城市农夫

公司成立于2014年9月，之前从事的是传统行业，2015年5月进军互联网，试水蔬菜生产基地和城市餐厅的直接对接，后期我们要搭建的是一个微信平台，餐厅老板可以从微信平台直接下单订购后厨所需用品。\r\n蔬菜生产基地和餐厅的对接是一个刚刚兴起的领域，起步于2014年中旬，主要的目标客户群是各个城市中的大中小餐厅。由于餐厅进货来源主要是批发市场，而各个城市的批发市场的蔬菜是从北京新发地等一些更大的批发市场进货，新发地则是从各个蔬菜生产基地的经纪人手中拿货，经纪人则是从农民手中拿货，所以蔬菜从农户到餐厅价格被翻了近十倍，我们要整合的就是中间环节，让餐厅通过我们的平台直接拿到农户的蔬菜。\r\n 我们可以帮客户解决的问题：1、餐厅老板不用每天四五点起床进货，可以让他们睡个好觉；2、节省了车费、油费及采购人员的费用；3、通过平台订货，进货成本会降低15—20%，每月可以帮餐厅节省很大一笔开支；\r\n 利润很可观，因为每个餐厅每天的进货量都很大，普通的餐厅进货量在100-1000元之间，稍具规模的则在3000—5000元，星级餐厅每天的进货量则在10000元左右。目前我们供应着6家小餐厅，主要从当地批发市场拿货，月销售额在5万元左右，由于人力、设备、库房等原因无法继续拓展业务。\r\n 融资的目的是搭盖库房，冷库，招聘人员，先从北京新发地等二级市场拿货，根据上述对不同等级餐厅进货量的分析，一切准备就绪以后，次月的销售额会在50—100万之间，根据我们的调查，一个自助烤肉餐厅每天的进货量都在3000—5000之间。所以销售额会成百倍的增长，到年底之前，我们团队希望通过我们的努力，把月销售额做到1000万，到2016年我们会和农户直接对接，利润会随之提高，其次进行下一轮融资，扩展厂房、人力等各方面需求，大概一年的时间把石家庄做成我们的样板市场，接下来会进军全国市场。美国做的*的公司是西斯科，年销售额在400多个亿，我们的愿景就是做中国的西斯科，致力于服务全国的餐厅。