北京时间2月2日消息，社交网站Facebook周三美股收盘后向美国证券交易委员会（SEC）递交IPO（首次公开募股）申请文件S-1，正式启动上市进程。该公司创始人兼CEO马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）在招股书中公开致信，称Facebook的使命是让世界更开放，更互联。此外，他还提出了Facebook的5大价值观，以树立这家社交巨头的“座右铭”。
Facebook最初并不是一个公司，它的建立是为了完成一个社交使命——让这个世界更为开放、相互联系。
我们相信，每一个被邀请加入Facebook的人都明白这个使命对我们的意义何在，它影响我们如何以及为何做决定。我将在这封信中描述我们的方法。
在Facebook，我们收到科技力量的激励，这种力量为人们传播和消费信息带来了革命性的影响。我们常常讨论诸如印刷媒体和电视这样的发明，它们让交流更为有效率，并为社会许多重要部门带来了完全的改造。它们让更多的人能够表达他们的意见。它们拉近了人与人的距离。
今天，我们的社会达到了另一个高峰。在我们所处的时代，世界上大部分的人们能够使用互联网或移动电话，这些工具让人们能够分享他们的想法、感受，让他们和希望一起做事的人共事。Facebook渴望打造一种服务，让人们拥有分享的力量，帮助人们再次改造许多核心的机构和产业。
让世界上每个人都互相联系、让每个人都能够发表自己的意见、并帮助改造世界是一个巨大的需求和机遇。科技的规模和基础设施的打造是*的，我们相信这是我们必须关注的最重要问题。
我们希望能够增强人们之间的联系。
我们的使命听起来很宏大，打我们却从小事做起——让每个人都互相联系。
人际关系是社会的基本单位。关系（Relationships）就是我们如何表达新的观点、如何理解我们的世界、并最终获得快乐。
在Facebook，我们提供工具，帮助人们和他们想要联系的人相互联系，分享他们愿意分享的东西。通过这样做，我们扩大了人们建立并维护人际关系的能力。
人们分享越来越多的东西——即便只在紧密的朋友或家人之间，他们创造了一个更为开放的文化空间，并对生活和他人的观点有了更多的理解。我们相信能够在人与人之间创造更为紧密的联系，这位人们提供更为多元的观点和文化。
通过帮助人们相互联系，我们希望更新人们传播和消费信息的方式。我们认为，世界信息基础设施应该类似于社交图示——一个由下至上、或是对等的网络，而非现存的巨大的由上至下的网络。我们也相信，给予人们控制他们分享的信息的能力是这种更新的一个基本步骤。
我们已经帮助超过8亿人建立了超过千亿网络，而我们的目标则是加速这种信息交流模式的更新。
我们希望改善人们同商业和经济的联系方式。
我们认为，一个更开放、更紧密相连的世界将会帮助打造一个强有力的经济环境，有着更多建立在提供更好产品和服务基础上的企业。
随着人们分享的东西越来越多，他们能够从他们信任的人那里获得更多有关产品和服务的意见和建议。这使得人们能够更容易发现*的产品，并提生活的效率和质量。
这样的好处在于那些提供好产品和好服务的企业将会为此获益。这样的产品更为人性化和定制化，“为社交而定制”，它们更受欢迎。我们希望越来越多的产品朝这样的方向努力。
我们的开发者平台已经有成百上千的企业在打造高质量、更为社交化的产品。我们在游戏、音乐和新闻等产业看到了不同的方式朝着设计“为社交而定制”的产品而努力。
除了打造更好的产品，一个更为开放的世界也鼓励企业和客户直接、真诚的交流。超过400万的企业在Facebook有自己的页面，并用此来和客户交流。我们希望这成为趋势。
我们希望改变人们同政府和社会组织的联系。
我们相信，帮助人们分享信息的工具能够帮助人们同政府进行更为诚实和透明的对话，政府则能通过此方式更直接的向人们授权、让官员更负责人、并能够好的解决这个时代的许多大问题。
通过赋予人们分享的力量，我们开始看到人们不同程度的表达自己的观点。这些观点数量越来越多，影响也越来越大——它们无法被忽略。随着时间的推进，我们希望政府对于人们直接提出的问题能够给予更多的关注。
通过这样的方式，我们相信，互联网时代会有越来越多的人站出来为人们的权利而奋斗，这些权利包括接触和分享信息的权利。
最后，随着定制化的高质量产品能够产生更高的经济效益，我们希望能够看见更多的服务能够关注世界性的问题，包括就业、教育和健康问题等。我们愿意努力推动这整个过程。
我们的使命和我们的业务
如我之前所说，Facebook最初并非一个公司。我们总是首先关注我们的社交使命，关注我们所打造的服务和使用它们的人们。这对于一个公众的公司而言是一种完全不同的运营方式，所以我希望解释它是如何运行的。
出于个人兴趣，我开始编写*版的Facebook。自此以后，Facebook大部分的想法和编码都来自源源不断加入这个团队的伟大的人们。
这些人首先愿意打造并成为这个伟大的东西的一部分，但同时他们也希望赚钱。通过这种方式而打造的团队——同时也是一个开发者、广告商和投资者的社区，我越来越明白如何建立一个有着强大经济引擎的公司，而快速强劲的增长态势也是将人们联合起来、解决重要问题的*方式。
简单来说，我们并不是为了赚钱而提供服务；我们赚钱，从而能够提供更好的服务。
我们认为这是一个打造新东西的好方法。这些日子，越来越多的人们希望使用那些不仅仅是为了赚钱的公司所提供的产品和服务。
通过把我们的注意力放在我们的使命并提供更好的服务商，我们相信我们能在长期内为我们的股东和合作伙伴创造最多的额价值。这也使得我们能够吸引*秀的人才，打造最棒的服务。我们并不是为了赚钱而创立的，但我们也明白，完成我们使命的*方式就是建造一个强大、有价值的公司。
这也是我们IPO的原因。我们为我们的员工和投资者公开募股。我们向他们承诺，他们的努力工作提升公司价值，我们将给予公平的待遇，并让他们觉得这样做是值得的——此次IPO则能够实践我们的承诺。一旦我们成为了公共公司，我们仍旧向我们新的投资者提供同样的承诺，并努力公司去实践它。
黑客方式
要打造一个强大的公司，我们努力将Facebook打造成为有能力的人们相互交流、并对世界做出大贡献的地方。我们培育了一个独特的文化和管理方式，并称之为“黑客方式（Hacker Way）”。
媒体将“黑客”描绘为侵入他人电脑的人，这个词一直有着不公平的负面意义。事实上，“黑（hacking）”仅仅意味着迅速建立某物或此时我们所能够做事的极限。和其他大多数词一样，它既有正面意义也有负面意义，但我所知的大多数黑客都是一些充满理想、希望对世界做出贡献的人们。
“黑客方式”是一种不断完善、推陈出新的模式。黑客们相信事情总能变得更好，创新没有止境。他们所作的就是不断的完善和更新——常常在别人认为不可能或是安于现状的情况下。
黑客希望通过不断地推出新片、并从小的改善中学习来打造长期的*服务，而不是一次到位。为了支持这种工作方式，我们打造了一个测试框架，在任何时间都能同时测试上千版的Facebook。我们的墙上贴着标语“完成比*更好”，以此激励自己不断前进。
“黑”同时也是一个固有的积极实践法则。与其为了新想法是否可行而争论不休，黑客们更愿意动手实践、检验成果。在Facebook的办公室你总是能听到一个黑客咒语：“代码比论证更有用（Code wins arguments.）。”
黑客文化非常的开放且精英制。黑客们相信，和那些终日无所事事想主意或是管理大部分人的人相比，能够有*的想法和实践的人才是最终的赢家。
为了鼓励这样的工作方式，每隔几个月我们都会有一个黑客比赛（hackathon），让每个人都打造一个新想法的原型。最后，整个团队集中在一起，看看大家的成品。我们许多成功的产品就来自这个比赛，包括Timeline、聊天、视频、移动开发平台以及一些最重要的基础设施，如HipHop编译器。
为确保我们的工程师都采用这样的工作方式，我要求所有新的工程师——即使是管理者——也要参与一个成为Bootcamp的培训项目，在这里他们能够学习基本的代码系统，工具系统和工作方式。业界有很多管理工程师的人不愿意了解编程等东西，但是希望加入我们的人则要有意愿、并能够功过我们的Bootcamp培训。
以上的例子和工程有关。下面我们将给我我们运营Facebook的五大核心价值观：
专注影响力
如果我们想拥有*的影响力，*的方式便是保证我们专注解决最重要的问题。这听起来很简单，但我们认为，大部分公司对此束手无策，并浪费了大量时间。我们希望Facebook上每个人都擅长发现发现问题，并解决问题。
行动迅速
行动迅速保证我们可以建立更多事情，更快速学习。然而，随着大部分公司的成长，其行动却变慢了很多，因为与行动缓慢而失去机会相比，他们更害怕犯错。我们的口号是：“行动迅速并打破常规”。如果你从未打破任何事情，你或许行动不够快速。
大胆做事
建立伟大的事业意味着面临风险，这可以吓退并阻挡大部分公司落实其应该大胆做的事情。然而，世界变化速度如此之快，如果你不承担任何风险，你一定会失败。我们另一个座右铭是“*风险的事情就会没有风险”。我们鼓励每个人都做出大胆的决定，即使某些时候这会犯错。
开放并蓄
我们相信，更开放的世界会变得更好，因为人们在知晓更多信息后，可以做出更好的决定，并带来更大的影响力。这也是我们的前进目标。我们尽力使Facebook的每一个人可以尽可能多的接触到公司各个方面的信息，这样，他们就能做出*的决定，对公司产生*的影响。
培育社会价值
Facebook的任务是让世界变得更加开放和连接，而不仅仅是创建一家公司。我们希望Facebook的每一个人每天无论做什么，都能专注于为世界创造真正的价值。
感谢大家抽出宝贵时间来阅读这封信。我们认为我们有机会对促进世界的发展做出重要贡献，同时打造一家长盛不衰的公司。我期待着与大家一起创建伟大的东西。
