7月9日下午，联众创始人鲍岳桥向腾讯科技透露，成为天使投资人的他已经投资四至五个项目。相比纯粹的投资人，鲍岳桥的运作方式与众不同，一般都是自己提出思路，再寻找团队合作。不过，这些新项目都不在游戏领域。
2007年年初，鲍岳桥离开自己一手创办的联众，转向天使投资。他表示，目前的状态非常轻松，很符合自己的定位。当天下午，鲍岳桥也回顾了联众10年的发展历史，坦承联众曾错失不少发展良机。
又做“天使”又创业的感觉很轻松
鲍岳桥表示，目前投资的领域依然以IT\互联网为主，“比较愿意做一些别人没有去做的东西，创造别人没有的概念，同时也不用着急，在别人没有看到这个领域的时候，不用马上去面对红海的场面”，鲍承认，做市场和运营不是自己的强项。
鲍自己并不天天上班。而是在创业公司的方向把握及产品研发上多发表意见，“这会比较适合于我”，他认为，“如果沉到一个项目中去，就没有太多时间去想别的事情，管太多事情也会耽误他们（团队的发展）”。等到公司变大，需要市场和营销的时候，再寻找合适的人来带领。
他形容，这种感觉是又做“天使”又在创业，这种感觉与1998年与简晶、王建华一起创办联众时截然不同，可以“有更多时间去想更多的事情”。按照他的设想，希望能在这些创业公司中扶持一到两家企业做大。
但新的项目中不包括游戏。”一个游戏都没有去看。游戏做了这么多年，一是有些辛苦。二是小企业做游戏也是很残酷的环境，不是那么容易做。”鲍岳桥表示。
惋惜联众没有顺势进入网络游戏
鲍岳桥也回顾了联众10年发展的得失，有些惋惜联众没能抓住网络游戏这一大好时机获得新的发展。
“离开时看联众，网游还是错过了机会。以前和腾讯创始人马化腾聊天，他也问我为什么不做网游。但那时危机意识不强烈，等意识到了已经被动了。”
除去联众自身因素外，没有踏足网络游戏也有大股东海虹控股的原因。在国内*网络游戏《万王*》运营前，联众另一大创始人简晶已经提出了网络游戏的思路，此时大股东海虹开始运作网游公司亚联。鲍岳桥回忆，如果当时能够说服海虹使亚联与联众合并，或者把亚联的游戏放到联众平台上来推广，此时或许早已经成功。至今联众的同时在线用户数都维持在6、70万左右，这么庞大的用户对于带动网络游戏收入大有帮助。
鲍岳桥也反思，由于公司管理风格多年类似国营企业，联众在创新上一直没有提上来。而早期只有海虹入股联众也或许是一个战略失误。海虹没有在日常运营上太多干涉，但由于海虹不是一家国际化的VC，因此没有在运营方面提供太多有价值的意见，变成了单纯的资金支援。
“如果是国际化的VC，会给企业有很多的压力和想办法找很多的资源，他们会了解企业成长的过程，会迫使自己很快转变，推进工作，视野也不一样。海虹在这方面缺乏经验。”鲍岳桥这样认为。
不过，他也认为，在新CEO伍国梁的带领下，联众或能逐步摆脱缺乏创新、管理风格类似国企的局面。
