大家好！我是全球性的风险投资基金，现在一共管理20亿美金的三期基金，包括投资美国、印度、中国和以色列，全球有12个合伙人，中国有两个，我个人在上海06年成立上海办公室，我04年回到中国，之前在硅谷做早期的风险投资，所以在行业里面做了十年。去年在北京也成立了办公室，我们在中国的战略分为两块，一个是投高科技的，创新的早期企业，我们一般投资在200美金-1000万美金，另外我们做成长期的投资，包括教育、能源，零售，这种案子一般都是有业绩的，他们要求是上千万美金，我们在2000万左右的投资。
举一个例子，在高级当中我们投资了中威半导体，中国最*的半导体制造设备公司，另外一个叫快钱，你们都用过，是*的*的网上支付平台。传统行业也有几个例子，一个是北方汽修，我们投的是中国*的职业培训学校，面对汽车维修服务培训的行业，另外一块是MSP，是中国*的石油阀门设备制造公司。以上是我们投资的案子，一般我们主要投*轮的领头角色，同时其他很多的投资家一起合作。
我在美国6年的VC，回到中国有一定的时间了。中国的VC和创业者有冲突，实际上是企业找错了VC。美国能源就是VC投资和成长期投资和PE投资是分开的，三种投资者根本不接触，中国基本上都在一起，所以VC的做法和PE做法不一样，文化追求的利润或者怎么控制风险的方法是不一样的，对赌协议在美国VC圈子里面是没有的，投资是帮助企业增长，他们的风险控制不是每一个案子要成功，而是十个案子里面有没有一两个非常成功，是这样面对风险的。我感觉中国现在的行业还在初步的VC/PE和创始者磨合的时代，因为有时候找出投资对象也是非常痛苦的一件事情。
我赞成刚才两位嘉宾的观点，光速是代表全球的公司，其实很简单的东西，投资人选择创始人，创始人选择投资人，两方向是互相选择。当然，一个国际品牌，资源在海外是很多的，过去我们投了一个案子，是中国沃尔沃最高的EP出来开的公司，他想创造中国*的二手车零售公司，二手车现在不是很规范，可以做得非常大。所以我们带入美国的一家二手车公司，是美国*的二手车公司创始人，我们可以提供这样的资源。
还有中国石油阀门制造商，他们选择两个投资人，一个是本土的，另外是国际的，资源不管是什么样的投资人都需要考虑的。另外就是文化，美国也是这样，美国是本地或外地，硅谷有一个说法，我们不投不在硅谷的公司，我不想投东部的，VC行业是本地的生意，一定要有人在上海、北京，在中国操作，决策要比较简单，包括文化上是不是和公司的想法、策略的沟通时间比较长，选好投资人也很重要。
来源：新浪财经
