不搞疲劳战术 创业公司一周只上四天班同样很成功

　　很多创业公司都以为，要想成功就一定要每天拼死拼活的在办公室奋斗，看看Treehouse，你就知道你有多out了，员工每周只上四天班，朝九晚六正常上下班，融资475万美元也就算了，投资人还有Twitter创始人Kevin Rose，David Sze (Greylock)， Chamath Palihapitiya (Social+Capital) 以及 Mark Suster (GRP)。

　　投资人厉害也就罢了，一家34人的创业公司年收入还300万美金以上，还上了《纽约时报》，《华尔街日报》，《MIT Tech Review》，听了他们的故事，没日没夜奋斗在办公室的你，是不是有种心碎的感觉。

　　人家联合创始人Ryan Carson这么说：

　　“我们觉得信息工作不是机器生产，所以我们每天就工作那么点时间，多余的时间无法为你带来更多利润，很简单，聪明的人都懂得如何利用好每周五个工作日中的四天时间，懂得如何高效工作而不是疲劳战术，仅此而已”。

　　如何才能做到这一点?

　　1)招聘很简单：慷慨花钱招贤才，提供丰厚福利待遇。

　　2)留住员工很简单：不要让别人太累，我们公司有个员工会定期接到Facebook的offer，问他是否愿意加入Facebook，他的回答每次都很简单：你们每周只工作四天吗?”

　　3)激发斗志：工作时间长了未必是件好事，周一的时候大家都精神抖擞，干劲十足，时间长了，比如到了周五就会疲惫不堪(大概这样，他们才工作四天，第五天大家疲惫了，工作没效率)

　　4)我跟孩子在一起的时间，平均比其他父亲与孩子在一起的时间多出50%，50%是是个很不可思议的数字对吧?在我们公司，如果没有孩子，他们就多了50%的时间发展自己的爱好或者与喜欢的人在一起。

　　看了Treehouse的故事，如果你在哪家创业公司上班，是否有立马@老板的冲动?接下来的事情，你懂的。

　　一家创业公司，其实不用那么拼命，要找对方法，一样可以赚翻，一样可以迅速发展，就算不像Treehoust那样每周只上四天班，但也不要把自己的神经每天都绷得那么紧。