团购网站模式解读回到顶部
团购网是团购的网络组织平台，就是互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。团购网最早起源于美国Groupon网站，它的特点是：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
1、网站—用户：团购网站提供有吸引力的商品/服务，超级优惠折扣，吸引用户购买,并通过奖励用户推广等方式推广用户；用户通过社交化的网络传播，带来规模效应。
2、网站—商家：团购网站寻找有合作意向的商家，约定达成团购的有效人数，没有达到人数则相当于媒体广告，达到不同人数规模可分享或提成部分收益。
3、商家—用户：用户去商家进行消费，成为实际用户；商家积累用户后，进一步了解需求，再次开拓用户的价值。
从诞生那一刻起，Groupon就面临着种种质疑，甚至有人直截了当地指责其为“庞氏骗局”。2011年11月4日Groupon成功上市，然而对其运营模式的质疑并未消停，“Groupon的商业模式不可持续”。2012年1月4日，Groupon股价重挫9%，盘中曾最低触及18.80美元，最终跌破去年11月IPO(首次公开招股)上市时每股20美元的发行价。
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团购网站的乱像回到顶部
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2011年11月，天梭公司就消费者在高朋网购买到天梭手表进行鉴定后确认，所有送检的天梭手表均为假货。对此，天梭表示，此次严重侵犯TISSOT(天梭)注册商标权及知识产权事件，天梭已向公安部门报案。 去看看
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2011年11月，团宝网、饭统饭团、58团购等团购网站被曝目前存在长时间拖欠商家货款行为。有的团购网站甚至延长了明年合同的账期。团购网站的资金链紧张和频频传出的倒闭消息，让参团商家提心吊胆。 去看看
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从353家分站锐减到41家，收缩比例高达89%；全国范围性降薪，幅度从25%到50%不等。满座网，恐怕正是很多团购网站所面临问题的缩影。而9月份满座网以1.09亿元的销售额排在全国第四位。去看看
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一直标榜“幸福感”的24券近日连遭“不幸”。继减薪、裁员风波后，24券被曝出个别分站人去楼空。24券相关负责人表示，24券确实裁撤了部分分站，多为三线城市和卫星站。据调查，24券落地城市已减至80个，缩减比例近七成。 去看看
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曾经，新浪微博上众人在讨论最有可能携款逃跑的团购网站会是哪家，现在答案揭晓。2011年9月，众多消费者发现在欧拉团上团购加油卡后，这家网站竟“人间蒸发”，牵涉金额至少高达20万元，消费者正组织一场声势浩大的维权行动。去看看
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财报显示，糯米网今年第二季度亏损约3千万元，半年下来不下5千万。连以“小气”出名，很少打广告的美团每个月亏千万。人人公司COO刘健曾表示，国内团购网站一个月烧掉1000多万美元例子比比皆是。 去看看
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2011年11月，高原资本创业投资董事总经理涂鸿川在微博中称，拉手网或将取消IPO。《国际金融评论》亚洲版称拉手网暂停IPO路演，原因是需要向美国证券交易委员会澄清部分财务问题。互联网行业投资分析师许单单表示，拉手网暂停IPO如属实，“以后恐怕都无望了。” 去看看
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糯米网尴尬地向外界展示了第一季度财报：收入90万美元，而其运营成本为460万美元。对此，有业内人士表示，大多数团购网仍处于投入大于产出，依靠融资过活的状况。对此，美团网CEO王兴表示，团购网的“冬天”要来了，B轮融资成为了团购网站能否度过冬天的生死储备粮食。 去看看
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团宝网现团购行业最大规模裁员
号称投入5亿做广告、首个邀请明星代言的团购网站——团宝网也被曝裁员逾50%。其裁员幅度堪称近期团购企业最大规模，团购网站的寒冬真正来临。记者从团宝网多个分点内部得知，进入9月后该网站开始大规模裁员，公司人员配置要从4000降至700左右。
团购网站的出路回到顶部
团购始祖Groupon除了遭受大量克隆人的猛烈进攻，还面临搜索巨头Google和在线零售老大亚马逊的正面挑战。放眼当前中国的团购网站，国内更是出现了“千团大战”的场景，技术门槛及运营门槛低，让很多网站非常相似：无论是站点设计，还是团购的具体商品或服务，抄袭和模仿严重，创新不够，四五千元就能做个网站。【详细】
只有土地占的越多，才有可能享受到更多的阳光雨露。为此，大大小小的团购网站都在疯狂的圈地，从一线城市到二线城市，从二线城市到三、四线城市。圈来的地自然还要有人去驻扎，因此，圈地的同时还要挖人，从门户挖，从电商挖，从同行挖……【详细】
经营状况同样糟糕。相比Groupon 在美国和商家各一半的收入分成比例，国内团购网站的分成往往只有10%左右，毛利率极低。为了获得用户而投入的巨额市场推广费用则成为团购网站不可承受之重。拉手网、美团网、糯米网合起来半年亏损已超过5亿，以至于有行业人士戏称团购行业烧钱堪比老虎机。 【详细】
很多团购网站为了将自己的利益最大化，完全不对供应商做严格审核导致假货、虚抬物价、不发货等现象屡次发生严重损害了消费者利益。团购网站诚信缺失已经成为行业普遍现象，成为团购网站发展的瓶颈。 【详细】
李开复：99%团购网将死 最终主宰市场的仅四五家
@李开复：规模化经营或成为国内团购网站的真正出路，国内5000多家团购网站99%将会死掉，仅四五家已达到经营规模的团购网站最终将成市场主宰。团购教导了线下商家可以从线上获取本地用户,教导了用户可以经过网络寻找本地服务,给O2O铺了路,功不可没。为了表示感谢,别叫人家泡沫,叫做先烈吧。
启明创投Gary Rieschel：80%团购行业投资不会有回报
@启明创投董事总经理Gary Rieschel：“在这一领域，目前的流动性已经很少。Groupon股价较最高点已经下降了50%，你可以预见，在中国的这一行业，不会再有新的投资。过去18个月，中国团购网站获得了7亿美元的投资，而其中80%的投资将不会有任何回报。
创东方肖水龙：团购网病得不轻 同质化竞争太严重
@肖水龙：“同质化竞争，忽悠化经营”是当前团购网存在的问题。尤以前者最为严重，使竞争陷入恶性循环。团购网站进入的门槛非常低，在硬件上投入几万元，人员上只需招编辑、销售、客服、摄影等几个人，便可以开展业务了。于是，低门槛导致资金疯狂进入，同时引来疯狂的复制。
B2C区域性不强，通常面向全国范围内的消费者，以实物商品为主；而团购则基本在本地操作，并且以服务类商品为主。“全国性的B2C+区域性强的团购”，将成为近两年内电子商务市场的一道风景。而数据显示，2011年10月共有6家团购网站本地转化率在90%以上，包括美团网、24券、58团、大众点评团和糯米网。【详细】
团购模式的一头是商家，另一头是消费者，唯有做好平衡，才能联结双方有长久生意可做。在未来有无限前景的中国电子商务市场，这个长久生意或许就是客户关系管理。目前的团购网站看不到消费者的点评和反馈，也没有对消费者数据的深度挖掘，也显示出这样的转型并不容易。 【详细】
淘宝聚划算的成功让许多团购网站找到了新的效仿对象。开展实物团购正成为团购网站欲扭转不利局面的最主要手段。“当拉手销售额在1亿至2亿的时候，聚划算的销售额已可以做到2亿至3亿。”拉手网吴波承认，其之所以大力发展实物团购正是因为看到了聚划算的火爆。【详细】
团购、签到和点评等服务都应该由一家公司提供。对商家来说，他们会希望通过一个平台解决所有营销的问题，而对用户来说，核心问题就是解决他的消费需求。“团购的核心在于，最终的产品一定要完整。” 【详细】
阿里巴巴邵晓峰：团购行业三年内没有冬天
@邵晓峰：团购的模式未来的机会仍然在本地化生活服务上，在事物模式上很难开展。团购市场并未进入冬天，但许多团购网站的发展路线有问题，团购企业发展的好坏并不取决于规模扩大的速度和程度”。现在的发展势头的冷却，实际是上行业逐渐趋于理性发展：VC过去是看销售额，现在会看毛利率。
糯米网沈博阳：团购模式永不过时 2012并非末日
@沈博阳：2012年肯定不会是电商或者团购的末日，更多的是一个淘汰过程。团购帮本地商家宣传推广，帮用户省钱，永远也不会过时。团购是一场马拉松长跑，摒除资本驱动的非理性扩张以后，包括团购网站在内的所有电商企业都清醒地认识到，要回归企业运营的本质，而企业运营的本质是要盈利。
高朋欧阳云：团购是朝阳行业 高成本快速扩张已不再
@欧阳云：团购行业是由用户刚需托起的朝阳行业，短期的资本炒作、剧烈竞争、诚信问题等，都将成为浮云。欧阳云指出，近来团购市场状况严峻。国内团购行业将为前期的“大跃进”付出代价。目前，资本的耐心正逐渐降低，靠高成本支撑快速扩张的模式已一去不返。
清科观察回到顶部
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2010年是中国团购市场疯狂发展的一年，各方企业蜂拥而至抢滩市场，加之资本助力，2010年团购市场可谓“血雨腥风”，其中不乏中国互联网企业巨头。 [详情]
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据不完全统计，目前，中国团购网站已经多达300余家，一些新的团购网站仍然如雨后春笋般出现，快速发展的团购厂商如何生存？缘何发展？ [详情]
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我们不难忘记，同年中期，窝窝团曾经上演IPO无疾而终的剧目，而现在拉手网又重蹈覆辙，尽管暂停IPO可能各自背后的原因不同，但却不无折射出中国团购市场的诟病与无奈。 [详情]
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2010年，Groupon模式席卷中国，各类“国产”团购网站风生水起，成为中国互联网市场的一支“奇葩”。 [详情]
