逆流而上 安能物流主动拥抱变化探索多条发展路径

疫情反复之下，快运行业所面临了前所未有的大危机，如何在疫情封控情况下，有效及时地为居民运输物资，如何保证物流网点生态健康，面临交通管制封路等情况如何继续运送物资，种种问题需要物流公司进一步克服。安能物流认为这本质上更是一场机遇，其致力于在不确定的环境中寻求增长。“向自己寻求力量”再次成为了安能的发展关键词。

在安能的企业文化中，有一条核心价值观叫“让加盟商可持续赚钱”。作为行业内首创加盟制的快运企业，安能深知，只有让加盟商赚到钱，平台才能盈利，只有加盟商群体稳定，安能的网络生态才能健康。于是，安能物流在疫情期间连续发布了多项措施，从三个方面入手对网络生态进行了重塑，让网点感受到切切实实的政策保障。

*个入手点是网点的减负保收工作。今年3、4月份全网货量免去考核、对符合条件的网点，减免或返还包仓费用，并灵活调整第二季度货量考核指标的信息一经发布，安能全国29100余家网点都因此获益。随后视情况增加区域服务派费的政策的发布，也让部分地区受疫情影响较大、情况危急的网点松了一口气。

在疫情影响较为严重的上海，自安能被纳入复工复产白名单后，中转费6折降价、1500KG+大零担产品首重费取消等优惠措施接连出台，为上海地区的网点发展提供了有力的支持。宝山淞南镇网点负责人何中贵坦言，“公司提供的政策在很大程度上缓解了我们的经营压力。”

第二个入手点是网点的经营权保障。出货政策释放不公平、派费政策释放不公平、网点串货及跨区收货等网络乱象先后被纳入安能的专项审计清单，在审计监察部严督严查、各区域自纠自查之外，有奖举报等监督渠道也逐步向全国网点开放，安能正在营造一个健康、清朗的网络生态。

一个入手点是网点的权益保障工作。3月底，安能为全国网点购入专属雇主责任险“能哥保”，为网点的派送员、客服、操作员、司机等员工提供意外伤亡、意外医疗等多项保障；而网点车险业务的推出，也极大降低了网点的车辆维护费用，为众多网点直接降本13％、14％。

在困难面前，安能物流将与网点伙伴共同承担起特殊时期的职责和使命，克服重重压力，与时间赛跑，在保障自身安全的基础上，尽自己的努力把货物送到客户手中，做好疫情防控时期的物资运输工作。