门店覆盖超120个城市，盛时股份持续拓展实体门店布局

在网络经济疯狂膨胀的今天，门店数量高达390+家、覆盖120余座城市，这个数据听上去似乎就像天方夜谭，然而这却是盛时股份全国门店仅截止至2021年末的实时数据。

据最新资料显示，盛时钟表集团股份有限公司(以下简称“盛时股份”)年销售量达160万只以上，营业额可超100亿元。不仅在120多个城市中拥有390多家实体门店，而且拥有约300个批发客户，近2000家销售网点，牢牢把握国内接近20%的市场份额，无论是直接拥有还是间接覆盖的实体门店数量均处于行业*地位。盛时股份还将计划对103家门店进行升级打造，并新建71家实体门店。毫无疑问，待该项目顺利落地后，盛时股份的业务体量将得到进一步增长。

如此*的战绩，盛时股份究竟做出了哪些努力？

一、稳健务实的管理团队

成熟高效的管理团队是领导下属稳步前行，杜绝上行下效的不良风气，实现*进步的核心要义。

比起快速获益，盛时的管理团队更偏向稳健务实的经营风格，注重不断发展与完善整体市场体系及服务体系的建设。据悉，盛时股份核心高管团队大多人员的任职时间均已超过10年，对于钟表销售、商业百货等都有着丰富且有效的从业经验。不仅对腕表流通行业有着深刻的理解和敏锐的市场嗅觉，而且掌握重要的行业资源，从而得以紧跟市场发展趋势，形成行之有效的管理方法，及时调整发展战略，不断创新业务模式，确保盛时股份能始终满足行业发展需要。

二、广泛深入的门店布局

作为主营中高端腕表品牌的腕表流通服务商，盛时股份初期根据发展定位，将方向主要锁定在一线城市及经济发达的二线城市中，且大多开设在恒隆广场、王府井百货、银泰百货、金鹰购物中心等全国性连锁商场及购物中心。集团报告显示，截至去年6月末，盛时股份在一、二线城市的实体门店数量高达286家，占所有门店数量的72.4%，居于行业*位置。

此后，随着国内经济的蓬勃发展，为了填补市场空白，满足更多消费者的购物需求，盛时股份也在近几年中积极推动渠道下沉，在一线及经济发达二线城市外的其它城市布局109家实体门店，实现了更为广泛深入的门店布局，进一步发展壮大集团门店整体规模与综合效益。

三、成熟高效的运营效率

鉴于多年来对市场的不断深耕，管理团队丰富的从业经验，盛时股份的门店运营管理方法逐渐趋于稳定成熟。在品牌授权、门店选址、门店装潢、人员招聘和培训、运营管理、绩效考评等方面都建立了独立高效的流程制度。并且近年来，盛时股份还加大了对IT系统开发的投入，通过引入智能科技来对门店进行更为高效、完善的运营管理，更好地掌握门店运营情况，灵活调整门店品牌结构、对低效门店及时止损，有效提升门店经营效率。

无论是门店布局、管理方法、以及品牌引入，盛时钟表集团股份有限公司对于实体门店的经营有着独到的管理模式，在不断发展中日渐成熟且趋于完善，因而得以在实体经济受到网络经济强烈冲击的今天依然活跃不减，牢牢占据行业*地位。