12月19日，英国《金融时报》2023年度中国高峰论坛在上海举行。本次峰会以“时局与前瞻，洞见未来之路”为主题。联想集团副总裁王会文受邀参会，并就今年备受关注的中国企业出海浪潮及面临的ESG挑战分享观点。
2023年即将结束。在全面狂欢的“人工智能大模型”之外，另一个年度亮点也渐入高潮，新一轮中国企业出海在全球市场的屡屡突破，丰富了对于“创新”与“机会”的诠释。
“新航海时代，中国企业需要新视野、构建新能力。以ESG所代表的可持续发展竞争力就是关键中的关键，”王会文表示。“如果中国企业出海是一场马拉松，那么ESG决定了中国企业在走出去后，能否立得住和走得远。”
中国企业全球化进入2.0阶段，ESG成出海企业必答题
2023年，中国企业出海步伐在各种内部推力和外部拉力的作用下明显加快。随着国内产品竞争加剧、市场逐渐趋于饱和等因素，许多企业都开始将目光投向海外市场，寻求第二增长曲线。
王会文指出，与1.0阶段“乘风出海、借船出海”相比，全球化2.0阶段的中国企业从制造到研发、营销、投资、并购、本地化生产与经营等，都在不断拓宽全球化的边界，提升出海的层次和深度。与此同时，出海企业面临的风险挑战也更复杂。
在王会文看来，全球化2.0阶段特征决定了ESG是企业出海的绿色护照。首先，最为显著的趋势是海外市场可持续监管全面提速，尤其是欧洲、美国等发达国家市场。这倒逼着出海企业必须尽快建立起较强的ESG治理能力，提升国际竞争力。
以欧盟为例，欧盟碳市场与碳边境调节机制过渡阶段已经生效。一旦正式实施，将弱化中国产品的市场竞争力；受财务与经营影响，中国产品还有可能大规模退出欧洲市场。而一旦欧盟市场份额缩减，中国企业还将面临产能过剩等问题。
除了“碳关税”，欧盟还针对循环经济、产品碳足迹、价值链等发布强制披露要求。这些ESG合规要求不仅会影响到出海欧盟的企业，也会影响到与其供应链上下游关系的国内企业。除欧盟之外，美国、英国、日本等发达国家市场也有建立类似机制的计划。因此，出海企业必须要将ESG治理确定为公司战略发展规划中的重要部分，只有这样，才能在日益严格的ESG监管合规要求环境下，保持中国制造强有力的综合竞争力。
除了合规需求驱动之外，王会文还指出，ESG有助于企业实现韧性发展，与海外市场建立更深入的信任链接，在竞争日益激烈的市场上争取到海外消费者与客户。
益索普发布的《2022中国品牌全球信任指数》显示，中国品牌全球信任指数驱动因素排名前五的分别是，提供高品质的产品/服务，以公正和有道德的方式做生意，尊重并保护消费者隐私，有吸引力的雇主，和对环境负责，这五项涵盖了几乎ESG最关切的议题。
王会文以联想全球化实践举例，如何以ESG为指引建立起与本土消费者的强链接，成为让当地市场引以为傲的品牌。以丹麦市场为例，在当地团队的努力下，大部分出租车司机都知道去走联想的路线，也知道联想产品是优良品质的代表。当消费者需要除了电脑、手机之外的电子产品，也会首先看看联想是否提供这样的产品。
ESG消费及服务市场发展提速，中企出海“点绿成金”
王会文还强调，ESG助于出海企业把握住全新的市场机遇，具备较强ESG能力及服务解决方案能力的企业可以在ESG价值赛道上获得新优势。
首先是海外日益蓬勃的绿色消费市场，据McKinsey和Nielsen IQ一项对消费者追踪5年的调查报告显示，78%的受访者表示可持续的生活方式对他们至关重要，超60%的受访者表示会为更环保的产品多花钱，甚至纳入ESG价值的产品比普通产品的竞争力要强1.7%。
其次是围绕企业客户的ESG信息披露、ESG咨询、ESG能力建设及净零管理等ESG业务等需求，催生出了ESG服务与解决方案市场，意味着全新的商业机会。
联想基于17年ESG实践及数字化、智能化转型经验，在全球市场推出了ESG解决方案乐循ESG navigator，并根据中国及海外客户日益增长的ESG需求不断迭代升级。最开始主要是客户对环保IT设备的需求，比如碳中和电脑、绿色数据中心等，后面逐渐纳入了产品碳足迹计算、环境合规管理、供应链ESG管理、企业楼宇及工厂碳中和等功能，这个数字化平台可以*限度减少企业从零起步建设ESG的成本。
王会文介绍，乐循里面的环境合规板块通过将复杂的法规要求转化为系统数据模型，助力中国企业应对出海强制性法规与自愿性认证挑战，显著降低企业合规成本。这个ESG解决方案已经成为联想面向全球市场的五大关键行业解决方案之一。
“ESG不止是合规，不止是管理供应链，ESG竞争力是在保证企业长远的利润，”王会文强调。“只有将商业价值、环境价值与社会价值相融，才能建立ESG价值的正循环，让关心者胜。”