织机构进行调整，正式成立创新业务独立工作室，希望以“小团队”的精神专注于移动互联网业务，并推行“内部创业”机制；同时，对平台部和新产品部进行重组，成立社区部。
在给公司全体员工内部邮件中，开心网CEO程炳皓称：“这是自2008年公司创立以来一次大的组织架构的调整”，其目的在于“重拾创业团队的激情”。
在开心网的机构重组规划中，社区部在平台部和新产品部“开心集品”项目基础上组建，以开心网社区为核心业务；而创新业务独立工作室是在新产品部“美刻”项目基础上组建，专门从事不依托于开心网业务的移动互联网新产品创新。
“创新业务独立工作室更像是一个创业团队，将实行全新机制，自主决定发展方向，独立负责产品、技术、推广、运营等工作，公司则提供基础方面的支持。” 开心网副总裁郭巍解释说：“我们希望能以此重拾创业团队的激情，争取在移动互联网方面做出新的产品创新，与公司现有的社区业务形成犄角之势。”据悉，开心网组织架构调整后，创新业务独立工作室、社区部与游戏部门一起，将形成移动互联、社区、游戏三大业务“鼎立”之势。
对于开心网此次组织架构调整，互联网分析人士傅志华表示：“‘内部创新’机制可以看作是一种新的业务发展模式，成立独立工作室，对创新团队进行制度性松绑，为团队内部配置足够的资源，目的在于试图为业务创新提供更广阔的发展空间。”
《浪潮之巅》的作者吴军曾提出“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。CSDN副总裁范凯持有同样的观点，他认为，大公司体制内的创新往往是非常困难的，而互联网行业内成功的案例，无论是新浪的微博产品，腾讯的微信产品，还是淘宝早期孵化过程，都有一个共同的相似点：都经历了长期的体制外孵化或者成长期。
