从使命看企业文化，三只松鼠战略转型升级，初心不变

今年四月，随着三只松鼠上年度年报的新鲜出炉，一份全面战略转型升级的公告也送到消费者的眼前。公告表示，三只松鼠即将进入全面战略升级转型期，从发展理念、发展途径到发展模式将发生巨大的转变。甚至企业的使命愿景也发生了改变，不禁让松鼠的“主人”们产生了疑问，难道三只松鼠变了吗？从公告发布到现在，事实证明，这种疑问完全是没有必要的。

回顾三只松鼠创建初期，那时候企业的使命愿景是“共建互联网新农业生态圈”“持续为主人、合作伙伴、员工创造新价值”，现在看来这个使命确实有些单薄，还处于比较懵懂的层面，但从中可以看到，三只松鼠朴素价值观的指向是你好、我好、大家都好。

此后，当公司发展到一定规模后，再次更新了使命愿景，2019年三只松鼠将企业使命指向了“让天下主人爽起来”，同时提出了“活100年，进入全球500强，服务全球绝大多数大众家庭”的愿景。从内容上看，与*代企业使命愿景相比，深度上和广度上有了极大的提升。而实际的指向来看，其实仍然是你好、我好、大家都好。

如今随着全面战略转型升级的部署，三只松鼠再一次根据既定战略，重构了松鼠的使命、愿景和价值观。将使命定义为“让坚果和健康食品普及大众”，愿景定向为：“人人吃得起，处处买得到；成为全球**的坚果企业，打造众多健康食品品牌；被公众认可——为国家乡村振兴和共同富裕做出突出贡献”。很显然这次公司提出的使命愿景站位更高，意义更为深远，但从朴素的认知去看，其实核心指向仍旧是你好、我好、大家都好。

当然，站在社会发展和企业文化的角度上去解读，我们不能一概而论的用你好、我好、大家都好这种朴素的认知去概括一个企业十年来凝聚的发展意识和形态。我们更要从核心指向上，分析和探求一个具有高度的共性的逻辑。归纳起来，我们不难看出，在三代企业使命愿景的背后，存在着共同逻辑是——以消费者为中心，以健康坚果助力美好生活为目标，为满足消费者对美好生活的向往与追求而不断努力。

可见，不管时光如何变迁，不管企业如何转型升级，十年来，三只松鼠的这份初心，从来没有改变过。