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美豪丽致酒店:平台上的“角儿”

2024-12-24 13:24 互联网

12月10号,艺龙酒店科技(以下简称艺科)三周年暨生态峰会在苏州召开,亮出了成绩单:三年狂签近4000家店,开业近2500家,赛马筛选出12个主力品牌,布局海外多个国家,笼获2500万会员。

大平台上一定有“名角”。本次3周年会上,几个主力品牌都亮出了新版本,6月发布的美豪丽致酒店也再次做了产品解读。

我们就以美豪丽致酒店为例,看看平台如何成就名角。这个品牌其实早在2016年就成立了,当年以“*服务”而出圈,被业内盖章为“酒店界的海底捞”。但这样一个美誉加身的品牌,又赶上了中高端酒店爆发的黄金期,却未能走出规模化,很长时间一直偏安一隅。

美豪丽致酒店背后的困境,是很多“小而美”品牌以及中小规模酒管公司的共同痛处——从生存到壮大,单个公司要补的短板太多了,单兵作战,仅靠自身造血是很难的。

美豪丽致酒店被艺科收购后,彻底迎来了新生。首先,优化产品模型。时隔多年,客群变了,设计和服务也需要重新设计。那么,重新设计的依据是什么?

正如品牌主理人陈煜女士所讲:“深夜一碗面为什么保留且放大?为什么强化洗衣房?为什么去掉送洗服务?不是拍脑门、凭直觉……在研发新版本前,丽致已经跑了5年,拥有巨大的数据库,通过数据分析,找到核心痛点和需求,纠正我们直觉的偏差,指导产品迭代。”

正是基于大数据洞察迭代出更有记忆点和差异化的服务体验旅程。最终成了我们现在看到的样子:

在产品理念上,以“东韵西型、摩登东方”为主调性;在体验场景中,融入非遗文化和在地文化……

好的产品模型是1,还需要艺科中后台的各种赋能,包括:

利用供应链赋控好单房造价、工期;

利用会员系统拉高酒店流量;

利用数字化解决方案降低运营成本……

最终,力保投资模型*落地,真正能为门店降本增效,争销量保利润,保证加盟商们有钱赚。

艺科的平台赋能,给足了美豪丽致酒店的发展空间,让它爆发出惊人的发展之势,目前总签约已突破310家,一举打破了国内中高端赛道的传统格局,成为投资人加盟必选菜单之一。

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