打开APP

上海贵酒·军星广东大区总经理、退役军人秦鸿礼:永葆老兵本色,打造标杆团队,争当军星排头兵

2023-06-27 15:29 互联网

“要在白酒行业发展的浪涛中激流勇进,就必须保持积极进取的精神状态,不断学习创新,提升业务技能。高效的团队要以经营目标为方向,发挥团队力量,通过强有力的执行力去完成任务。作为团队的*,更要发挥标杆作用,严格要求自己,不断提升团队凝聚力,激发团队荣誉感,让每一名员工在为企业创造价值的同时,收获更多的经验和成就感。”

上海贵酒·军星广东大区总经理、退役军人秦鸿礼,1996年参军入伍,曾服役于海军南海舰队某部,在部队担任过文书、代理参谋、纪要参谋等职,2004年退出现役,2020年4月加入军星。作为军星初创至今一直并肩作战的老员工,秦鸿礼经历了公司业务模式的切换、组织发展的改革,他始终秉持责任、正念,坚持二十八字方针,通过积极打造和培养核心骨干,团队业绩始终保持全国*,成为众人一致认可的全国标杆团队。担任广东区域负责人以来,他积极选聘行业优秀人员为团队注入新鲜血液,在秦鸿礼的带领下,广州大区的队伍在日益壮大,广东大区团队回款业绩排名也位居同年全国首位,粤北区域团队业绩也在年内多次蝉联全国第 一。而秦鸿礼本人也伴随着广东团队的不断成长,成为一名优秀的大区总经理。

作为2022年度上海贵酒具有杰出贡献的管理干部之一,秦鸿礼在同事们眼中有着很多值得学习的优点。在上级眼里,他有着良好的经营意识和战略理解,能有效激发团队的活力,并给组织创造成绩。在同事和下属眼里,他又是一个能够长期保持责任、正念,引导优秀文化的团队管理者。八年的军旅历练,锤炼了秦鸿礼坚韧勇敢的个性、忠诚敬业的品质,以及良好的执行力。行事作风一身正气、雷厉风行的他信奉的人生格言是——向下弯腰,向上攀登。在生活中,他阳光乐观、爱好摄影、吉他、唱歌、运动健身、主持演讲等才艺;在工作中,他总是以专业形象示人,以身作则带动和引导团队成员注重职业素养和专业能力的学习提升,致力于打造学习型、职业化、有梦想、有追求的高素质、高绩效的*团队。在担任粤北区域总经理期间,秦鸿礼对团队的规划就是要做全国最 优秀的区域,给团队制定的口号就是“粤北铁军,勇争第 一”。在团队管理上,他以专业经验和创新做法,克服疫情期间线下开会困难的问题,保证了团队线上会议的质量及效果,让容易流于形式、疲于应付的线上会议成为疫情期间连接团队、凝聚人心、激励士气、解决问题、追踪业务的重要平台和手段。这使得他领导的粤北区域能够早早地开始布局,打造核心团队,在总部节奏快、打法变化快的高压下,秦鸿礼始终保持战略定力,坚持做对的事,并坚持把事做对,最终得以率先发展高质量团队,为各兄弟区域提供了参考经验。

谈及团队建设的经验时,秦鸿礼表示,在打造区域核心团队的初期,他综合分析了几个城市团队的特点和现状,结合事业部业务动作和追踪的快节奏,受制于精力时间的局限,也考虑到效果,决定采取逐个击破的策略,优先将佛山,其次是中山,再其次是韶关,用时三个月,每月扶持一个城市成为核心团队。而成为核心团队的关键就是核心客户的突破,也就是大单军星体验店的突破。通过逐一对几个城市团队进行动员,统一思想,提振信心,敢于尝试大客户开发。随后,秦鸿礼驻点赋能核心城市,直到协助团队突破体验店客户。以此办法,他与团队先后实现了佛山、中山、韶关三个核心团队的成功打造,现在这三个城市都已经突破了百万体验店,形成相对稳定的业务平台。

秦鸿礼深知,上海贵酒的二十八字方针就是企业战略目标实现的方法论,只要坚定不移的贯彻执行到位,就能跟上公司快速发展的要求,他坚定看好公司的未来,更对自己带领的团队有十足的信心。“作为酱酒消费大省,广东区域的军星合作伙伴都非常有战略眼光,他们只选择有潜力并且可以长期合作的品牌,做长线投资,这与上海贵酒坚持长期主义发展理念不谋而合。伴随着军星在广东市场知名度、美誉度、影响力的不断提升,我们看到很多合作伙伴与上海贵酒·军星签约合作,大家对军星的发展充满了信心和期待。我想将广东大区发展成为最 强的大区,让辖下各区域和渠道团队都能跻身全国前*,进而打造高素质、高绩效、高收入的*团队,更好地实现个人价值与企业愿景的统一。相信只要紧跟上海贵酒全速奔跑的步伐,就一定能实现飞龙在天,共创美好未来。”

(免责声明:本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考,并请自行承担全部责任。)

相关资讯

【声明:本页面数据来源于公开收集,未经核实,仅供展示和参考。本页面展示的数据信息不代表投资界观点,本页面数据不构成任何对于投资的建议。特别提示:投资有风险,决策请谨慎。】