【行业巨头】
在勉强稳住阵脚时，彼得森开始思考深层次问题，如何建立一个商业和文化模式成功的企业。
“以史为鉴可以知兴替”，作为全球最大的私募股权基金公司之一，探寻黑石集团的成长之路对于中国私募股权基金的发展具有参考价值。
在自传《黑石的起点，我的顶点》中，黑石集团的创始人彼得？彼得森的为我们讲述了黑石的蝶变过程。
刚开始筹集私募股权基金时，黑石遇到了很大的困难，因为没有私募投资经验，黑石没有争取到社会和企业的养老金投资。
募集之初，保险巨头保诚公司对黑石的投资意义重大。随着保诚的加入，形势开始好转，原本彼得森将2亿美元作为募集目标，但是到了1987年秋，黑石已经掌握了8亿4000万美元的资金。
1988年，黑石用5亿美元从美国钢铁联合公司购得股份，宣告成立运输之星公司。这项收购黑石带来丰厚的利润，令黑石的规模得到了扩张，员工的人数从由最初的4名增加到62名，黑石开始腾飞。
随着黑石的壮大，彼得森希望敏捷地并购战略性公司来拓展新的业务，而新的业务需要优秀的人才。因此，会员制引起了彼得森的关注与兴趣——让一些有能力的人成为黑石的会员，这些会员在业务、客户、关系、项目等方面与黑石有互惠互利的交流。
但前提是，黑石必须与“合适的”人建立这样的关系。在彼得森看来，一个机构应该将道德规范放在第一位，从黑石成立的那天起，职业道德和诚信都一直是最重要的。为此，黑石的合伙人与员工每年都必须签一次字，规范要求自己的同时，还有责任揭发公司其他人任何不当的行为。对于这个规定彼得森如是表示：会员使用的是黑石的品牌，因此我们决心避免这种可能毁坏黑石品牌甚至是整个公司声誉的错误和不恰当的行为。
会员制的实施，使得黑石的规模、业绩以及影响力都得到了大幅度的提升。
黑石集团(Blackstone Group)欲为其首支能源基金募集30亿美元，从而成为最大的投资能源行业的多样化私募公司。
彭博社援引不愿具名的知情人士称，这项目标超过了KKR和阿波罗全球管理公司(Apollo Global Management)投资于自然资源领域的基金。黑石总裁托尼-詹姆斯(Tony James)在昨天的业绩电话会议上表示，将为该基金投入10亿美元的初始资金。黑石1997年通过对炼油商斐姆科公司(Premcor)的收购开始了能源领域的投资。
聚焦某一特定行业的基金似乎有悖于黑石的惯有策略，因为过去它的企业私募股权投资全都通过一个总的资金池来完成的。在联合创始人、董事长斯蒂芬-施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)的带领下，黑石通过企业并购基金，迅速在房地产、对冲基金和信贷基金等新的商业领域超过竞争者。
中国主权财富基金中投公司正考虑与黑石集团联手，收购苏格兰皇家银行集团问题房地产贷款投资组合的部分权益，这或成为中投进军海外房地产市场的又一信号。
据新华海外财经报道，中投正考虑与黑石联手购买由苏格兰皇家银行出售的14亿英镑地产类不良贷款投资组合中的部分股份。中投和黑石各自投入约5000万英镑。
这批不良贷款投资组合是由35笔贷款项目打包而成，账面价值14亿英镑，这些贷款获得了29%的折扣，也就是说这笔资产的价格大约是10亿英镑。苏格兰皇家银行此次是将其中4亿英镑本金资产出手，黑石购买了其中25%，大约为1亿英镑，后再分给中投一半，最后双方各持12.5%。
相比高盛、华平和凯雷,黑石和KKR的在华投资案例寥若晨星。即便如此,两家机构所投的每一个案例均是大手笔,且所选企业相对优质,每投一家企业都能引来业界的高度关注。如黑石投资寿光物流园(已退)、KKR收购远东租赁。但稳健沉着的投资步调也侧面说明了其在美国以并购和杠杆收购为主的做法,短期内是否适应中国的市场?
黑石撤出山东寿光物流园的消息一度令业内咋舌。这个美国最大的私募基金之一,将在中国的首笔Pre-IPO1.9亿美元落在了山东寿光物流园的棋子上。而就在寿光物流园赴港上市前夜,黑石却意外选择撤股套现。业内人士和媒体纷纷揣测,决然分手缘于“交易卡”模式未获批。资本角力下的寿光物流园上市遇阻。本来,黑石在中国的投资一直很谨慎,投资项目不足10个,此次果断快速的退出行为更使其蒙上不解和疑惑的色彩。
【企业聚焦】
1月7日消息，腾讯科技今日获悉，盛大旗下电商网站品聚网即将关闭。品聚网创始人葛斌斌向腾讯科技确认，网站关闭主要原因是融资不到位，自己不想留下一个烂摊子，关闭网站也是没有办法的办法。
这也意味着盛大尝试电商业务不到1年时间就遭遇重挫，而仅仅一个月内，包括奢侈品网站呼哈网、网易尚品、电商网站品聚网的接连倒闭或许意味着电商倒闭潮的到来。
腾讯科技致电葛斌斌，葛斌斌坦言遭遇融资困境，自己在电商行业也经营了这么长时间，并不想关闭网站，但不想留下烂摊子，关闭网站是没有办法的办法。
实际上，品聚网早在去年8月已完成技术搭建，大规模招募电子商务人才并启动招商工作，整个网站2011年10月才正式上线。这也意味着在上线不到3个月就遭遇了关闭的命运。
从去年初创业计划开始，葛就对外宣称品聚背后有盛大投资。当时，他向媒体透露，新公司由盛大、葛斌斌本人以及其他两个外部投资者投资成立，葛斌斌占控股权，公司总体投资将达20亿元，第一笔融资2亿元，已经有5000万到位。在投资之外，葛此前还提及，希望获得盛大旗下各业务的流量支持。
值得关注的是，品聚网员工的名片一度也按盛大在线的模板印制，外界也通常将这家公司描述为盛大旗下品聚网。一些中层以上管理层人员也是因为公司有盛大背景才选择加盟。
但事实并非如此。《第一财经日报》了解到，最初盛大对御网科技也曾有过投资意向。葛毕竟曾是盛大旗下二级子公司的高管，创业若有前景，盛大乐意帮忙；另一方面，品聚是盛大战略级产品盛付通支付平台的合作伙伴，若其成功也将有助于盛付通增加市场份额。
不过，这一投资意向数月后夭折。盛大集团高级副总裁张谨告诉本报，葛斌斌创业之后，曾向盛大提交过计划书，但其内容、思维与盛大眼下的诉求并不符。
一位熟悉葛与盛大的互联网业内高管认为，2011年盛大正处于大扩张两年后的调整年，大批暂时无望的项目被撤销，多个业务板块经历裁员，在此情况下，投入重金砸在一个前景不明、以烧钱著称的电商项目上显然不合逻辑。
盛大起初对品聚的宣传保持了容忍，也并未彻底关上投资之门：盛大在线负责起了这项预备投资案。不过，去年7月葛斌斌接受媒体采访时宣称盛大将投入20亿元投资，成为了双方分道扬镳的导火索。
消息传出后，盛大集团、陈天桥本人接到不少美国投资者来电，质疑高达3亿美元以上的投资为何没有公告披露。这一事件激怒了盛大，盛大相关高管也与葛斌斌发生争吵。
1月8日消息，在盛大集团发声明否认投资品聚网一事之后不久，品聚网创始人葛斌斌通过腾讯微博发出回应，称自己一个人先期不顾一切的承担了创业的义务，却变成跟盛大没有关系，可悲可笑。
葛斌斌说：“忠孝仁义，人情面子！如果这些都对方不顾，我也将不在保持至诚的面子了，做人要有负责！投资合伙的事情我11年3月就公布了，如果要看详细的我可以向大家公示所有往来的投资事宜资料。”
在资本寒冬的今天，品聚网不幸迎来了倒闭命运。不过，品聚网在这条道路上并不孤单。更早之前，国内十大奢侈品网站之一的呼哈网被曝“欠薪内讧，90%员工已辞职”。
此后，媒体人申音爆料，呼哈网商品下架人去楼空。“电商冬天里，一个号称Happy的公司，一个门口经常停着好车的公司，一个老板大幅靓照报道贴在进门处的公司，终于没能笑到最后。昨天搬家公司的人来了，今天自动门紧闭。”
网易在电商领域也是遭遇重挫。2011年12月26日，网易尚品发出公告，自2012年1月1日零点起，其L.163。com域名停止提供相应服务。知情人士透露：网易尚品的上线原本就是仓促之举。在过去一年中，网易尚品并没有投入足够的资源进行经营。
回溯到一年前，那个充满激情、电商概念“燥热”情境，电商领域热钱满天飞，投资人不投电商公司甚至被同行耻笑，认为不入行，1年后，有媒体已制作出电商企业死亡名单。
很多电商被列入2012年危险电商名单：这其中包括服饰的麦考林及梦芭莎/乐淘/邦购;外贸电商的敦煌网及易唐网;化妆品电商的聚美及抢鲜网;3C的新蛋网/飞虎/五百城。团购网站也有不少上榜。
【大佬语录】
周鸿祎：创新是弱小创业者的墓志铭
互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
社会上如果所有人都热心做投资而无人做实业,这肯定是个危险的信号。同样在公司里如果都在热衷谈战略论布局喜欢投资购并,而不再关注产品用户体验、运营细节,没有人愿意苦哈哈深入细节基层耐得住寂寞改善流程解决细碎问题,这个公司也危险了,都闻到失败的腐味了,要出重手打击浮夸文化挽救公司。
创业是一种精神一种心态而不等于自己开公司,在别人公司学习创业积累经验和资源其实也是创业。
今天百度的员工总数已经接近15000人，回想一下，公司员工数量达到第一个5000我们用了八年的时间，而第二个5000仅仅用了不到两年的时间，而2011年，我们用了一年时间又即将突破第三个5000。对于这样一个规模庞大、快速成长的年轻团队，员工发展是一个充满紧迫感的问题。
百度的人才观包括四个方面：第一，招最优秀的人，第二，给最自由的空间，第三，看最后的结果，第四，让优秀的人脱颖而出。这四句话承上启下，缺一不可。其实对于百度这样的高科技企业，我能非常肯定的说，在座的是互联网行业中最优秀的一批人，然而千里马常有，而伯乐不常有，在百度，伯乐是什么?伯乐就是培养和选拔人才的机制。因为只有一个好的机制，才能保证优秀的、符合百度企业文化和价值观的人才源源不断地涌现出来。
