4月16日消息，尽管1号店引入沃尔玛的股权增持交易仍在等待商务部的审批，但1号店已表现得对未来信心满满。2011年，1号店实现27.2亿元的销售规模，较前一年增长3倍；2012年，1号店的增长速率也不会小于这个倍数。1号店副总裁潘荠称，为扩大销售份额，1号店在食品、3C、母婴三个核心品类外，还将杀入图书等其它领域。
一旦获得商务部的审批，沃尔玛将持有1号店51%的股份，达到控股权。
尽管相关方面对此话题一直三缄其口，但1号店市场副总裁潘荠仍难掩喜悦之情，“如果未来双方合作顺畅，沃尔玛将给1号店带来采购和物流上的帮助。”
但对于沃尔玛会给1号店在供应链上带来哪些帮助，任何局外人还不得而知。
而目前仅可以看到的是，1号店在物流和采购方面尚处于大笔投资、进行自建的阶段，尚未直接取自沃尔玛带来的可利用资源。派代网分析师李成东认为，从目前来看，沃尔玛对1号店在物流和采购上的帮助还并不明显，更多仍表现在财务上的支持。
为进一步扩大销售增长，获得更大的市场份额，1号店的努力有条不紊。按照1号店的内部计划，2012年，1号店将在物流、平台开放、品类和移动互联网领域加强投入。
在物流方面，“1号店希望做到70%自配送，30%第三方合作的结构”，潘荠表示。
在2011年，1号店已在上海、北京、广州、成都、武汉四座城市建有物流中心，在全国配送中心达34个；而在今年，1号店计划将在西安、厦门等城市继续拓展，同时将配送城市扩至100座以上。
以北京为例，1号店将在今年内对北京仓库进行扩容，计划到年底扩大至5倍。目前在北京5环内，1号店已经可以做到“半日达”、“一日三送”。
李成东认为，1号店的品类模式注定了其对物流环节的高度要求。从整个品类结构来讲，食品、3C、母婴是1号店内部确立的三大核心品类。
在此基础上，为了扩充规模，1号店还将计划引入50万SKU的新品类。这其中包括即将上线的图书以及数字娱乐内容品类。
谈到图书，潘荠表示，作为非常标准化的产品，图书能提高用户黏性，并对1号店的搜索流量有较大帮助。目前，1号店有2000万会员，日均UV达200万。
除对供应链加强投入外，1号店也十分注重新渠道及创新领域的建设。在手机无线领域，1号店手机客户端产品“掌上1号店”自去年3月上线以来，注册用户已达300万，今年一季度订单量较去年四季度环比增长173%。此外，1号店在手机上打造的另一款虚拟购物场景产品“无限1号店”也即将发布。
