随着2022年5月下旬以来国内疫情得到有效控制，华住的RevPAR（平均可出租客房收入）已经开始反弹，于2022年6月恢复至2019年水平的86%，并于2022年7月进一步提高至90%。
对于酒店行业下半场，华住依然瞄准广阔的下沉市场。2020年，华住提出“万家灯火”的战略目标，即重仓中国这个超大型市场，“把汉庭开到中国的每一个县城”，把中国当成世界来做。
截至2022年第二季度末，华住国内的在营酒店数量为8176家，同比增长15%，开业酒店数为274家；管道酒店数量为2236家。其中在营酒店中37%为三线及以下的城市，新签约的酒店中58%为三线及以下的城市，显示华住积极向三四线城市渗透，持续下沉。
与此同时，华住将坚持有序推进中高档和高档市场。随着中国市场消费升级，新中产人群红利时代到来，中高端酒店细分市场迎来全新洗牌时机，华住集团中高端酒店市场的布局前瞻性优势逐渐凸显。截至2022年6月30日，华住在国内拥有445家中高档在营酒店，其中漫心在近期实现了第100家酒店开业的里程碑。
知行合一。华住关于如何在不确定中寻找确定性的思考，逐渐落实成具体行动。
在组织上，华住变得敏捷高效。2021年，华住试验性地成立了华南和华西两个分公司，取得了良好发展。今年，华住把这一经验推广到全国，开启了新一轮的组织架构调整，正式成立了华北、华西、华南、华东、华中、北方六大区域公司，将管理架构由事业部垂直管理升级为区域公司管理。
酒店是一个本地化的生意。通过设立区域公司，可以推动管理模式的属地化、组织架构的属地化、供应链属地化、运营属地化等。金辉表示区域公司组织架构有三大好处：一是更加贴近当地市场，可以对当地市场变化做出快速反应；二是营销和定价策略上可以形成区域协同，缩短决策流程；三是为华住在下沉市场开拓以及薄弱区域的精益增长打下坚实的基础。
股价往往是市场行情、公司经营情况、主力之间博弈等多方面因素作用的结果。虽然业绩短期承压，股价有一定波动，但华住构建穿越周期能力，致力于在疫情浪潮中延续经营成果，稳扎稳打，加速布局休闲旅游新业态，在股市沉浮中寻找崭新的行业领域可能性。