品誉咨询——聚焦企业发展命题→转方式、调结构、增动能

今年上半年，国内生产总值（GDP）同比增长5.5%。这份成绩单，可以用“形”显恢复之态，“势”有向好支撑来形容，“含金量”十足。展望下半年，韧性强、潜力大、活力足的特征保持不变，推动经济整体好转的积极因素不断积累，经济全面复苏势不可挡，而企业信心的重塑与振兴正是推动经济持续健康发展的关键。企业当心无旁骛，继续坚持“敢闯精神”，进一步释放优势与潜能，持续提升发展质量！

管理者应懂得“断舍离”

要想推动利润实现质的有效提升和量的合理增长，企业管理应在转方式、调结构、增动能上下功夫。企业实现“科学管理”以应对市场的不确定性，靠的就是不断变革、重构、完善经营管理体系。

修炼内功，注重打好“组合拳”，企业才能在激烈的市场竞争中信心更足、定力更强、步履更稳：

一、要与趋势为伴，坚定企业发展大方向。拥抱趋势，笃定方向，与时代共舞。企业发展必须要精梳市场脉络，把握时代主线，重点研究能真正为企业带来利润增长的业务，方能事半功倍。

二、做好选择题，保持持续性。毋庸置疑，企业发展须聚焦主业，但也要学会“断舍离”。为企业做减法，剥离低质量甚至亏损的非核心产品线或业务，坚持以高质量发展为指引，升级发展模式与策略，有效实现降本增效。

三、发展硬实力的同时，创新增长点。企业的生存，除了具有强大的硬实力外，还需要不断“主动出击”。管理学中有一个著名的“第 二曲线”理论，在产业发展的生命周期内，任何一条增长曲线都是先升后降的抛物线，一项业务做到高点就会衰退，此时便应该开启另外一项业务，在拐点出现之前开始新的增长线，从而实现持续增长。

企业发展的因素各有不同，是企业独有的难以复制的竞争力，谁能有效整合这些资源，发挥其积极作用，谁就具有较强的生存力。

战略执行的行动价值

很多企业往往太过于依赖规划，而忽视行动和执行的价值。无论多么细致的规划，最终帮助企业达到目标的，是行动。企业管理应注意：把控执行，精确规划。

一个非常经典的案例：可口可乐曾经历市场份额下滑，他们进行了大规模的战略规划，试图通过推出新产品来恢复市场份额。然而，这一计划却起到了反作用力的效果。随后他们进行反思，发现问题出现的症结在于缺乏执行，于是将更多关注点放在产品推广、市场拓展和消费者服务等方面，实地了解市场需求，与消费者互动。在一系列努力下，可口可乐逐渐恢复市场份额，进一步提升了品牌影响力。

这个案例说明什么呢？

1、企业应将注意力从“我们的战略是什么”转移到“我们的战略如何落地执行”。只有将战略转化为具体行动，才有可能产生实际的价值。

2、在执行过程中，可以帮助发现问题，对战略进行及时调整。战略不是指导企业的必经之路，而是不断调整以适应企业发展的路径。

3、执行帮助企业提升竞争力。强大的执行力，是企业发展的重要武器。高执行力，是企业在市场竞争中脱颖而出的核心所在。

全面全力聚焦发展命题，全局审视并持续提升企业的价值创造，企业方能穿越周期、行稳致远。

品誉咨询专注于企业绩效战略体系建设，咨询式落地服务模式，二十年落地实操经验，全方位助力中国成长型企业建立全面、系统化的绩效战略体系，贯通企业利润高速增长之路。