品誉咨询——制定计划：企业成功的策略

决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。制定计划是保证企业长远发展的基石。

一、计划的本质

一切管理活动都是为支持和保障计划目标的实现而展开的，计划工作是一切管理活动的前提，通常有了计划，企业才能开展其他的管理活动。

二、计划的类型

根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为：战略计划、战术计划和作业计划。

战略计划（高层）是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。

战术计划（中层）是有关组织活动具体如何运作的计划。

作业计划（部门）是给定部门或个人的具体行动计划。作业计划通常具有个体性、可重复性和较大的刚性，一般情况下是必须执行的命令性计划。

根据计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为：

长期计划（十四五规划）：5年以上的计划。主要是方向性和长远性的计划。

中期计划：1年以上到5年以内的计划。根据长期计划制定，比长期计划要详细、具体。

短期计划：1年及以内的计划。比中期计划更加详细、具体。

三、计划编制的过程

1.制定计划目标

目标是组织期望达到的最终结果。

一个组织在同一时期可能有多个目标，但任何目标都应包括以下内容：1.明确主题 2.期望达到的数量和水平3.可以预测计划实施情况的指标4.明确的时间界限

2.估量现状与目标之间的差距

可采取两类措施：

在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标变革现状，有时甚至是对组织进行根本性的调整。

3.预测未来情况

从定性或定量的预测方法预测未来情况

预测未来经营条件、销售量和环境变化，从既定的现行计划发展而来的对将来的期望。

4.制定计划方案

制定计划方案包括提出方案、比较方案、选择方案等工作。在制定计划方案的同时，应该制定应急计划。弹性

5.实施和总结计划方案

实施全面计划管理，应把实施计划包括在计划工作中，组织中的计划部门应参与计划的实施过程，了解和检查计划的实施情况，与计划实施部门共同分析问题，采取对策，确保计划目标的顺利实施。

四、计划编制的方法

1. 滚动计划法

根据计划在具体实施过程中发现的差异和问题，不断分析原因，并结合对内外环境情况的分析，予以修改和调整。

2. 项目计划技术

项目是在固定的预算以及固定的时间内，为了达到某一特定目的而临时组合在一起的一组资源的利用活动。

3. 计划评审技术

计划评审技术（PERT）产生于20世纪50年代末期。杜邦公司为了解决新产品从研究到投入生产所需的日益增长的时间和成本问题，发明了关键路线法（critical path method，CPM）。计划评审技术的核心工具是网络图，即用图形的形式显示项目中各项工作之间的关系。

4. 甘特图

一般而言，甘特图上与每项工作对应的横道表示该工作所需要的时间，横道上实体部分表示工作的实际完成情况，空白的部分表示没有进行的工作。这样，可以在任何时点上检查工作的实际进展情况。将项目工作层层分解，最终落实到甘特图上，项目的计划便具有了很强的可操作性。

计划制定对于任何企业而言都是战略管理的核心任务。通过计划制定，企业可以明确自身定位，识别未来发展方向，有效降低风险，提高运营效率，优化资源配置，更好地应对机遇与挑战从而实现长期盈利的目标。

未来的优质企业一定是有发展战略的企业，品誉集团助力企业实现管理有效、财税安全、传承有序！