1月9日消息，据知情人士称，原新蛋CEO Tally Liu即将加盟富士康旗下电商平台飞虎乐购，担任CEO。飞虎乐购董事长杜家滨回应称，Tally Liu的确是公司考虑的热门人选，但内部尚未正式决定，目前飞虎乐购正处在战略决策制定的关键时刻。
飞虎乐购内部调整、即将转型的消息已扩散一个多月，但目前仍未见飞虎乐购官方作任何表态。
近日，杜家滨在与腾讯科技连线时称，其目前仍然担任飞虎乐购董事长，但在未来一段时间内可能不会担任该职务，而飞虎乐购也将引入合适的CEO人选。
杜家滨作此回应的背景是，此前业内一直盛传富士康总裁郭台铭已派素有“郭台铭接班人”之称的蒋浩良接替杜家滨掌管飞虎乐购。而原新蛋网CEO Tally Liu将加盟飞虎乐购的消息也在飞虎乐购内部小范围传播。
有知情人称，目前杜家滨仍在飞虎乐购负责处理交接事宜，并参与少部分公司后续的战略建议。而未来，飞虎乐购很有可能采用以蒋浩良为董事长、Tally Liu为CEO的豪华管理团队。而在引入Tally Liu的工作中，曾在新蛋网工作过的杜家滨，起到了一定程度的作用。
事实上，传闻所述的未来飞虎乐购核心团队搭配方案也并非没有道理。
飞虎乐购成立于09年12月，2010年8月1日正式对外开放，富士康投入资金9000万元，具有控股权。在郭台铭的计划中，飞虎乐购的主要使命是为满足富士康在产业链下游，面向消费市场的渠道端的部署需要。
一直以来，富士康*优势的是在代工领域。但近年来，富士康增长动能已有所降低，若要长久保持30%的增长已是难事。为了寻找新的增长契机，2009年，郭台铭开始酝酿富士康的代工转型。
一是向产业链代工的上游元器件制造环节进军，2010年3月，富士康收购台湾三大面板制造商之一的奇美;二是向产业链下游延伸，自建销售终端。
可以说，飞虎乐购自建立起就肩负着其母公司富士康在转型之路上的战略作用。
为了打开销售通路，富士康还于2009年推出了“万马奔腾”计划，拟在内地建立万家线下销售门店。
在渠道方面，郭台铭希望飞虎乐购能够与“万马奔腾”有机结合，协同发挥出更大的效应。
但是两年来，背靠富士康每年近百亿美元销售规模的飞虎乐购，并没有达到市场的预期表现;即使在行业内，飞虎乐购的名字也很少被业内人士提起。
有内部人士评论飞虎乐购所处的问题称，一是由于公司相对独立，飞虎乐购并没能借助母公司的优势获得产品采购资源，还往往从二三级渠道拿货；二是战略方向摇摆不定，高管团队被传不和，从垂直3C向百货发展未见其效，又回到了3C老路；在飞虎乐购之外还建立了富士康电子商务部，专门面向富士康员工等；三是飞虎乐购的市场投入、库存等供应链建设做得都不够。
而以上三大问题，归根结底是集团内部的资源调度问题、子公司与母公司的文化冲突问题、以及飞虎乐购内部的电商人才问题。这使得摇摇欲坠的飞虎乐购不得不以一次内阁调整来重焕新生。
与成熟渠道商不同，富士康在产业链上较为被动，如何解决与现有客户渠道的冲突问题，需要集团内部的资源支持也需要智慧和魄力。
此外，富士康在代工转型中，也需要思维模式的转变，做制造可靠精打细算，做服务则需要花钱，拥有服务意识的人才不可或缺。
上述人士认为，虽然杜家滨有着多家跨国企业的管理经验，但眼下飞虎乐购更需要资源型、专业型的管理者。蒋浩良接管飞虎乐购，有利于解决飞虎乐购与集团内部的矛盾；而引入Tally Liu，则有助于飞虎乐购的电商服务建设以及专业电商人才的引进，也有益于安抚杜家滨的遗留旧部。
对于未来飞虎乐购可能的发展方向，杜家滨表示不便多谈，仅留下一句耐人寻味的话：“亏钱的电商，富士康没有必要做。”
飞虎乐购换帅调整，也引起了业界对传统企业做电商的更多思考。
前当当网COO黄若认为，传统企业做电商，应等到线上规模达到一定体量之后，再思考如何嫁接传统资源优势。此外，传统企业做电商，要有归零心态;要把做电商当创业做;要赋予它早期成长足够的空间，不应一上来就干预太多。
