李善友：酷6是第一个脱光衣服给别人看的

　　“我们是*个脱光衣服给别人看的”，酷6网创始人、CEO李善友如此形容独立上市后的首份财报。这份净亏损1180万美元的财报再次引发业界对视频网站盈利话题的讨论。聚光灯下的酷6网接下来怎么发展，如何扭亏？新董事长吴征的加盟将给酷6带来哪些变化？李善友接受了网易科技的专访，就酷6的新管理架构、发展方向以及盈利模式进行了详细解读。

　　从创业公司CEO到上市公司CEO，李善友说，*的收获是心态上的变化，不再急功近利。“创业公司是百米赛跑，要以最快速度跑到那个地方，跑不到可能就死掉了，而上市公司是万米赛跑，更多考虑是明年后年的事儿”。

　　谈管理：酷6的“三驾马车”

　　在8月17日上市公司华友世纪更名为酷6传媒的同时，酷6网也迎来了一位新领导——吴征，接替陈天桥出任酷6网董事长。

　　对于这一调整，李善友解释说，陈天桥作为盛大网络的创始人，担当的是“总掌舵人”角色，更多精力放在整个集团战略方向、资源、人事等方面，在具体业务线上会逐渐退出。

　　而选择吴征，看重的是他在媒体方面的经验和资源。吴曾与杨澜共同创办阳光传媒，担任过新浪联合董事长，“在这方面的经验比游戏出身的陈天桥要丰富”。媒体化是酷6接下来的重要方向，吴征将能提供帮助。另外吴征也是酷6的独立董事，手中没有酷6的股份，能够从“局外人”的视角来看酷6，对大股东陈天桥和二股东李善友起到平衡作用。

　　这样调整之后，陈天桥的角色是酷6大股东兼薪酬委员会和企业发展及财务委员会主席，李善友是创始人兼CEO，吴征则是董事长，形成了酷6网的“三架马车”，共同把控着酷6网的发展方向。“前两天的董事会，我们在一起讨论，越讨论越激动，”李善友说，“我们三个人的气场很合”。他还透露去年底华友世纪收购酷6网后，陈天桥就将酷6设成了自己电脑主页。

　　谈发展方向：正版化+媒体化

　　正版化和媒体化是新管理层给酷6网确定的发展方向，不过这两点似乎已经成为国内主流视频网站的共识。李善友强调，酷6网在这两方面做的很“纯粹”，并不是喊喊口号。

　　去年被华友收购之后，酷6启动正版化，陆续删除网站上的无版权内容，投入大量资金购买版权。年初酷6对外宣布已经购买到2010年90%的国产热播剧版权，财报显示二季度版权支出为1460万美元，环比增长131%。

　　另外值得一提的是，今年6月和8月酷6分别和海润影视和华谊达成协议，打包购买两家影视制作公司今年下半年和明年所有新出品的电视剧，同时获得这些内容的新媒体版权，包括视频网站、IPTV、无线、网吧等渠道。从今年下半年开始，酷6将会获得版权分销收入，分摊一部分版权成本。

　　在媒体化上，酷6操作了世界杯、舟曲泥石流等大事件报道，即将启动财经直播台，曾任搜狐总编辑的李善友甚至认为酷6在媒体化上天生比土豆和优酷有好基因，吴征的加盟将强化这一优势。

　　谈盈利模式：广告可以支撑视频网站，下月开始尝试用户付费

　　在盈利模式上，李善友看好广告模式，认为广告可以支撑视频网站的发展。之所以目前行业普遍亏损，是因为视频网站的价值被严重低估。而正版的视频内容能吸引广告主放心投放，媒体化的属性，能吸引更多的品牌广告，获得更高的广告价值。

　　也就是说，酷6现在在版权和媒体化转型中的投入，是希望获得长期的广告回报，这也是他所谓的不急功近利。对于何时扭亏，李善友说，“现在行业还处在投入期，长期来看会是增长的曲线。”

　　不过刚上任的董事长吴征此前曾透露，为了帮助酷6尽快扭亏，管理层还在探索新的盈利模式。李善友对此不愿多谈，仅表示希望做一些创新。

　　另外他透露，酷6下个月开始尝试用户付费。用户付费是与广告相对应的视频网站另一收入模式。目前酷6已经做好了技术上的准备，具体的片目也在筹备中，收费渠道上可能考虑盛大集团的渠道。不过对于用户付费以后的发展前景，李善友并未给出预期和评论。