2026第十四届TopDigital创新营销盛典华彩收官！智焕新生，重构增长新范式

2026-08-14 16:40 网络

2026年8月7日,以“智焕新生(AI Re-Powering)”为主题的2026第十四届TopDigital创新营销盛典在上海圆满落幕。

本届盛典聚焦“战略与破局”与“技术与增长”,通过晨间开杠、独立演讲、圆桌讨论、年度创新大奖PK及颁奖等环节,共同探讨AI时代品牌增长与营销创新的解法。

来自双汇、旺旺集团、赫力昂、卡夫亨氏、华住集团、上海家化、自然堂、徕芬科技、美力城、梦洁、冰希黎、LINLEE林里、代数学家咖啡、PANTONE潘通、PureblueAI清蓝、沃捷集团等知名企业及品牌的高层嘉宾齐聚现场,围绕品牌出海、消费分化、情绪价值、AI落地与增长实践展开分享与交流。

本届TopDigital峰会吸引了来自周大福、上美股份、星聚会、王老吉、TOMMY HILFIGER、捷豹路虎、益海嘉里、百胜中国、青岛啤酒、双汇、健合集团、百乐嘉利宝、洽洽食品、叮咚买菜、九阳电器、恒源祥、锅圈、皮爷咖啡、林里、微博、小红书等企业的1000+名专业观众到场,视频号直播间全网累计吸引4.5万人次观看。全天从品牌战略谈到AI应用,从现场观点交锋到年度标杆案例揭晓,会场内思想碰撞不断,气氛热烈。

1、开杠环节:品牌出海,先卖货还是先立牌?

正式峰会开始前,本届TopDigital首先以一场快节奏的闭门「晨间开杠」拉开序幕。

辩论主题紧扣当下中国品牌全球化进程中的现实问题:“中国品牌出海,先卖货还是先立牌?”

LINLEE林里品牌负责人李定坤、华住集团品牌高级总监洪渊、梦洁家纺品牌总监李厚隆、代数学家咖啡联合创始人张瑞芮分为正反双方,就品牌进入海外市场时,究竟应该优先跑通销量与现金流,还是率先建立品牌认知展开交锋。

从左至右:

梦洁家纺品牌总监李厚隆

华住集团品牌高级总监洪渊

LINLEE林里品牌负责人李定坤

代数学家咖啡联合创始人张瑞芮

支持“先卖货”的李定坤认为,品牌生长于一次次真实交付,只有产品真正被消费者接受并产生复购,品牌才有立住的基础。张瑞芮则强调,面对海外更高的租金、人力和供应链成本,现金流首先决定品牌能否活下来。

另一边,洪渊认为,从品牌名称、视觉符号到差异化表达,消费者*次认识品牌时,“立牌”就已经开始;李厚隆则提出,“卖货赚的是差价,立牌获得的是溢价”,品牌溢价也是企业抵御海外市场风险的重要能力。

随着自由辩论展开,双方观点你来我往,现场气氛热烈。最终,“先卖货”获得更多观众支持,也为全天议程拉开思辨序幕。

接下来,TopDigital总经理予薇作为主办方代表上台开场致辞。她回顾了TopDigital自2013年成立以来十四年的发展历程。在品牌与营销行业持续变化的今天,TopDigital希望继续搭建一个让CEO、CMO和一线操盘手分享实践的平台,并通过奖项、峰会与媒体内容,观察和记录推动品牌创新与营销创新的同行者。

TopDigital总经理予薇

至此,2026第十四届TopDigital创新营销盛典正式开启。

2、上午议程:战略与破局,在不确定中重做选择

上午议程聚焦“战略与破局”,从品牌出海、AI时代的情绪连接、全球品牌建设到K型消费,探讨市场环境变化之下,品牌如何重新判断方向、建立价值、寻找增长空间。

圆桌讨论:走下辩台,出海这道题到底怎么选?

晨间开杠之后,关于“先卖货还是先立牌”的讨论并没有结束。回到真实经营场景,品牌出海很难是一道非黑即白的选择题,不同的品类、市场阶段和企业能力,往往对应着不同的优先顺序。因此,上午场特别设置出海圆桌,让嘉宾走下“辩台”,聊一聊真实商业世界中的选择。

圆桌由卡夫亨氏Media Head 林林主持,LINLEE林里品牌负责人李定坤、梦洁品牌市场部总监李厚隆、代数学家咖啡联合创始人张瑞芮共同参与。

讨论过程中,大家对“卖货”与“立牌”的关系有了更具体的理解:产品和复购决定品牌能否站稳,品牌认知则影响企业能走多远。卖货和立牌并非非此即彼,真正重要的是根据品牌当下的处境,找到适合自己的优先顺序。

PANTONE潘通:超越AI,用色彩打造品牌的情绪连接

圆桌之后,PANTONE潘通中国战略发展总监黄磊将视角转向AI时代的消费者连接。他提出,当AI让内容生产越来越高效,品牌更需要理解消费者情绪、建立深层连接。在他看来,AI可以创造内容,但意义仍然来自人,营销也正在从“获取注意力”走向“创造情绪价值”。

围绕“玩趣共生”“时间回响”“不*之美”“情感共鸣”等趋势,黄磊结合Tiffany、周大福、亨氏等案例,分享了色彩如何承载文化与情绪,并进一步沉淀为长期品牌资产。

徕芬科技:从“中国制造”到“全球品牌”—— 徕芬出海的价值选择与心智之战

紧接着,徕芬科技国际总经理Romeo将话题延伸至中国品牌出海,结合二十余年海外市场经验,分享了中国企业从“卖货”走向全球品牌过程中的实践与思考。

在他看来,出海首先要回答三个问题:消费者为什么选择你?会不会复购?为什么会相信你?如果答案始终停留在“价格更低、参数更高”,企业就很容易陷入持续的价格竞争。参数和功能能够证明产品实力,却不构成消费者的购买理由。

价格带来的更多是短期交易,真正让消费者持续选择品牌的,是价值。而在欧美市场建立这种认知,需要品牌长期、持续地投入。

双汇:K型消费时代:以守住利润基本盘为目标的营销策略

上午最后一场分享,双汇营销负责人李凯将视角拉回消费市场,围绕K型消费下企业如何守住利润基本盘展开讨论。他认为,当下消费并非简单“降级”,而是在加速分化:一端更加看重品牌意义、稀缺性与体验,另一端则追求性价比、可靠与便捷,过去的中间市场正受到双向挤压。

面对这种变化,企业需要重新选择自己的战略位置,并建立攻守兼备的“K型对冲结构”:效率端守住基本盘,价值端打开利润空间,让两端能力相互供能。

3、下午议程:技术与增长,让AI真正进入业务现场

上午聚焦品牌的出海与破局,下午则将视角转向技术应用与业务增长。

下午场开始,TopDigital主编Sophia首先分享了她对AI时代内容价值的思考。她认为,当AI也能产出优质内容,媒体人更重要的价值则在于与品牌核心决策者的深度对话。

TopDigital主编Sophia

旺旺集团:AI浪潮下的“道”与“术”——从全球趋势到企业实战

下午首场主题演讲,旺旺集团CIO翁驰原首先从企业AI转型的现实挑战切入,分享旺旺的落地实践。在他看来,越来越多企业已经开始应用AI,但真正进入生产环境、解决复杂问题并创造价值的场景仍然有限。

围绕这些挑战,旺旺正在从组织、岗位能力与考核机制入手推进转型,让数字化部门与业务结果挂钩,并重新定义不同岗位所需的数字化与AI能力,推动AI从工具应用进一步进入实际业务。

PureblueAI清蓝:让品牌与AI共鸣,科学GEO驱动的AI口碑营销

紧接着,PureblueAI清蓝市场副总裁李铭将视角转向AI如何改变消费者的决策方式。他提出,当搜索、比较、选择甚至下单的动作逐渐在AI对话中完成,Prompt正在成为新的“货架”,品牌能否被AI看见、理解和推荐,也开始影响消费者的选择。

在这一变化下,营销方式也需要随之调整:表达更加场景化,产品传播从单一爆款走向矩阵,内容从“声量为王”转向“高质语料”。围绕这一变化,李铭进一步介绍“科学GEO”,通过模型分析、数据验证与智能体执行,提高品牌被AI识别和推荐的机会。

美力城:红海是最大的误解:新锐黑马如何用人群洞察跑出加速度

从AI营销回到消费市场,美力城品牌总经理雷泽宇从羽绒服这一成熟赛道出发,分享品牌如何通过人群洞察寻找增量。他认为,“穿越红海的唯一指南针就是精准的人群洞察”。美力城发现,消费者选择羽绒服时,需求已经从材质、保暖进一步细分到风格与场景:上班、社交、居家、户外,不同人群需要的是不同的产品组合。所谓“红海”,背后仍然存在不断分化的新需求。

基于这一洞察,美力城形成“人群聚焦、款式聚焦、场景聚焦”的打法,以具体人群锁定产品形态和使用场景,并把产品特征进一步沉淀为消费者可识别的品牌风格。

圆桌讨论:从“效率革命”到“体验重塑”:AIGC在消费品全链路的降本与增长

三场主题演讲之后,讨论进入企业内部的AI应用现场。圆桌环节,自然堂大数据中心总经理罗予晋、旺旺集团CIO翁驰原、赫力昂内容制作中心总监黄小可、上海家化联合股份有限公司六神品牌营销总监孙如昕、沃捷集团副总裁陈凯共同围绕降本提效、全链路协同与AI人才展开讨论。

从效率提升到能力边界,从业务流程到团队协作,几位嘉宾结合各自实践,分享了AI进入企业后的不同应用路径。讨论也进一步回到业务本身:技术如何与实际场景结合、组织如何适应新的工作方式,以及如何更好地回应消费者的真实需求。

4、荣誉揭晓:年度创新标杆现场加冕

伴随全天议程推进,2026第十四届TopDigital创新营销奖各项荣誉陆续揭晓。

TopDigital始终关注以创新形式推动企业增长的营销实践,赛道设置覆盖营销案例、创意作品、技术产品、年度机构及年度人物等多个类别,持续发掘品牌与营销行业具有代表性的创新成果。

本届TopDigital创新营销奖一共收到了来自自伊利、耐克、星巴克、王老吉、万家乐、徐福记、德克士、双汇、携程集团、美团闪购、淘宝闪购、叮咚买菜、小红书、微博、优酷、哔哩哔哩、喜马拉雅、分众传媒、蓝标传媒、WPP、省广集团、电通创意、罗德公关、剧星传媒、昌荣传媒等品牌主、媒体平台、服务商共670家公司的3166件参赛作品,涵盖营销创新、AI驱动增长、品牌升级等不同领域。