据国外媒体报道，联合广场创业投资公司（Union Square Ventures）的风投资本家弗雷德-威尔逊（Fred Wilson），以投资Twitter、Foursquare和Kickstarter等创业公司著称，他对于互联网公司能否利用其平台赚钱一向很有自己的主见。他最近直言，期望用户向Facebook和Twitter付费的想法很荒唐。
在英国《卫报》于纽约召开的年度科技峰会（Activate conference）小组讨论会上，威尔逊称，大多数网络公司仅靠广告业务就能养活自己，如果它们还要求其用户付费，那就非常不可思议了。像Facebook和Twitter这样的社交网站，完全是靠用户创造了所有的价值。“期望用户付费的想法是很荒唐的，因为用户就是创造价值的人。”威尔逊说。
他还提到，他的儿子就是一个热心的Facebook用户。有一次，他问他的儿子，如果社交网站开始收费，他是否依然会继续使用它。结果，威尔逊的儿子告诉他，他会“在一分钟内走人”。
当提到为用户免费提供内容和服务的网站如何盈利时，威尔逊声称，网站的广告收益潜力，就足以维持他们的业务。“我反对‘不可能所有问题都可以靠广告收益来解决’这一论断。”威尔逊说，“电视和广播都是‘免费的’，它们都是靠广告收入来支撑的。”但是，威尔逊的观点也遭到了小组会议中其他人的质疑，他们指出有线电视用户实际上是付费收看电视的。
威尔逊还以谷歌联合创始人拉里-佩奇（Larry Page）和谢尔盖-布林（ Sergey Brin）为例，说明企业家在企业上市时应当努力捍卫公司的文化。在谷歌上市前夕，佩奇和布林公开致信潜在的投资者，提醒他们“谷歌不是一般的公司，而且我们也不打算让我们的公司成为一般的公司。”正如史蒂芬-列维（Steven Levy）在其新书《走进 Plex：谷歌如何思考、工作以及改变我们的生活》（In the Plex）中写到的，美国证券交易委员会曾要求佩奇和布林“修改或删除”他们在《股东手册》上的宣言：让公司“对世界产生更伟大的正面影响”、“让世界变得更美好”等待。但是，佩奇和布林坚决拒绝了。
威尔逊解释说，“他们的态度是正确的。”他提到很多公司在上市之后就丢失了自己独有的文化，而这种独特的文化往往是促使它们成功的关键。“（保持公司的文化独特性）是经营好上市公司的*有效方式。”他说。
