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“无需报销”照进现实 分贝通模式下的企业财务支出管理

2021-08-26 11:49 互联网


分贝通创始人兰希曾说:“你的坚持终将美好”。分贝通坚持的“无需报销”正在照进现实,一个平台就能全部搞定企业商旅用餐、补助福利、企业采购、备用金、个人报销、对公付款等支出场景。

五年深耕 做“分贝通模式”

2016年,企业财务支出管理SaaS平台涌现,历经5年的洗牌,行业的竞争格局逐渐明朗。一类是从报销SaaS起家,收入来自SaaS服务费的费控“原住民”;二类是从商旅管理起家,后切费控赛道的“整合型”服务商,这是典型的“分贝通”模式。

分贝通模式,即将支出场景(从差旅切入,到用餐、补助、采购、备用金借款对公付款等)、企业支付(企业信用卡的升级)和费控SaaS(不仅是事后报销,更多的是事前管控)三者结合到一起,帮助企业“干掉报销”。

基于这种模式,企业可以实现三个财务管理上的升级:

1、财务省时:财务日常发票和报销处理量减少90%+,直接对接分贝通的“一张账单”,提升财务工作效率 ;

2、员工省事:员工不用再自己垫资、开票和报销,所有支出有企业直接承担 ;

3、行政省心:行政利用分贝通一站式聚合20+场景/200+供应商,进行快速订票和采购。

场景切入 干掉报销

与行业“同行者”用“费控”切入不同,分贝通在“干掉报销”上做的*步,是在源头,做场景化的费控管理。

5年的时间,分贝通深度布局供应链上游的各类供应商,包括机票、酒店、打车、采购、快递、外卖等,自营商旅业务的年GMV已经位列中国商旅行业前五。

分贝通创始人兰希表示:“早期因为我们要做基于场景的交易系统,于是做了账户、资金、交易、结算、内外连接、接入超过200多家供应商等等,把最难的事情先做好了。”

这件“最难”的事情是在一步步的尝试和探索中完成的。分贝通的场景经营经历了从API连接2C平台→B2B/代理→直连终端供应商→自营直采的扩充过程。

最早,分贝通通过对接OTA、滴滴、京东等平台,以满足企业客户的基本需要。但这并不是分贝通的目标,为打造差异化优势,进一步提升产品价格优势,分贝通调整策略,开始接入B2B交易平台和代理商资源,包括机票B2B平台51Book,国内*型酒店包房商等。紧接着,分贝通开始直连终端供应商,将十大酒店集团华住、锦江、如家、亚朵、开元、格林豪泰、东呈、尚客优、99连锁、银座等囊括其中,并迅速在航司、用车、用餐等场景下积极扩张。

目前,分贝通已经实现了API资源对接+直连+自营三管齐下的场景运营,覆盖中国1600多个城市,对接国内40+航司,70万+酒店,滴滴、首汽、神州等7大平台,90万+餐厅和饿了么、美团外卖的350万+商家,涵盖企业员工差旅中必要支出的所有场景。

100%场景覆盖 报销流程轻松流转

不过,受制于当前电子发票的普及程度和线上场景的整合能力,部分场景下的企业费用支出无法实现完全的线上化。由此,除APP支付(APP内场景支付)外,分贝通还将虚拟卡备用金,网银对公付和10%的轻量报销整合到企业支付中,实现了100%的企业支出场景覆盖。

过去,企业费用支出的流程大致可以归纳为:员工申请——垫付预订——收集发票——财务审核——报销打款。而现在,企业费用支出只是员工→分贝通→财务的轻松流转。

2018年开始,分贝通迎来年300%的爆发增长。2020年,分贝通全年企业客户的支出流水达到25亿元。截至目前,分贝通累计企业客户达到2000多家,覆盖餐饮、传媒、科技、互联网、新零售、金融、医疗、传统工业等领域,而这一数字将在2021年有一个更大的突破。

据埃森哲报告显示,2020年,中国企业数字化转型的渗透度已经到了45%,依托企业数字化转型产生实在价值的头部公司从去年的7%上升到了9%。未来,企业数字化转型的趋势将更加显著。在这过程中,分贝通可以帮助企业实现财务的透明化和数据化管理,干掉繁杂的报销流程,释放财务和员工精力,赋能企业发展。

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