2026年6月29日下午，由中华环保联合会与能源基金会共同主办的“在转型现场——2026社会组织气候变化策略传播交流会”在北京美后肆时景山市民文化中心顺利举办。本次活动是中华环保联合会与能源基金会共同发起的“益起低碳”策略传播小额资助计划项目第五期的重要组成部分。本文是活动的第三篇系列专题报道，分享活动议程中“减污降碳协同增效”板块的具体内容。
上海明日之路：以小见大，让“小切口”洞见“减污降碳”大命题
上海市宝山区高境镇明日环保服务中心（以下简称“明日之路”）理事长冯婧分享了“一盒鳗鱼饭”的传播故事。她说，明日之路在之前的工作中便一直关注“食物”议题，在题材的选择上，项目避开了生硬的环保说教，而是通过影像的方式来达到传播的目的。去年机构制作的《一杯啤酒的价格清单》纪录片便得到了“益起低碳”第四期的支持，今年的《一盒鳗鱼饭的价格清单》是在上一部影片制作过程中获得的灵感和线索，影片后续的传播工作也是对之前工作的延续和深化。
冯婧说，在制作这部分纪录片过程中，项目组走访了大量鳗鱼产业链企业，从大中小规模的鳗鱼养殖厂，到饵料厂，再到深加工厂，最后到销售现场，详细调研了链条各环节企业在“减污降碳”过程中的抉择和困惑。冯婧介绍，中国是全球最 大的鳗鱼养殖国和出口国，在产业规模不断扩大的过程中，企业面临越来越多的现实问题，如野生鱼苗资源枯竭、养殖过程中产生的大量污水、环保政策压力大、生产加工过程中较高的用电成本等。因此，鳗鱼产业的“可持续转型”迫在眉睫。
在影片中，明日之路走访的企业也在努力应对转型压力，比如一些企业对养殖厂的尾水改良后继续养殖鳗鱼的红虫饲料，以实现减污和降本效果；还有一些企业开始选择清洁能源为工厂生产提供用电等。冯婧提到，尽管这些举措是积极的，但是鳗鱼行业仍旧存在转型的“堵点”，即可复制推广的技术缺少创新，可用的技术不容易复制推广等问题。
冯婧表示，这也是为什么明日之路希望可以通过广泛传播，来推动这个细分行业在“减污降碳”过程中实现顺利转型。在这部影片制作完成后，明日之路通过短视频、播客、图文等形式进行传播，还将完整作品提交了国际电影节，以扩大影响。
在回答为什么用“鳗鱼”作为“减污降碳”议题的“切口”这个问题，冯婧认为“可持续食物”是一个与“减污降碳”议题高度相关的主题。冯婧总结道，“正如《鳗鱼的旅行》这本书中所言，人类和鳗鱼一样，都要‘独自在世界上寻找自己的位置’”，只有帮助和推动像鳗鱼养殖这种对环境高度敏感的产业实现可持续发展，才能实现人类的可持续。她最后说，明日之路将持续推进“价格清单”系列纪实创作，持续挖掘小微产业转型现场，用“小切口”承载“减污降碳”这一宏大命题，通过影像、深度文字搭建公众、产业、政策之间的沟通纽带，让更多基层产业的低碳探索被看见、被借鉴。
绿行太行：关注“真问题”，策略传播才能真正推动行业转型
“绿行太行”发起人李飞介绍了机构长期扎根河北钢铁行业“减污降碳”转型工作的思考，分享了草根NGO如何参与转型金融政策这个“有一定距离”题目，所谓“距离”，李飞解释道，比如，在地的环保行动者与务实的企业管理者在工作逻辑上的差异和对话的距离。他从这个“距离”出发，提出“我们基于环境利益的考虑，要如何推动企业基于商业利益考量的转型行动”这一问题。
李飞介绍，绿行太行在介入相关议题时，首先关注“真问题”是什么。目前，绿行太行能在“转型金融”议题上开展有价值的研究并形成富有成效的传播和倡导，正是其不被传统的工作策略所局限，也不被传统的环保组织工作范畴框住，“我们的工作是公众对传统环保社会组织——只做污染监督的刻板印象的成功突破。”
在转型金融议题上，绿行太行发现多家钢铁企业在申请转型金融资金上遇到了障碍，李飞认为这是一个事关行业转型的关键问题。绿行太行从一开始就想通过调研发现哪个环节出了问题，并针对“真问题”提出有价值的建议并让政策得以落地。从反馈来看，推动金融政策更好地服务企业转型，正是社会组织所追求的环境利益与企业商业利益的结合点，让原本的距离得到缩短，让可能发生的矛盾得到化解，让双方的利益诉求产生交集——这也是绿行太行开展传播的策略。
李飞表示，在这个议题上，绿行太行还尝试了另外一个突破，即针对问题开展传播，引起行业的关注和一致行动，通过解决问题助力行业发展。这也是传播的价值。这些围绕真实问题的不断尝试和突破，正是一线社会组织的生命力所在。
李飞认为，钢铁行业减污降碳这一“转身”重若千钧，社会组织看似微薄的努力，却可以产生四两拨千斤的力量，策略传播就是这个让能量发挥出来的“杠杆”。
上海青悦环保：社会组织的传播转型要着力于疏通行业转型堵点
上海闵行区青悦环保信息技术服务中心（以下简称“青悦环保”）主任刘春蕾介绍了机构在减排降碳项目的传播探索工作。刘春蕾说，青悦环保并不是一家擅长传播的社会组织，但是机构伴随行业转型也必须进行自身业务的转型，于是，在传统数据分析业务基础上，青悦环保开始做出传播方面的尝试。
刘春蕾以受资助项目——钢铁行业绿钢采购与需求侧转型为例展开讲述。刘春蕾说，我们发现中国的钢铁企业有制造绿钢的能力，减污降碳也可以做得很好，但是钢企会提出一个关键问题——谁来购买绿钢？钢企的诉求是绿钢生产的设备投资巨大，如何通过保证回报率来促进企业的转型呢？
带着这个问题，青悦环保从自身出发，开启了业务转型之路。刘春蕾说，过去青悦主要通过数据处理、线上调研等工作分析出行业规律，提出问题。现在，青悦尝试从传播角度切入。为了解决钢企绿钢销售的信心问题，青悦决定从钢铁下游行业寻求答案，一方面通过从政府侧、市场侧、下游行业侧做的书面调研和线下调研生成并发布报告；一方面在权威媒体发布调研结果。刘春蕾认为，这样的传播实践取得了一定效果，既让钢企看到了未来绿钢消费的趋势，又向钢企传递了积极的绿色转型信心。
刘春蕾介绍，除开展线上线下调研外，青悦还组织了研讨会，邀请了包括钢企、银行、下游企业、ESG评级机构与咨询机构、气候与能源类社会组织等多元利益相关方，通过沟通发现行业问题，提升各方意识；在媒体传播方面，青悦做了分层设计，邀请不同类型的媒体针对不同类型受众开展内容传播。同时，青悦也将调研和研讨会成果中的积极部分传递给钢企，以增加他们的信心。
刘春蕾最后说，在传播的工作中，社会组织要融合其对行业的认知以及行业发展的观察，通过更多互动交流，来推动解决行业转型“堵点”。
圆桌讨论
在随后进行的圆桌讨论环节，生态环境部政策研究中心减污降碳协同研究部主任李丽平、太平洋环境资源中心（美国）驻重庆代表处首席代表邓萍、北京合一绿色公益基金会副秘书长张逸君、GF60气候战略中心主任张浩然参与了“社会组织助力减污降碳的现状与潜力”专题讨论，讨论由中华环保联合会国际部部长高晓谊主持，她依据每位嘉宾的业务背景和工作方向，针对性的提出问题。
高晓谊向李丽平问了三个问题，即“减污降碳协同增效”到底是什么意思？中国目前的减污降碳协同增效有什么进展？社会组织要如何参与到减污降碳这些具体的领域行业相关工作当中去？
关于“减污降碳协同增效”如何理解，李丽平认为可以从三个层面理解：第 一层面是将减污与降碳层面，要减的“污染物”和要降的“温室气体”可以看作是同根同源的物质，并且在“减污”和“降碳”行动中实现二者的“帕累托最 优”，即成本*，效益最高的协同增效；第二层面则是从环境与气候、经济、社会、国际这四个维度来理解这个概念；第三层面则是注意减污降碳不仅要考虑大气污染物与温室气体间的协同，还应包括污水、土壤治理、生态保护等。
关于“减污降碳协同增效的进展”，李丽平从政策与实施双角度切入，她说，“减污降碳协同增效”都是作为一个独立的、专门的政策来设计，也是碳达峰“1+N”政策体系之一，其实施已分布到国内各行业生产的方方面面。但要注意到，在政策具体落实过程中，很多试点产业园和企业，其实是通过在减污降碳过程中实现增效。
关于第三个问题，李丽平高度评价了目前社会组织在传播方面产生的社会效益，同时建议社会组织还可以在建言献策方面的工作做得更细致些，尤其是社会组织具备很扎实的深入一线的调研能力，可以在参与减污降碳工作中有巨大的潜力。
与邓萍对话，高晓谊问道，太平洋环境资源中心长期关注气候变化和减污降碳议题，除了今天分享案例的三位气候行动者，您还关注到哪些社会组织参与到减污降碳议题中，他们的项目进展如何？遇到哪些挑战？需要什么支持？
邓萍答道，我们目前关注的议题是中国高碳排放行业的“深度转型”，这个议题与今天的主题是契合的。比如化工这类行业，在气候领域通常被描述成较难转型的行业，因为这类行业的产业链很长，链条各环节缺少转型路径的共识，同时因为利益相关方较多，中国这类行业与国际转型路径又存在很多不同，所以“深度转型”面临更复杂的局面。邓萍提到，这也是为什么本土社会组织有必要参与到这些行业的“深度转型”中来的原因，因为他们能从本地出发现特有的转型路径，从而提出特有的转型建议。
邓萍认为，目前本土社会组织在“深度转型”的工作“还可以做得更好”，很多碳排放领域的探索还处于早期阶段，社会组织更习惯用自己熟悉的工作方法去做监督和建议，但是对于工业转型议题，已经需要探讨如何在深度脱碳基础之上建立一个新产业体系，打造一个新的绿色发展机会了——在这一点上，本土社会组织做的还不够。
在讲到社会组织需要的“支持”话题，邓萍说，社会组织目前除了做擅长的监督工作，如刚才演讲的三位机构负责人所言，已经有在地机构开始做模型、做转型金融研究了，这些工作都是很新的领域，不要给自己设限；同时，她也希望支持社会组织的平台机构也不要给项目设限，要让社会组织的工作被看到。
高晓谊向张逸君发问，合一绿是国内较早支持社会组织参与推动减污降碳工作的机构，这些社会组织做到了什么？有什么优势和短板？
张逸君分享了合一绿自2014年以来支持社会组织工作的观察。她说，目前几乎所有的国内社会组织都渴望探索，寻求创新——即组织的转型。张逸君认为这是一件好事。社会组织已经从过去常做的监督推动和公众参与工作，到现在抱团合作、积极面对问题，已呈现出主动工作的状态。
关于社会组织的短板，张逸君认为有三。社会组织的第 一个短板是找不到适合自己的议题；第二个短板是解决新问题的能力仍不足；第三个短板是普遍缺乏对产业的感知。张逸君说，第 一个短板是社会组织普遍存在的一个现状，无法找到问题，无法找到组织擅长领域的问题，这关系到社会组织的生存，而解决方法就是社会组织要给自己争取更大的试错空间；第二个短板需要的是一个长期的能力建设，这个能力包括工作方法、经验的探索和沉淀，是没有*答案的实践；第三个短板则需要更主动的学习和更广阔视野的训练，因为社会组织学习产业知识的成本很高，要想啃动某一个议题，需要从产业角度，而不是只从技术角度来建立认知，这样才能与产业中的企业与专业人士对话。
基于社会组织的工作方法，张逸君强调“沉淀”的必要性，她说，过去社会组织的工作更多的是填补空白，但是现在要将发现的问题与探索的方法“沉淀下来”，这样才能形成一批角色更像是“研发者”的社会组织。他们发现问题，探索解决路径，然后沉淀下来，最后带动其他伙伴一起来实现目标——这就形成了可以解决问题的议题网络，不断的沉淀和不断的构筑网络，是深入转型现场的重要能力建设。
最后发言的是气候行动故事的分享者张浩然，他回答了所在机构借助转型金融工具解决产业“减污降碳”问题的工作思路与探索方向。
张浩然说，绿色金融60人论坛（GF60）的日常工作就是去发现可行的解决方案、方法与思路，在实践中，GF60会主动去总结经验，并从中提炼出一个模式。比如在发现一个问题时，通过深入的调研链接到利益相关方，这样，GF60就不止是从传统的产业角度来理解这个问题，而是通过与利益相关方合作的方式，共同解决一个问题——这种模式的探索对社会组织来说，值得借鉴。
他提到，在传播方面， GF60力图将金融机构、上市公司眼中很大的政策话题，通过策略传播手段转化为更具话题讨论度、更具场景可实现性、更具传播广泛性的语言。同时，在这一过程中，不断的引入利益相关方，提高对问题思考与方法探索的维度。
在整场讨论的最后，高晓谊向在座嘉宾问了最后一个问题——在转型现场，社会组织怎样才能被“看见”？有嘉宾认为一定要多出高质量的传播作品，使社会组织的工作成果与方法被同行和资助方看到、听到、感受到；有嘉宾表示社会组织要把工作“做扎实”，去填补未解决问题的空缺，只有“扎实”，新的工作空间才自然而然的出来；有嘉宾强调社会组织要让自己与其它机构、支持方的“合作”被看到，这种合作不光可以形成更好的成果，还可以搭建议题网络，获得更大影响力。
结语
与上半场专题讨论的分享风格不同，本场气候行动的故事分享更偏重产业转型深度问题的探索与实践，圆桌讨论的嘉宾对社会组织如何在推动行业减污降碳提出了独到的见解和建议。
以上是本次“在转型现场——2026社会组织气候变化策略传播交流会”的“减污降碳协同增效”板块的现场纪实。
本文作者：孙毅博（中华环保联合会“益起低碳”策略传播小额资助项目传播专家）