撬动企业战略咨询携手分众传媒，解析新时代企业战略

11月24日，由撬动企业战略咨询携手分众传媒主办的“撬动市场 突破增长”的深度行业论坛在福建厦门召开，共同探讨新发展格局下的增长之径。

活动现场，各行业大咖云集。撬动企业战略咨询的董事长姚荣君、联席总裁陈继以及分众传媒董事长江南春首先作出精彩分享。

商业之美，在于规律性和目的性在行动中的统一

作为战略定位中国领军者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业*，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

分享中，姚荣君首先提出，企业战略以成果为目的，即品牌能否成为消费者产生需求后的*。因此，找到企业内部的创业者和企业外部的消费者的连接方式，是新秩序下企业增长的密匙。

结合李泽厚的美学理论，姚荣君提出，商业之美在于规律性和目的性在行动中的统一。今天这个商业时代一定不只是看企业家想做什么，而是看看这个社会，这个市场需要企业家做什么。企业家的目的具有主观性，消费者的选择具有客观规律性，当这两个合在一块，在正确的战略战役的运动中形成统一的时候，企业就是有美感的。这也是撬动拐点方程式背后的推演逻辑。撬动企业战略咨询的愿景是，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

具备拐点思维，实现肌肉式增长

撬动企业战略咨询的联席总裁陈继通过拆解实战案例，形象地呈现了撬动拐点方程式的赋能价值。首先，他总结了商业历史中三种“饮鸩止渴”式增长，分别是通过战术获得增长的吗啡式增长，增收不增利；借由品牌叠加实现的肥胖式增长，有增长但不达预期；通过品牌延伸实现的肿瘤式增长，不断模糊顾客认知，自毁品牌的未来。

随后陈继指出，企业的目标应该定为收获拐点式的增长。在战略战役时代，撬动将战略、战役、战术三者的关系列成杠杆模型：拐点=战术×战役的战略次方，选取最有力的战略支点，组织有效的战术杠杆，不断叠加战役砝码，最终撬动属于企业的拐点，实现有效资源的*转化，实现肌肉式增长。

如今，撬动企业战略咨询在短短一年内已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。持续证明着撬动拐点方程式的赋能价值。

品牌的引爆器、内容的放大器和增长的助推器

人口红利与流量红利已经结束，分众传媒董事长江南春指出，在存量博弈时代，企业真正的利润来自于品牌所带来的信任和降低的交易成本。

“一抖一书一分众”的媒介组合是品牌资产提升的核心抓手，也是品牌打造的有效范式。分众作为品牌的引爆器、内容的放大器和增长的助推器，在过去十年间，助力诸多新兴品牌进行生意启动，陪伴诸多穿越周期的品牌建立长青基业。江南春总结，企业的成功，终局决定布局，我们需要根据未来整个终局是什么，来决定今天的布局。流量只有一时的红利，品牌才有持久的复利。

企业家的战略思考

精彩分享之后的圆桌环节，分众传媒创始人、董事长江南春，卡尔顿集团创始人、董事长黄秋平，糖巢零食创始人徐晓坤、a1零食研究所创始人、CEO周炜平，以及撬动企业战略咨询联席总裁陈继围炉论道，结合论坛内容，分享了他们对当下市场的思考。

江南春向企业家们提出“要流量更要留心；要种草更要种树；要触达更要触动。”的启示。黄秋平借由工厂转品牌的经验，认为保持一定的阶段共赢是做品牌的核心。徐晓坤分享了创办零食专门店的心路历程，肯定了分众作为主流传播渠道的深远价值。周炜平通过多年广告投放经验，强调线下投放的稳定性优势。

本次论坛为企业家们提供了一个深入探讨新发展格局下企业增长之径的交流平台。巨变时代，企业战略的重要性被重提，而战略的难点，一在外部视角的获取，二在相关决策的取舍。这两点，专业的战略咨询公司可以为企业完成。通过与战略咨询公司合作，企业家们可以从更广泛的视角审视市场和行业动态，洞察潜在的机会和风险，及时适应和调整战略，应对各种挑战和机遇，在不断变化的市场环境中实现长期可持续发展。