合思携手平安银行：以财资管理服务企业数字化转型

国务院《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%，数字化创新引领发展能力大幅提升，数字技术与实体经济融合取得显著成效，数字经济治理体系更加完善。为积极响应政策号召，近日，平安银行厦门分行与合思联合举办的“VUCA时代，财务数字化管理转型研讨会”在厦门成功召开。

本次沙龙邀请金牌厨柜、盈众控股、安井食品、SM集团、万仟堂等30余名客户参会，共同探讨如何利用先进的技术手段和管理方式来提高财务管理水平，从而帮助企业实现对资金的高效运作、有效控制和安全保障。

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数字化转型赢得确定性

VUCA一词原指不稳定、不确定、复杂和模糊。当下，国际政治经济环境的不确定性增加，VUCA呈现出新的内涵和外延。在VUCA的市场环境中，企业应具备更敏锐的洞察及应变能力，以便及时调整经营战略和业务模式，保持长期稳定的竞争优势。

研讨会开场，平安银行厦门分行副行长史骞在致辞中分享了平安银行数字化转型的先发优势与创新模式、厦门分行未来的市场定位及如何推动开放银行业务发展。史骞表示“在不确定性的时代，加快数字化转型是企业发展的*确定性。数字经济时代，更加强调生态中各成员间相互合作而演化的聚合和共生。在开放生态下，平安银行联合生态合作伙伴合思共建「费控+财资」的综合解决方案，打通企业数字化转型的最后一公里，助力企业全面实现业财一体化及降本增效。”

合思政企事业部高级副总裁严宇杰发表了现场致辞，“合思一直致力于云产品服务的创新，运用数字科技和前瞻的创想理念，服务未来财务人。通过合思财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析及电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放双手释放人的创造力，助力企业实现业财融合。”

对大多数中小微企业而言，财务管理不全面、监控措施有待完善，财务管理手段的数字化、信息化能力亟待提升。对此，平安银行交易银行事业部数字财资负责人陈佳佩提出，金融机构、核心企业、软件服务商等多方应共同构建开放互联的财资管理服务生态，服务中小微企业的财资数字化转型。

据介绍，平安银行数字财资平台立足于通过CFO视角，提供全方位的财资管理产品与服务平台，成为企业身边的管理专家。做实数字财资综合资金管理能力，深度融入企业客户经营。其直联能力已打通超100家银行接口及全球SWIFT代理接入服务，包括明细查询、转账、代发、电子回单获取、票据交易等。

今年全面升级改版的数字财资平台，针对不同客群和场景提供专属的差异化服务，分别有定制版、标准版和插件版三个版本，适配企业数字化转型，赋能企业数字化经营，助力中小微企业更好、更稳发展。

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开放生态，推动合作共赢

数字经济时代，企业价值不断趋于生态化，为了满足企业客户的数字化转型需求，合思与平安银行联手构建一站式费控及资金管理解决方案，双方将以数字化工具为用户提供创新价值，全面、高效解决企业资金、费控方面的痛点。

合思智能票档部高级售前顾问郑永康以《打造企业财务数字化闭环—电子会计档案》为主题，以「费控+财资」的场景应用为例，分享了平安银行与合思如何全面打通数据，以数字化能力解决企业费用报销难、管理难等经营痛点。企业员工在合思费控平台进行差旅、采购、报销等操作，财务人员登录数字财资平台即可进行财务处理，实现费控信息和数字财资的无缝对接，进而达成企业费控报销与账户支付的全流程系统化管理。

现场，合思华南大区助理总经理李文龙以《以连接为核心的财务数字化平台让企业更敏捷高效》为题，介绍了数字化转型过程中，企业所普遍面临的空间分散、系统分散等费控难题。他从整合财务价值链，实现降风险、提效率；整合前中后台模式，完成业财整合向业财一体的转变；从业财系统深度融合、提升流转效率等多个维度，为企业在数字化转型过程中可能遇到的难点和痛点提供了实战经验分享。

合思客户企业金牌橱柜高级项目经理陈琼木从传统家居行业实现数字化转型的角度，分享了品牌如何持续推进数字化、智能化转型升级，坚定围绕全屋、大家居发展战略，加快推进渠道变革和终端赋能，持续在研、产、供、销、运营等链路进行数字化建设，各个IT系统融合协同，实现了“数字金牌”的全面提升，降本增效、提升整体竞争力。

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“费控+财资”，银企合作新方式

企业数字化转型过程中，普遍面临着空间分散、系统分散等费控难题，同时也面临着银行流水与日记账数量巨大、业务与银行数据彼此孤立、业务与资金单据分离、付款流程长等资金管理难题，打破瓶颈的关键在于财务数字化工具。在金融行业竞争加剧，银行如何通过费控去获客、留客，提升客户总体的生命周期价值？合思的答案是：建立费控+财资数字一体化解决方案，共同分享大数据才能带来价值和规模效应，这也是合思与银行合作的立足点和共赢空间。

从费控角度出发，作为全链路L4级无需报销解决方案提供者，合思费控率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，并构建无需报销、业财一体数字化及泛财务数字化三条生态链。在“费控+财资”战略合作模式之下，将过去脱节的费控系统和财资系统打通，包括请求支付、反馈支付结果、银行流水回单全部实现自动化回传，成为非常典型的应用场景，数字化费控帮助客户企业降本增效，同时也帮助银行提升客户的生命周期价值。

从财资角度出发，合思集成银行生态圈，无需跨平台登录，即可实现单据直接驱动完成支付，资金可追溯，单据可联查。一位合思老客户的实践案例显示，在应用了合思产品后，该企业率先实现了费控报销系统与财资系统的打通，储蓄率提升了23.6%，一定程度上体现出“费控+财资”的合作模式对银行及其他金融企业的显性价值。

未来，合思与平安银行还将进一步在企业数字化服务领域开展深度合作，共同促进企业数字化转型升级，助力更多企业实现降本增效目标。伴随开放生态圈子的扩容，合思与平安银行数字财资也将继续深入探讨如何在数字化转型的浪潮中，破局企业数字化经营困境，促进财务管理服务能力迈入新层级。