对于伊利集团来说,其董事长潘刚不仅仅是掌舵者,亦是企业全面转型发展的推动者,更是企业国际化发展的主导者。
从2011年在新西兰投资建设全球*的一体化乳业基地之一——伊利大洋洲生产基地,联手瓦赫宁根大学打造中国乳业规格最高的海外研发中心之一——伊利欧洲创新中心,潘刚就带领伊利开启了布局全球的步伐。值得一提的是,这在中国乳品行业属于先行者。
在此之后,2017年3月,伊利大洋洲生产基地二期项目在新西兰奥克兰揭牌,因其“输出管理、输出标准、输出智慧”的模式,成为落实“一带一路”的新典范;2019年8月,伊利又将新西兰第二大乳品合作社威仕兰(Westland)纳入麾下,成为加速全球产业融合的重要里程碑。
当下,潘刚提出“全球健康生态圈”的理念,坚持落实国际化战略。在2020年冬季达沃斯,伊利同世界500强企业、国际NGO组织、营养健康专家、世界冠军等参加“伊利健康之夜”,潘刚携手全球合作伙伴共同发起“全球健康生态圈共同倡议”,汇聚全球力量共建“全球健康生态圈”。
如今,伊利已拥有“伊利”母品牌及20余个子品牌,其中安慕希、伊利纯牛奶年销售收入在200亿元以上,金典、优酸乳年销售收入在100亿元以上,有10个子品牌年销售收入在10亿元以上,成为触及13亿消费者的优质品牌。
“潘刚在企业的战略布局、投资布局、内控管理方面都起到了中间力量。这些决策推动了伊利过去5到10年甚至更长时间内的迅速发展。”资深乳业分析师宋亮表示。潘刚以这种超前的布局,降低了生产成本,提高了效率,为伊利发展打下坚实的基础,正带领着伊利向着更高的目标迈进。