北京时间7月11日消息，8月的《名利场》（Vanity Fair）杂志刊登了劳伦•埃特尔（Lauren Etter）撰写的文章《Groupon疗法》（Groupon Therapy）。文章详述了团购网站Groupon和它的创始人安德鲁•梅森（Andrew Mason）的成长过程。从中可以了解，作为一名音乐系的大学毕业生，喜欢恶搞的梅森是如何一边击退克隆网站，一边发展业务，将Groupon带到现在这个高度的。
安德鲁•梅森
全文概要如下：
喜欢恶搞的CEO
纽约市长布隆伯格（Michael Bloomberg）随时就将光临团购网站Groupon位于芝加哥市中心的总部。作为被《福布斯》杂志称作“史上发展最快公司”的创始人兼首席执行官（CEO），安德鲁•梅森正站在公司6层玻璃板镶嵌的自助餐厅内，一边和员工聊天，一边将蓝莓扔进嘴里。站在梅森旁边的是一匹名叫“香料”（Spice）的斑点小马，小马的脖子上还扎着代表Groupon的绿色塔夫绸蝴蝶结。小马“香料”是要送给布隆伯格市长的礼物。
梅森1米82的身高和他恶搞的性格完全不符。这会儿他和往常一样穿着牛仔裤和长袖前开襟纽扣衬衫，一头蓬松的棕色头发乱乱的，脸上也是胡子拉碴。看起来他是要去观看棒球比赛，而不是与纽约市长会面。
“拍小马的屁股!”一名员工叫到，全场爆笑。梅森声音洪亮地说：“请不要围观!我想每个人都收到过邮件，要求不要围观小马。大家都可以出去吗？所有人。这里不用你们担心。”围观者四下散开。
这时一名雇员走到梅森跟前，礼貌地询问该怎样把小马展示给市长。他说：“我真不知道该怎么说才好。”梅森原本的计划是送一只小狗，但最后决定小马更加令人难忘。梅森笑着说：“这是一份沉甸甸的礼物。我认为把送给公务繁忙的市长真是非常有趣。”他又耸了耸肩膀，说：“真的，我不知道最后会变成这样。有时候我头脑中会冒出想法。比如说电话、游戏，这次是站在餐厅另一侧的小马。”
但过了20分钟，“香料”却不见了。
就在布隆伯格达到之前，一位员工在谷歌上用“马”和“布隆伯格市长”做关键词进行搜索。他发现市长的女儿最近在骑马中出了事故。梅森慌了，他担心“香料”会得罪市长，于是下令将小马藏起来。自此，在市长拜访Groupon期间，“香料”只能躲在一架货运电梯里。“判断力。”梅森说，使了个眼色，并指了指他的头。
未来的扎克伯格
要是在两年前，梅森在这种事情上*不会考虑那么多，他才不管送小马给布隆伯格会不会引起尴尬，把事情搞砸。梅森是那种有着很多疯狂想法的人，这些想法一般来说都没有前因后果，梅森想到了就会去做。对他来说，看看这些想法会产生什么后果是乐趣的一部分。
有时候梅森很幸运，他编的笑话可以笑死人，另外一些时候，他又出言不逊，事后真的有点想把脚放到自己嘴里的感觉。今年年初，Groupon的超级碗广告得罪了全世界的观众。一开始梅森还为广告进行辩护，说观众应该提高自己的观赏意识，但就在批评接二连三之后，梅森不得不道歉，并终止了和制作广告的公司合作。梅森现在承认，他飞得太靠近太阳了。最近他对着一屋子员工说：“如果你不做得太过火，可能你就走不了足够远。”
梅森在三年前推出的团购初创公司Groupon现在已经走得很远了。现在它是一家在全球拥有8300万注册用户和超过7000名员工的跨国企业。
6月初，Groupon提交了备受瞩目的首次公开募股（IPO）申请，很快在市场中掀起波澜，Groupon的目标是至少要融资7.5亿美元。根据预测，一旦Groupon上市交易，公司的市值将达到200亿美元。拥有公司7.7%股份的梅森将在一夜之间成为亿万富翁。
就在Groupon提交IPO文件的几星期前，职业社交网站LinkedIn公开上市，上市当天股价就飙升100%，使得公司市值达到了90亿美元。虽然Facebook和Zynga等科技界的精英企业排队上市，观察家们开始质疑所有这些兴奋点和空洞的价值是否就是另一波科技泡沫到来的证据。
一些人将梅森称为未来的扎克伯格。LinkedIn联合创始人兼风投公司Greylock Partners合伙人，同时也是Groupon投资者的雷德•霍夫曼（Reid Hoffman）表示，这是将红宝石和钻石相比较，两者都是非凡的。
但是梅森还没有完全意识到自己是公司首席执行官的现实。他说：“我发现自己一直在使用‘主管’这个词。”说完他还笑笑，好像这个概念非常荒谬。
梅森经常对企业文化进行讽刺，并试图与之保持距离。在去年的一次科技会议上，梅森梳着大背头，脸上抹上了古铜色，非常引人注意，这种拙劣的模仿被Groupon的同事称之为“企业家蠢蛋”。前年，为了能赢得芝加哥创新奖，梅森散布虚假攻击广告，指责竞争对手雅培公司在“非法克隆农场秘密打造动物杂交士兵”。用夸张的手法嘲弄企业文化是梅森的一大特色，但这也存在的一定的风险，使得Groupon无法成为像《财富》500强那样的老派公司。
梅森表示，他一直试图使公司保持初创时的状态。每过两个星期，在Groupon总部附近的教堂中，他会和公司新员工坐在一起（办公室里已经找不到这么大的空间了），接受新员工提问，并向他们介绍公司概况。在最近一次会议中，梅森告诉一批新员工，随着公司日益壮大，Groupon不会像大多数公司一样变得平庸，Groupon将变得更加特立独行。对于外人来说，Groupon的文化可以说非常的不和谐。在梅森结束方针讲话后，一位新员工就悄悄的对其他人说：“整件事情就像是内部人才能理解的笑话。”
数码时代的本地广告公司
从最基本的层面来说，Groupon是一家数码时代的本地广告公司。一直以来，小商家在赢取新客户的过程中都步履艰难，他们主要依赖于报纸、黄页、广播和互联网。麻烦在于他们从来就不能肯定这些方法是否管用。
梅森很喜欢解释他是怎样推翻这种旧有模式的，他说：“所以Groupon出现后，商家可以足不出户就能获得新客户，也没有提前付款的风险，获取新客户的成本也比任何方法都低。”
虽然亚马逊和eBay等电子商务网站在互联网时代蓬勃发展，但事实证明人们将他们大多数的可支配收入花在了无法装箱邮寄的东西上面。根据美国商务部的数据，每年美国人外出就餐的花费超过3000亿美元，娱乐活动花费为3800亿美元，还有1000亿美元花在了个人护理服务上面。
谈到这些数字时，梅森的眼睛亮了起来。“本地商务潜力巨大，我们才刚刚起步。美国的市场价值就在1万亿美元，我听说全球是14万亿美元。这就是我们施展才华的空间。”
Groupon的交易是客户无法抗拒的。通常商家同意以一折至五折的价格提供商品或服务。然后Groupon通过电子邮件分销列表发售优惠券。通常参与交易的人数达到*限度后，交易就可成行，用户就可以凭借优惠券享受相应的商品或服务。团购收入Groupon会和商家五五分成。即使用户没有使用优惠券也还是要付钱的。据估计，大约有20%的优惠券不会被使用，对于本地商家来说，这可是不劳而获。
最近在芝加哥地区，Groupon就推出了一项健身房个人塑身课程，原价350美元的20次健身房锻炼外加一次私教课程，现在29美元就能得到。一旦客户参加了这项团购，他们的信用卡马上就会被扣费。最后有1000多人参加了此次团购。半年时间里他们随时可以享受相应的服务。
Groupon几乎可以被用在任何种类的商业上。梅森总喜欢说Groupon非常适合技艺高超，但有不为人知的企业。一般参与Groupon团购的商家类型包括餐馆、瑜伽工作室、牙医、水疗、照相馆和服装连锁店。虽然大部分交易都在本地进行，但最近Groupon也在和Gap、Quiznos等全国性的零售商合作。
团购这种模式并不*。一些商家就抱怨，团购使人流量剧增，导致客户体验变差。也有人说新的团购买家只会来一次，不会成为回头客。还有一个抱怨就是Groupon的优惠力度太狠，商家很难获得利润。
梅森表示，Groupon的商家在组织一次团购时，不会马上赚钱。真正获得投资回报，要在几个月后团购成行，新客户变成老客户的时候。莱斯大学的最新一项研究发现，约有4%的Groupon用户在两周后变成全额付费的回头客。
梅森坚持他不是个企业家。他说：“我不会倾向于用那些方式看待这个世界。不过回头看，一些人可能有理由认为我会变成那样。”
自学编程的音乐系学生
梅森在匹兹堡郊外的上层中产阶级社区长大。在他七岁的时候父母离异，此后的大部分时间，梅森和姐姐杰西卡都和母亲住在一起。梅森说：“我想我可能就是社区里的那种小孩，每年有那么一两次我会敲你的房门，向你兜售一些愚蠢的东西。”
在青少年时代，梅森就开始了面包圈生意。他以6折的价格买来面包圈，再以全价卖给客户，不过可以免费送货。每周六的早上，他会把面包圈装进红色的Radio Flyer四轮车中，开始送货。
1999年，梅森进入芝加哥北岸的西北大学学习，主修音乐。自小就接受钢琴训练的梅森表示，他希望能继续完成摇滚明星的梦想。在业余时间，梅森自学了计算机编程。
在西北大学期间，他进入了史蒂夫•阿尔比尼（Steve Albini）开设的录音棚实习。阿尔比尼曾经为Pixies乐队和涅槃乐队工作过。阿尔比尼表示，梅森的许多想法乍一看似乎有点荒谬，但他能非常迅速地舍弃一个坏主意并拣起一个好主意，不会被惯性所打断。阿尔比尼称梅森是他遇到过的最敏捷的思想家之一。
2003年梅森大学毕业时对未来的人生规划还没有明确的目标。他在InnerWorking找了一份软件开发的工作，在那里他遇见了芝加哥著名投资人兼商人埃里克•莱夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）。莱夫科夫斯基很快发现梅森是个非常勤奋的人，他回忆说：“早上中午晚上，梅森天天泡在这里。”
2006年，梅森获得了芝加哥大学公共政策学院的奖学金，在此期间他创办了一个政治辩论网站，在网站上可以就伊拉克战争或社保改革等一系列问题展开辩论。
Groupon前身Point树立“团”概念
在读研究生期间，梅森开始打造一个全新的融资和社会行动网站，这家网站以“临界点”概念为基础。就在梅森懊恼不得不付出150美元给手机运营商以提前终止服务后，他想出了这个主意。他说：“这真是胡扯。怎么可以允许这种事情发生？而且看起来大家都有同样的感受。”
这个想法引起了梅森前老板莱夫科夫斯基的注意。莱夫科夫斯基说：“当时互联网上还没有这样的网站。”他给了梅森100万美元开发网站。梅森收了钱，从研究生院退了学，之后开发出了一家名为Point的网站，这家网站旨在将共同的麻烦转化为行动，大家可以共同做一件事情，快速的完成它。网站的口号便是：“让事情发生，这比请愿要好，比募捐要强。”
梅森说：“关于Point，我总是想着要获得大胜利，要改变这个世界。”网站上的很多早期项目都植根于社会行动，例如迫使肯德基采取更严格的动物福利标准，要求百事使用可生物降解的塑料瓶灌装Aquafina矿泉水，但是这种社会意识的努力并没有吸引足够的注册用户，网站失败。2008年10月，Point已经处在关闭的边缘。
梅森回忆：“莱夫科夫斯基当时像我施加压力，要想出一个全新的点子，并要让网站赚钱。”
Groupon上线
当时梅森已经注意到，Point上最热门的活动就是团购。他决心建立一个致力于商业而不是理想主义的子业务。梅森表示，起初他认为这门新生意只是一种付款的方式。他和朋友兼同事阿伦一起，为新网站取名为Groupon，取团体（group）和优惠券（coupon）之意。
梅森将这次转型归功于莱夫科夫斯基。梅森说：“他给我创立了一个小平台。很激动他的创造最后促成了Groupon的形成。”拥有Groupon 21.6%的股份，莱夫科夫斯基是公司的*单一投资者，如果公司上市，预计他将净赚40亿美元。
2008年10月22日，梅森推出了Groupon的*个团购业务，就在位于现在Groupon总部下面的披萨店里，以半价购买披萨。最终有26个芝加哥人参与了团购。没过多久，Groupon还推出了半价享受1小时隔离罐体验的团购，最后有97个人购买，这相当于当时Groupon邮件列表的5%。梅森说：“当时我意识到人们对团购非常热衷。”随着美国经济陷入衰退，团购突然成了“衰退时尚”（recession chic）。半年后，梅森决定将业务拓展至波士顿，很快Groupon版图上又新增了纽约和华盛顿特区。
在2009年的一次董事会议上，一位Groupon董事要求梅森考虑加快扩展步伐。这位董事说：“一个月扩张到4个城市，你应该做些什么？”当时梅森的反应就是，这真是太疯狂了。但梅森又表示，这只是Groupon一个月在美国拓展15个城市之前他的反应。
许多拓展的城市都离芝加哥很远，销售人员都会先考察当地的商业环境，用电话向当地的商家招揽生意，然后在发布网站之前很快在当地开办办公室。有一段时间，梅森无法赶上这样的速度。他说：“有些很有特色的业务，我们拖了9-12个月才推出。”他把自己比作是芝加哥*的水暖工。
山寨网站横行
这种服务上的真空造成了大量竞争对手拷贝Groupon的网站，开始开创自己的本地业务。其中就包括Zoupon、You Swoop、Groop Swoop和Groupocity等等。梅森说：“看到这些人仿冒我们，会有不真实，令人反胃的感觉。”
2010年2月，梅森觉得自己受够了。他起诉其中一家山寨公司Groupocity侵犯商标权。该公司后来更名为CrowdSavings.com，Groupon撤消了诉讼。但一个月后，梅森收到了法律诉讼。一家律师行对Groupon发起集体诉讼，指责其优惠券的过期日期违反相关法律。这一诉讼以庭外和解告终，但更多的诉讼接踵而至。
这些法律案件给平日里懒散的梅森造成了很多麻烦。他说：“我一般没有什么压力。但的确有一两件事让我感到了压力。*件事就是我们遭遇的集体诉讼。我真的很在意这件事情。”
梅森的朋友阿伦•维兹（Aaron With）表示：“人们都以为梅森是个无知的小鬼，或是走了狗屎运的年轻人，管理公司就跟玩一样。但他是一个有组织性和纪律性，一丝不苟、雄心勃勃的人。他对大家实行最严格的要求。通常梅森做起任何事都比人家要好。他非常全面，对业务的各个方面都非常精通。”
阿伦回忆道，两年前我和梅森去一家杂货店购买野餐要用的东西。梅森是个急性子。“对他来说，我的动作不够快，他就从我手里抢过购物清单，开始以非常快的速度购物。”
梅森是跑着去收银台排队付钱，并坚持自己来给商品装袋，以加快速度。但装袋这项工作可马虎不得。阿伦说：“他将蔬菜放在*下，而罐头却放在最上面。”就在他们离开商店后，袋子破了，一罐蛋黄酱洒在了其他东西上。阿伦说：“梅森总是将玻璃碎片和蛋黄酱撒得到处都是。但跟他购物总是能很快的完成，他是一个没有耐心的人。”
大举扩张
2010年4月，Groupon获得了1.35亿美元的现金融资，投资者包括俄罗斯互联网亿万富翁尤里•米尔纳（Yuri Milner）以及几家著名的硅谷公司。此后，公司的发展进入了快车道。2010年4月19日，Groupon首次进入加拿大，这是它*个国外市场。接下来，梅森收购了欧洲团购网站 Citydeal，它是欧洲最主要的Groupon克隆站。一夜之间，Groupon的海外国家从2个扩展至18个。梅森在博客中写到：“这19个月的工作干得还不错。”
梅森和他的团队开始像收糖果一样收购Groupon的克隆站。6月份，他们进入智利和巴西。8月份，他们拓展至俄罗斯和日本。然后是新加坡、南非、印度、阿联酋和中国。今天，Groupon的业务遍及46个国家的500多个城市。
域名争夺战
Groupon的战略是要统计世界。梅森表示，公司早期通过整合加快了扩张速度。尽管如此，在某些市场，Groupon是后来者。一些克隆站点已经抢先在所在国家注册了Groupon商标权和本地域名。在某些情况下，Groupon可以花钱购买这些权利，花费从几百到上万美元不等。但随着Groupon日渐普及，很多克隆站拒绝出让商标或域名。在一些关键市场，梅森发现为了使用Groupon，他们不得不进行类似解救人质的谈判。
澳大利亚团购公司Scoopon就拥有Groupon在澳大利亚的商标权和域名。梅森为此开出了接近30万美元的价格。Scoopon犹豫不决，Groupon随即起诉。没有其他选择，又不想失去澳大利亚市场，梅森决定用Stardeals这个全新的名字在澳大利亚开设分站。Groupon.com.au由于所有权问题，依然无法使用。该诉讼目前仍在审理之中。类似的情况在其他地方也开始出现。
印度班加罗尔的一名退休公务员购买了Groupon的印度域名，他在此域名下运营的网站和美国Groupon看起来一模一样。在爱尔兰，Groupon在世界知识产权组织的仲裁下，拿到了Groupon的爱尔兰域名。
抢占域名是互联网世界很常见的陷阱，对于可以很容易就被复制的业务来说更是一种麻烦。美国圣母大学管理学教授詹姆斯•奥洛克（James O’Rourke）表示，Groupon不是实体经济。因此它严重依赖于域名和品牌在本地的熟知程度。它不是资本密集型企业，进入门槛低，也无需专利技术，因此任何人都可以参与。”
对手步步紧逼
现在提供类似Groupon团购服务的还包括Facebook、谷歌、AT&T和《纽约时报》。Groupon目前仍然是团购领域无可争议的*，但随着竞争对手的增加，它将很难再获得发展。一位Groupon前雇员就表示，没错，他们是在大把挣钱，但每天都变得越来越艰难。
熟悉公司内部事务的人士表示，由于商家在谈判桌上变得越来越精明，Groupon的利润空间正受到严重挤压。不再是稳定的50%，很多Groupon销售人员被告知不得不接受35—45%这种不太有利的利润率。全国性的商家在与Groupon谈判时更将Groupon的利润压倒了5-25%。一位Groupon发言人表示，公司在本地团购中的利润为50%左右，但他拒绝透露全国性团购的利润率。
研究机构Forrester Research的电子商务分析师苏查丽塔•马尔普鲁（Sucharita Mulpuru）表示，商家一直在步步紧逼。Groupon的利润率一直在下降。
但在一份泄露的内部备忘录中，显示梅森并不想对此妥协，他写道：“我们不仅要击败成千上万个偷窃了我们创意的克隆公司，还要打败世界上*、最有智慧的科技公司。”在备忘录的最后，梅森表示，明年这个时候，Groupon将成为定义这个时代的最伟大科技公司，以及一个可以被用来执行或创造更伟大工作的*创意。
不再是初创公司
2010年11月，谷歌向Groupon提出了价值60亿美元的收购要约。当时，谷歌的报价被认为高的离谱。一家成立不到三年，四面受敌的公司值60亿美元吗？看起来梅森应该不假思索的抓住这个机会卖掉公司，但最后他拒绝了谷歌的收购。
当在递交IPO文件前问到拒绝谷歌收购的事，梅森笑了，他说：“我们真的很高兴自己还是一家独立的公司。如果你回顾过去3-6个月发生在我们身上的变化，从某种程度上可以解释我们的热情。”
Groupon提交给美国证券交易委员会的文件中*次详细揭示了公司快速增长的细节。去年Groupon的年营收为7.13亿美元，相比较前一年的3050万美元，同比增长2241%。今年的营收还将变得更高。Groupon的注册用户数量从2009年底的180万增加至2011年第1季度的8300万。
不过IPO文件还指出，Groupon在快速增长的同时还存在大幅亏损的阴影。由于Groupon在全球拓展，它的运营成本大幅增加。根据IPO文件，去年Groupon的年净亏损达到3.896亿美元，2008年的净亏损为150万美元。
梅森和Groupon其他高管都表示，侵略性的增长是值得冒险的，并要一直保持*。今年第1季度，Groupon在营销方面就花了2亿美元。在其IPO申请文件中，它承认营销方面会被谷歌和Facebook等网络巨头超过，两家公司最近都推出了类似Groupon的团购服务。文件中还提到Groupon无法保证在未来可以维持相同的发展速度，“鉴于有限的历史，很难预测团购领域是否会继续增长或保持目前的发展势头。”
在致潜在股东的信中，梅森承诺公司的风格不会改变。“我们与众不同，并且喜欢这样。我们希望人们和Groupon共度的日子难以忘怀。人生苦短，Groupon不会变成一家无聊公司。”
但问题在于Groupon斗志昂扬的初创公司风格变得越来越淡，梅森一直在强调公司会维持特别的根源，但一个市值达200亿美元，马上就要上市的跨国公司很难维持一个怪异的局外人身份。
洛波•所罗门（Rob Solomon）近日宣布从Groupon离职。他和梅森的关系非常良好，但所罗门更喜欢初创公司的气氛，一种在Groupon已经没有的气氛。所罗门表示，他已经不适合掌管Groupon了。他喜欢的是初创公司，高增长，有大战略，而不是钉钉铆铆的操作员角色。
那些非常了解梅森的人也担心上市公司也不适合他。阿尔比尼就表示，Groupon已经不再是梅森的公司，现在他要在一大堆法律和委托责任的约束下掌管公司。
靠Groupon Now突出重围
在不久前的下午，梅森站在帕洛阿尔托办公室的白板前，手里拿着记号笔。他画出一条幅度很大的上升曲线。他说：“这就是目前存在的，Groupon 1.0的S曲线。停顿了一会儿，梅森又画出了另一条曲线，这条平稳上升的曲线接近了白板的边沿。“这条将是这个样子。永远如此，真奇怪。”这就是梅森的宝贝：Groupon Now。
梅森解释：“我希望改变人们购买和发现本地业务的方式，就好像亚马逊改变人们购买商品的方式一样。”
Groupon Now 5月份在芝加哥推出，现在已经拓展到了其他几个城市。它基于位置信息和之前的消费趋势，允许消费者利用移动设备中的相关应用进行实时交易。消费者可以选择“吃东西”或“找乐子”。Groupon会向他们推荐附近提供优惠的餐馆和娱乐场所。
对于商家来说，这项服务就像是个库存管理系统，允许他们在淡季时提供优惠服务吸引顾客，或在夜晚快速消耗库存。在这些交易中，Groupon收取的佣金数量很少，商家还可以控制交易的时间和内容。梅森将Groupon Now称之为“商家的圣杯”。
比尔•雅可布（Bill Jacobs）是芝加哥热门餐厅Piece Pizzeria and Brewery的老板，Groupon的销售人员在他那里多次碰壁。雅可布说：“我们不可能做定期的团购。在繁忙的餐馆，这么做就是搬起石头砸自己的脚。”但Groupon Now推出后，他决定试试这项服务，以便在淡季将餐馆的座位填满。现在Piece餐馆可以对交易进行设置，并在营业低迷的时候进行快速反应。如果星期二下午2点生意开始变差，雅可布可以登录他的Groupon账户，即时发出交易信息，例如在下午5点半之前披萨打七折。该地区的客户也可以很快通过智能手机中的Groupon应用获得这项交易的信息。雅可布可以拿到相关交易收入的75%。
从这里开始，梅森说他看到了Groupon可以拓展至本地商业的各个领域，从分析客户行为，到客户评论再到预定安排。
在Groupon的夹缝中，Groupon Now还有很长的一段路要走。这将有助于商家利用Groupon的渠道，打造一种更有专利权的技术服务，使得Groupon难以被复制。梅森表示，Groupon Now有助于将Groupon从销售公司转变为技术公司。
网景联合创始人，同时也是Groupon投资者的马克•安德森（Marc Andreessen）认为，Groupon Now将帮助Groupon变成一个“小企业吸引新客户的固定渠道”，就好比是以前的黄页，基本上不用不行。
理想主义与工作狂人
在20岁左右，梅森一直幻想自己是反文化部落的一员。他搭便车穿越新西兰，挤奶，取蜂蜜，建简易棚。别人都追随Grateful Dead乐队时，他却喜欢朋克摇滚乐队Fugazi。现在他却是跨国消费集团的一把手。梅森说：“这真的不可思议。我觉得自己从阿纳金变成了黑武士。”
最近几个月梅森明显受到了压力。他放弃了一贯的素食，体重开始增加。
梅森是个众所周知的工作狂。他一般早上7点到办公室，晚上7点或8点才会离开。梅森说他经常在电脑前睡着，然后做起有关工作的梦。他坚持说自己没有空闲时间，除了和自己的音乐家未婚妻珍妮•吉尔斯皮（Jenny Gillespie）呆在一起的那么点有限时间，两人计划在秋天结婚。
梅森说：“努力工作并不是苦差事，而且*是一种乐趣。在你有这种影响，并觉得非常有趣的事情上为什么不竭尽全力的工作呢？我是说，还有什么比这个更好呢？也许是玩游戏吧，但短期内没有什么比工作更让人觉得舒服了。具有讽刺意味的是，当下比起过去或未来，我有更多的时间享受生活，但我并不想这么做。”
梅森暴富后，*的一次购物是什么呢？一台斯坦威三角钢琴。他说：“我去工厂将它和一切买了回来。”
梅森说他已经在研究巴赫最后未完成的杰作《赋格的艺术》中，获取了其内在的深刻含义。梅森说：“巴赫竟然死在了写作途中，没人关心他。他写这些赋格曲只是因为他相信和热爱这些，仅此而已，不管其他人怎么看。”他停顿了一下，说：“在做一件无人问津的事情当中死去，我喜欢这个主意。我认为这很酷。”
