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盛大创新院陆坚:UGC+SoLoMo有巨大想象空间

陆坚博士曾在苹果任职8年,领导了著名的跨平台多媒体软件QuickTime中图像及视频压缩、流媒体和多媒体互动等技术的设计和开发,至今仍应用于iTunes等苹果王牌产品中。

 IT龙门阵主持人刘兴亮与盛大多媒体创新院院长陆坚合影

   3月6日消息,盛大多媒体创新院院长、酷6传媒首席多媒体科学家陆坚博士今天参加了TechWeb主办的IT龙门阵,发表了主题为“如何再造互联网视频2.0”的演讲。陆坚认为,在UGC基础上进行SoLoMo创新将有很大想象空间。

  互联网视频2.0时代 UGC模式大行其道

  陆坚博士曾在苹果任职8年,领导了著名的跨平台多媒体软件QuickTime中图像及视频压缩、流媒体和多媒体互动等技术的设计和开发,至今仍应用于iTunes等苹果王牌产品中。

  陆坚是一位名副其实的互联网“老兵”,在互联网视频行业浸染了十几年之久,经历并见证了互联网视频从1.0时代向2.0时代跨进的全过程。1996年,陆坚加入苹果公司,他把这一年作为互联网视频1.0时代的起始年。当时的三大视频流媒体平台包括苹果的QuickTime、Real以及微软Windows Media,相比而言当时的Real走在更前面,苹果和微软也仅仅是追赶者。

  到了2005年,互联网视频2.0时代来临,包括谷歌Video、Youtube、Vimeo、Metacafe、酷六、土豆等在内的多家国内外视频网站均开始尝试UGC(User Generated Content,用户生成内容)模式。但随着时间的推移,UGC面临的挑战也开始显现,陆坚总结出以下几点:

  *、UGC视频可生钱率(monetizable)很低,以Youtube为例,其每天40亿被观看的视频中,仅有10%是生钱的;第二、大部分内容只有少数人观看,Youtube30%的视频占观看次数的99%;第三、宽带费用成本庞大,Youtube 2009年宽带费用为3.6亿美元,相当于每天需支付100万美元。

  陆坚认为,UGC尽管有以上短板,但相比类似于Hulu的高版权费引入大片的模式,更有创新的空间。

  独立视频网站难走大片路线

  在互联网视频2.0时代,除UGC模式,另一方以Hulu为代表的视频大片模式也形成了不小的阵营。国内包括优酷、PPS、搜狐视频、爱奇艺等视频网站纷纷投入重金购买视频版权,以此吸引长线用户。

  陆坚认为,Hulu模式*的争议就是版权费用,国内视频网站纷纷追逐大片模式,导致网络版权费“大跃进”,影视剧版权由2008年的单集5000元涨到2012年的单集189万元。这对视频网站来说是巨大成本压力。

  陆坚称,视频行业烧钱时代,独立的视频网站很难支撑下去,而像Youtube一样依靠谷歌其他业务的支撑,才有继续走下去的可能。

  在他看来,与其期望版权价格回归合理,不如自己先尝试“Think different”。

  微酷=微视频+SoLoMo

  而陆坚所说的在UGC领域作出的创新,或者说“Think different”,就包括盛大创新院刚刚推出的一款微视频社区客户端——“微酷”。

  2010年底陆坚离开硅谷正式加入盛大创新院,出任旗下多媒体创新院院长,主导多个创新项目。微酷是盛大多媒体创新院开发的微视频社区客户端,涵盖创作、发现、社交三个层面:支持一站式音视频拍录、编辑、视频*、上传、分享,用户可以自编自导自拍并发布最长30秒的UGC微视频,也可以按照“话题”、“地点”、“拍客”分类观看用户感兴趣内容。该产品已于3月2日正式发布iOS版本,Android版本将于3月底上线。

  陆坚表示,UGC在没有找到商业模式之前是很烧钱的,而SoLoMo是目前硅谷乃至全球的投资热点,微酷的定位就是“微视频+SoLoMo”的结合体。

  据了解,微视频已经成为新的细分行业国外Instagram、Pinterest、Viddy、Socialcam、Klip等视频分享应用正迅速崛起,国内也出现多种微视频产品。

  陆坚认为,这两个热点的结合将产生很大想象空间,尽管其目标不是取代长视频,但用户大量的碎片化时间也蕴含巨大商机。

  对于未来市场前景,陆坚称,“目前移动视频分享市场仍然需要培育,微酷眼下做的是创造一个分享平台,吸引更多用户进来,但未来商业模式仍在探索中。”

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