电商的兴起加上20年的疫情，实体店的客源远没有以前多了。收入减少，曾经的固定成本却在增加，难以负担。实体店老板大多依据市场行情而行事，有现金流的，想办法解决现在的问题，纷纷转型和升级自己的门店；没现金的，直接倒闭了事。
即使实体店老板们的行业不同，表现形式也有不同外，内在的缺陷却是一样的。
因为怕被市场淘汰，所以实体店进行改变升级。可是很多实体店老板不知道怎么具体变革，进入了转型升级的误区，畏首畏尾，最后倒在变革的路上。
实体店转型前的三个基本问题：
1.如何提高产品竞争力
有时候同一个区域有数十家、数百家在卖相似产品，那么知晓自己的产品竞争力就格外重要。同时需要着手从价格、性价比、服务等入手，提高产品竞争力。
与此同时，消费者们进店消费，不仅仅看中产品，更在意店铺的选址、装修、氛围、售后等等......在传统的营销方面可以增加互动式体验营销，向“用户思维”转变，增强用户体验感。
2.从消费者角度来看，他们需要什么？
不要以自己为出发点，而是从消费者的角度出发，明白他们到底要什么。门店的地址决定了品牌的消费者阶层，比如一家火锅店开在市区和郊区，吸引来的人群一定不一样。产品的定价会在很大程度上影响着消费者对品牌的*印象，所以设置一个合适的价格，很重要。
3.目标群体的生活消费方式是怎样的？
例如90后、00后消费大时代已经开启，他们愿意为自己喜欢的东西买单。当下互联网时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要。
转型升级的误区摆脱后，实体店一经调整，网点布局合理，价格透明，服务到位，消费者对电商的需求自然不强。如果你觉得实体店转型变革升级实在麻烦，可以考虑应用顶得多铂金优惠卡引客锁客，更轻松的解决获客问题。
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