大咖发声！2023国资国企高质量发展峰会-建设论坛金句集锦

当中国进入到城市化发展进程的后半程,城市的建设和发展也开始从“量”,进入到“质”的阶段。“高质量发展”成为各个城市要回答的重要命题。

对于城投公司、房企、建设单位来说,到底如何参与到城市高质量发展的转型中去?

城市的高质量发展,对于企业来说又意味着哪些机会呢?

11月17日,由明源不动产研究院主办、中国雄安集团协办的“2023国资国企高质量发展峰会——建设论坛”在雄安新区圆满举办。

雄安新区建设和交通管理局副局长杨松,中国雄安集团党委常委、董事、副总经理,中国雄安集团城市发展公司董事长翟伟,明源云集团联合创始人兼CEO姜海洋为活动致辞。同时,来自建研院、中国雄安集团、中国电建、中交地产、明源不动产研究院、成都空港兴城,以及多家城投平台公司、行业协会和第三方机构的11位重磅嘉宾在会上集体发声,与现场近300位政府领导、国资央地企代表以及专业机构代表,共同探讨了新时代下的城市综合开发高质量发展之道。

以下,是明源君根据现场演讲内容,整理出来的金句,跟大家分享……

(按照演讲顺序排列)

一、建筑业的高质量,就是实现建筑全生命周期的宜居、韧性、智慧

中国建研院副总工程师,中国建研院中建研科技股份有限公司党委副书记、总裁刘枫

1、建筑业目前的发展趋势,首先是建筑行业产值持续提高,但增速总体呈下降趋势,2009-2022年期间,建筑行业在2014年以前,增长幅度基本在10%以上,但是到了2017年以后,增长幅度基本在5%左右,反映出建筑行业传统营收模式与新形势下发展不协调的问题,亟待转向升级。

2、什么叫做建筑业的高质量?

倪虹部长指出我们要像造汽车一样建房子,我们要为人民群众建好房子,从好房子到好小区到好社区,到好城区,建设的目标关键词就是宜居、韧性、智慧。

3、我们如何实施建筑领域双碳战略呢?我们认为实施路径有三条:

*条,减少碳排放。通过我们高效的外围护结构,自然通风、自然采光等技术措施,结合气候条件,优化布局,降低供暖、供冷、照明需求;

第二条,充分的利用可再生能源,包括太阳能、地热能等;

第三条,开发新材料与新建筑体系,积极开发低碳排放的材料,以及轻质高强材料,比如铝合金材料、FRB材料等,减少材料用料,从而减少碳排放。

4、如何推动既有建筑的绿色低碳更新?

通过城市体检低碳专项工作摸清既有建筑和老旧小区能源消耗情况和减碳改造潜力,提供一楼一策的城市更新策略,在策略中加上可以支持的绿色金融工具,增加改造后形成的碳交易收益,推动既有建筑的绿色低碳更新。

5、实现建筑行业数字化转型,主要解决三大问题。

*个问题,重点突破关键核心技术自主可控,要解决BIM三维图形引擎完全国产化问题,这样才能保证数据的安全性;

第二个问题,建设专业软件产业生态,需要有自主可控的仿真求解器;

第三个问题,建立工程大数据平台,要实现支持工程项目多源异构数据统一与管理的BIM大数据平台。

6、在十三五期间,中国建研院承接了国家重点攻关任务,通过持续研发获得了完全自主知识产权的BIM三维图形引擎及BIMBase三维图形平台,解决了中国BIM软件“无芯”的卡脖子问题,实现了“从无到有”的革命性突破。

二、破译产业片区开发的密码

中国电建地产集团党委副书记、董事、总经理 李端

1、雄安电建智慧城项目,是166万平纯商业,没有住宅。用戴德梁行统计的数据,这个体量的商业相当于今天北京CBD商圈机构持有物业的总和。这么大一个商业,按照雄安新区规划要求两年建完,三年运营。

2、面对这样的项目,我们有一个说法,是“三规合一,四维解读”。

三规合一,是战略规划决定产业规划,产业规划决定空间规划,然后一揽子系统思考。

四维解读,则包括:

一是战略文本解读,不同的人对战略文本,会有不同的解读结果;

二是对行政长官执政理念的解读,如果没有把最高行政长官理念理解透,汇报方案很难顺利通过;

三是资源解读,了解地理禀赋至关重要。包括对城市历史、文化和产业禀赋的解读。

四是国际化咨询公司系统化深度解读。习总书记的要求是“世界眼光、国际标准”,不用国际化的公司,实现不了这样的眼光,也解释不了这样的标准。

3、招商工作,要从划*条线、开*场会、挖*铲土就开始。我们有一个四维对标体系:对标4321体验舱、对标产品、对标客户、对标政府。

所谓的4321,指“四个封闭展示区、三个平面展示区、二个立体展示屏、一个综合体验中心”,主要是要构建场景。而对标政府,就是要去到最高执政长官战斗过的城市,深入调研,了解领导的思考方式和招商理念。

4、招商过程中我们总结七化管理,接待活动社区化、社区活动主题化、主题活动标准化,标准活动形象化,形象活动宣传化,宣传活动社会化,还有一个社会活动常态化。

5、招商体系:首先构建主生态链闭环,再构建次生态链闭环,再构建微生态链闭环,生态链横向闭环互为上下游,纵向闭环要高中低互补丰盈。简单一句话,横向的链要长,要讲究伦理,子子孙孙无穷尽也。纵向生态链,要讲究高中低有整合。

三、探索智慧园区,既是机遇也是挑战

中交地产总裁助理、中交地产津雄区域公司总经理、中交雄安产业发展有限公司总经理 任晓峥

1、投资雄安、建设雄安、服务雄安,既是机遇也是挑战。机遇是能在行业的新阶段,去对未来的城市开发进行研究探索。挑战是在片区有机发展下,很多投资逻辑、运营逻辑、销售逻辑都发生了本质变化,需要思考新技术应用、新模式探索、新运营方式的落地。

2、中交未来科创城积极探索“投-建-管-运”全生命周期模式,提前思考项目运营期痛点、难点、敏感点,进行顶层设计,持续为用户创造服务价值,实现由”造房“到”造生活“的转变。

3、类似于中交未来科创城这样的项目,业态复杂且涉及自持运营,必须要做到园区智慧化、运营精细化、业财一体化,最终实现资产证券化。

4、中交未来科创板利用物联网、数字孪生、人工智能、大数据、隐私计算等新一代信息技术,深度连接现实场景和数字化空间,形成线上线下融合运营。

5、中交未来科创城依托中交集团全产业链优势,立足当下,兼顾未来,正打造智慧交通场景,将实现外部无缝接驳,站产城人一体化发展,内部快速衔接,交通时间成本*化降低。

四、国资国企,要内修掌控力,外扩影响力

明源不动产研究院副院长 唐亮

1、国企改革给我们带来很多机会挑战,三年行动刚刚结束,高质量和建一流也是下一轮国企改革的一个重点,但在这个情况我们建设领域迎来很多机会,这种机会迎来很多红利。

2、对于国企平台公司来说,结合今年的政策方向,机会主要来自三个方面。

一是租售并举。国家在今年对包租房、保障房带来的扶持是相当大的。

二是城市更新。之前我们说城市更新要拒绝大拆大建。而今年的最新政策,也就是国常会的政策里面说,围绕民生项目、保障性项目,甚至重要战略项目,我们可以局部进行拆建、甚至整体拆建,这个是一个微妙的变化。

三是产业。目前为止,全国产业,地方控股占到60%,还不算部分控股,或者参与。未来国企和国企强强联合,招商联动以及产业孵化,都可能产生新的机会。

3、无论租售并举、城市更新,还是产业融合,对国企平台公司来说离不开、避不开的,就是核心项目建设,有可能自建,有可能找政府代建,或者通过其他的方式合作操盘,但建设是我们逃不开避不过的核心能力。

4、很多国企这轮都做了重组并购,重组并购之后资产规模翻倍、业务管理难度加大了,领导帮子要内修掌控力,需要做到三点:首先是可视化的投资目标。其次是动态化的跟踪项目进展。第三是表转化的沉淀数据资产。这些都可以基于一套数字化系统来完成。

5、对于有业务扩张诉求,走向全国的企业来说,有了掌控力之后,企业还要外扩影响力。目前地方政府对项目建造的理念是不一样的。例如江浙讲未来社区、天津讲智慧城市。我们可以围绕示范项目,通过信息化把理念落地,获得当地政府的认可,同时促进自己专业能力的提升。

五、雄安新区已经进入“三高并举”的阶段

中国雄安集团城市发展公司党委书记、董事、总经理 刘振江

1、雄安新区已进入大规模建设与承接北京非首都功能疏解并重阶段,工作重心已转向高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展并举。在这其中,我们承担着重要的使命和责任。牢牢把握北京非首都功能疏解“牛鼻子”,定义未来城市,缔造美好生活,打造行业*的中国新型城镇化的综合样板。

2、我们300多人,带动近6万人,甚至高峰时期达到10万人体量的建造团队。如何凝聚建设方和施工方,实现高质量发展,呈现出高质量的作品,根本上还是在于履行好我们建设单位的首要责任,是深度践行,而不是在形式上面去完成。

3、我们提出四铁四心文化,铁一般的信仰,铁一般的信念,铁一般的担当,铁一般的纪律;对党的忠诚心,对人民的感恩心,对事业的进取心,对法纪的敬畏心。在这个文化底蕴基础之上,我们更加强化作为建设单位的首要责任,有了“四个穿透”。

一是纵向穿透提标准。从甲方视角来看,从中央精神,一直到一线工人我们全部穿透,把所有标准意志贯穿下去。

二是横向穿透破难题,也就是穿透各个相关部门,打破壁垒,形成合力。

三是时空穿透找目标。从过去,到未来,到当下,找到我们的目标。我们到底要什么?我们要的是雄安质量、廉洁雄安。

四是自我穿透进状态。我们自身团队要向各单位、各参建企业进行学习,实现自我迭代成长。

4、对于所有参与单位我们有一个信用评价机制,每个季度会进行一次信用评价。信用好的我们作为下一步市场招投标的重要参考,差的我们依规依约直接禁标,最多的已经禁了一年。

5、现在我们整个雄安新区面临到非常核心的问题,就是繁荣,从高标准高质量建设到高水平运营。我们现在有那么多载体,我们如何实现繁荣?在运营方面,我们的思路是分三层:

一是承接疏解。疏解北京非首都功能的相关企业,我们作为优先级。

二是实行三招三引。主动出击,招会引展、招才引智、招商引资。

三是强化空间载体的物业管理和运营能力。统筹商业、产业、酒店、会展、住房等多业态的运营,聚集人气,实现繁荣。

同时,我们公司全员加入集团牵头成立的5000人的“悦容志愿者协会”,累计服务时长已经超10万小时。这些产业志愿者在“三招三引”中积极对接洽谈,发挥了突出作用。

六、我们探索出了属于自己“片区开发”之路

成都空港兴城投资集团有限公司党委委员、副总经理 胡敏

1、我们已经有四个项目进行片区综合开发,探索出了一条属于我们自己的路。最核心的就是,财政资金不出一份钱,通过引入城市合伙人,共同把这个事做成。

2、成都率先在全国探索公园城市建设,提出了政府主导形成一个规划编制,国企主导片区综合开发,专业化领军企业全面参与这样的模式。我们也是按照政府引导、企业主体、市场化运作、商业化逻辑,通过滚动开发追求资源的平衡。

3、片区开发,首先要解决钱的事情。我们一方面深度研究中央到地方各类政策,比如说城中村改造,比如平急两用,专项资金专项债等,并引入央企城市合伙人进行建设。另一方面,通过产业招引资金。

4、在城市运维当中,我们和上海城运公司组建合资公司。从垃圾、清扫、保洁,到天网、智慧化,把上海那套全面复制过来。我们也和万科物业、德商成立了合资公司。引入专业公司后,我们把招商、运营、城市运维,全部交给合资公司做起来,提供保姆式服务,让这些企业安心落户。

5、在空港兴城,土地资源不够,我们只能往下面、往天上发展,我们提出了地上一座城、地下一座城、云上一座城。地上的城好理解。地下一座城,是高标准、高要求推进我们地下空间建设。我们就把整个地下空间全部开发开采出来。用各种各样的高铁地铁联动起来。

云上一座城最主要我们全面数字化的应用,空中进行空中检测、天网、空中的无人机、空中物流等,让这座城变得更加立体化。

七、我们正从建设高峰期,转向运维高峰期

上海市建设协会副会长 顾建国

1、近年来,我们整个国家从建设高峰期,转向了运维高峰期。整个城市建设总量,特别是新建,已经达峰。目前已经进入城市更新阶段,新建项目不会很多了,企业的内卷和竞争越来越激烈,这是很大的挑战。

2、当行业由建设高峰期转向运维高峰期的时刻,唯有高质量发展是尊;投资、建造、运维三位一体已成国企特别是央企的转型目标。

3、过去,我们投资、建造、营运都相对比较独立。这次来雄安,我看到的是三者合一,既是投资,又是建造,又是营运。这样前期投资阶段,就可以把后面建设、运维的要求考虑的更细致。三者融合对整个规划设计更有利。

八、高品质建设,需要一套规定流程

闵房集团总工程师 俞文泓

1、提到建设品质,大家比较关注闵行28条,我们有一个项目就是闵行28条的*个试点项目。我们的经验大致是四个方面:重策划、抓落实、强过程、再提高。

2、在工程管理当中,我们把28条进行梳理,把它整个切入明源数字化管理软件里面去,分成21类主要材料,42个主要关键工序,61个流程,这样可以定位到每个单位,在软件上面可以区分每个单位的职责、时间段、流程等。

3、单个项目只是一个经验,我们会把成功经验作为一套固定流程,作为体系固定下来。把整个这套数字化软件从工程建设,运用到造价管理、包括销售、验房整个流程,让我们的工程标准化、模块化,更好适应未来的发展。

九、城投的职能正在发生转变

开元数智工程咨询集团党委书记、董事长 潘敏

1、以前城投都是作为地方政府的钱口袋,作为融资平台。现在政府和平台公司也在脱钩,脱钩以后,城投的职能正在发生转变。

2、现在很多一个区、一个县有四五家平台公司,力量太小,信用评级比较低。可以把一个区域的所有城投公司集中在一起成立大集成公司,集成公司每个板块分任务,这样有利于信用评级增加,融资能力会更强。

3、EPC总承包模式下,要合理风险分担。业主不能把所有风险都压给施工单位,设计、采购都给总承包单位以后,看上去转移了风险,实际上风险更大。要通过合同范围实现合理的风险分担,同时甲方需求要非常明确,把要求锁定清楚。在合同里面也可以约束激励机制,激励总单位在限额设计范围内尽量进行设计优化。

十、代建的核心商业逻辑,就是利他

绿城管理副总裁、绿城乐居集团总经理 骆祎

1、现在我们的代建委托方有了更多的需求,他们现在对仅仅做好项目管理,管好工地这种能力输出是不满足的。它要求你,能不能把客户研究、策划定位也都做到,商业、养老等能不能代运营,甚至能不能带来资金,项目诉求点更多元了。现在,我们需要链接更多更好的社会资源,去满足委托方需求;同时,我们通过我们的平台,建立供应链服务,为委托方和合作方节省资金。

2、现在代建行业百花齐放,甚至是鱼龙混杂;绿城一直在持续输出自身经验,构筑行业标准。今年7月,我们发布了“M登山模型”,把多年来积累的代建经验,总结的标准与方法论,毫无保留向全社会公开,希望能促进行业内整体服务水平的规范化、标准化,让项目少走弯路。我们也即将在“轻资产联盟”的基础上,联合中国房地产协会成立代建分会,进一步推动行业承担更多社会使命,促进行业更健康、有序地发展。

3、我们代建对自身的定位,是16个字,4个字一组:管家身份、东家思维、专家水平、长工心态。这四句话一句都不能少。代建过程中,其实最主要的商业核心逻辑就是利他。

十一、民族振兴、民族自信风潮,是民族品牌的机会

九牧集团商业地产总经理 詹建朝

1、 九牧作为材料商,积极响应国家城市高质量发展,致力于在产品设计、工厂生产、销售服务等环节实现全流程绿色化,联合华为、宁德时代、中国电信、西门子等科技企业打造5G智能马桶灯塔工厂,全面实施传统卫浴绿色智造转型升级,可实现365天关灯无人生产,一年大概节电1.3亿度,减排9亿吨。

2、目前,国家坚定实施扩大内需战略,加快形成以国内大循环为主体的新发展格局,带动民族振兴、民族自信的风潮,在产品端给了民族品牌加快崛起的机会,但如何养成消费者的消费习惯和购买习惯,依然是一个比较大的挑战。