纽迪希亚开启本土化战略，精心研究打造优质产品

经过多年发展，我国奶粉行业已经开始步入成长期和成熟期之间的过度阶段，行业大企业开始利用自身优势进一步拉大差距，强者恒强的马太效应渐显，市场竞争进入白热化，逐步趋于饱和。中国奶粉行业经历了渠道转型、格局动荡，但同时国产崛起品牌在享受渠道转型红利、注册制红利之后，逐渐走向加速集中阶段，并且蚕食国际大牌及杂牌市场份额。在这一过程中，能够迅速适应渠道变革、牢牢把握终端渠道，同时迎合消费者高端、细分、品牌化发展的外资奶粉企业不断攫取市场份额，获得快速提升。其中，纽迪希亚便是较早迎合消费者需求的品牌。

作为一直占据主力地位的外资品牌，纽迪希亚察觉到市场的变动后，迅速做出改变，随之变更经营战略，将重心放在了本土化方面，以求重新获得头部企业的地位。开启了本土化战略。产品除了占据一二线大城市之外，也向着三四线及下沉城市进攻。纽迪希亚对市场的经营战略，并不止步于业绩，而是向着奶粉全产业链布局。纽迪希亚从产品上游的牧场奶源建设开始加速了本土化进程，全国各地出现外资品牌收购牧场，或与优质牧场签订协议。在山东、黑龙江等地建设生产工厂，在上海、广州等地建立科研中心，并与高校、医院建立长期的合作关系，让产品更加贴近市场和消费群体，推进本土化的进程。

随后，纽迪希亚还推出了多款本土化产品，还将重心落在了建立科研重心之上。通过大体量调研国内各个区域母乳的特点，从而设计出适合中国宝宝的产品。纽迪希亚推出本土化产品，就是贴合市场的成果。企业立足于本土化，从产品研发，到营养物质的添加，体现出为中国宝宝量身定制的理念。纽迪希亚下沉于母乳研究，其竞争优势又增加了一层，将适合中国宝宝这一理念，借助科研执行的更为彻底。这意味着品牌从研发到生产到上市全部在国内市场完成。纽迪希亚的一系列举动，也意味着了本土化战略的成功。

随着国内奶粉行业的发展，行业集中度逐步提升，未来奶粉行业将面临新一轮淘汰升级，奶粉行业朝着精细化发展。此外注册制下外资大牌拥有更多配方数，利于制定清晰的渠道策略及品牌矩阵打法，高端化下更占优势。

作为医学营养领域的先驱，长期以来，纽迪希亚致力于通过先进研发和营养力量改善消费者的生活，并希望将自身在儿童营养方面的更多前沿科技成果和优质产品，通过更多平台，持续引入中国，帮助中国儿童健康成长，为健康中国战略的顺利实施贡献力量。