7 月 17 日至 20 日，世界人工智能大会 WAIC 2026 将在上海举行。从WAIC 2026的议题设置来看，今年一个很明显的变化就是，行业对AI的评判标准正在改变：AI的真正价值，不取决于演示现场能制造多少惊叹，而在于脱离演示环境后，是否能进入真实的作业流程，在日常运转中持续产出结果。
这一趋势在消费产业中体现得尤为显著这里场景多元、链条绵长、离用户最近，AI的每一步渗透都会被清晰感知。在人工智能大会前夕，当所有人都在关注技术，而参加CANPLUS更关注技术在消费场景的应用落地。
距离WAIC开幕仅两天，一场以“浪潮之上，AI重塑消费未来”为主题的行业论坛率先在上海大创智公共服务平台举行。论坛由首程资本参加CANPLUS主办、小饭桌协办，消费科技领域的领军人齐聚一堂，共同探讨AI在消费产业中“怎么落”、“落向哪”。本次论坛正值CANPLUS成立八周年庆典，吸引了无界消费创新营、美味中国创新营、中国机器人产业生态营、新空间地产营、创投社等众多校友返校相聚。
八年积淀，从“产业生态”到“AI落地”
CANPLUS成立八年，校友网络覆盖消费与科技完整产业链——近2000位校友、约100家上市企业，既沉淀为平台的核心资产，也构成了中国消费产业最密集的真实场景池。首程资本合伙人、参加CANPLUS创办人李青阳指出，AI接触的真实场景越多、处理的复杂问题越多，它就越聪明。“这正是AI时代群体加速进化的宝贵生态土壤。”
基于这一判断，李青阳宣布将沉淀八年的王牌产品“无界消费创新营”升级为“无界AI消费营”。她指出，眼下许多企业全员探索AI，但组织的生产力仍被困在工业时代的旧架构中得不到解放。新的产品体系将围绕“智能复利”、跨学科素养、产业资本三大方向，帮助企业把“真问题”变成“路线图”。
技术如何从“认知”走向“落地”？清华大学长聘教授、清华大学未来实验室主任徐迎庆用多个已落地的项目展示了AI与消费融合的边界。在智能化妆镜领域，团队产品实现了从虚拟试妆到肤质保养、美妆指导的全链路覆盖。用户选择妆容后，系统会一步步指导完成化妆并实时纠正，镜子可在任何位置变成屏幕。全球化妆品市场规模超3500亿美元，智能化妆镜正通过硬件订阅和内容模式重构用户价值。
在嗅觉计算领域，团队致力于将气味转化为数字信号，实现数字化处理、存储和传输，使得未来商品介绍页可能多一个“闻一下”的按钮，香水可按个人体味定制，直播间可同步释放气味。美国加州大学研究显示，43名老人每晚闻精油香氛两小时、持续6个月后，记忆力平均提高226%。在视障辅助领域，团队研发的盲人计算机已走过15年，将视觉图形转化为可触摸的触觉图形，让盲人学生动态学习抽象概念，效率“指数般增加”。
香港工程科学院院士、香港科技大学教授张黔则从“物理智能”角度，分享了AI如何赋能消费健康产业。她指出大健康是万亿级市场，核心是从“被动医疗”走向“主动健康”。她展示了多个“监测-分析-干预”闭环案例：智能枕头通过麦克风检测打鼾，用气囊轻调头位让打鼾者从仰卧转为侧卧；睡眠床垫在感知呼吸暂停时自动调节体温和体位。在慢阻肺管理上，中国有超1亿患者，团队通过家庭化无感监测设备，结合AI模型完成风险评估和康复指导，让患者在家实现闭环管理。
张黔总结，下一代健康消费的核心是“无感式感知”——通过耳机、戒指、床垫等日常物品，在完全不改变生活方式的情况下完成数据采集。“真正的智能，不是让人学习技术，而是让技术适应人的生活。”
AI+还是+AI，消费品牌的两难与突围
关于AI在消费产业中的落地路径，李青阳在*场圆桌论坛中发起探讨：有的品牌主攻+AI，把AI当做工具，解决的是「降本、提效、提质」；有的品牌走向AI+，以AI为底层逻辑，重构产品定义、用户关系、消费场景甚至商业模型。应该如何平衡、融合两条 AI 发展路径，找到适配自身的升级解法？
70岁的猫王妙播创始人曾德钧（无界消费创新营首期）是中国最早做智能音箱的创业者之一，他直言行业*的痛点是“看不懂、跟不上”，很多企业把AI当榔头见钉就砸。但他坚信AI音箱的未来是“润物细无声”的情绪陪伴，当用户“想到即听到”，产品就不再是功能堆砌，而是真正融入生活。
好特卖合伙人刘凯（无界消费创新营八期）则展示了“+AI”的*效率：公司IT团队从400人精简到38人，通过AI驱动实现45天商品必清、千家门店差异化运营，一年内在香港开出60家店。
张小泉董事夏乾良的分享更为具象：通过AI分析全网评价，发现重庆人爱吃内脏需刀身更薄、钢柄刀在北方因冬天冻手而卖不动；AI介入物流后，一把17块钱剪刀不再从广东经杭州发往重庆，全国分仓正在重构。这套组合拳让公司净利润增速超过100%。
撬动战略咨询总裁林超戎结合舒福德智能床与摩根全屋智能的实践指出，“+AI”的关键不是堆叠功能，而是解决真实痛点，形成对传统产品的替代价值；“AI+”则要思考，在技术普及、巨头入场后，品牌还能“加什么”建立差异化壁垒。
他认为，企业当前应优先用 AI 做好两件事：一是洞察消费者真实需求，创造让顾客愿意买单的产品；二是辅助一把手提升决策质量，中间执行环节不必急于盲目堆叠 AI 功能。
AI造浪，消费新品类将如何涌现和突围？在弘章投资合伙人孙冶（无界消费创新营八期）主持的“新物种的‘造物主’法则”圆桌讨论中，首程控股联席总裁、陶朱新造局负责人叶芊率先亮出判断。过去两年半，他带领团队完成了国内主流机器人本体及上下游产业链的全覆盖投资。他预判，机器人产业将复刻智能手机和新能源汽车的爆发轨迹，因此已率先孵化线下渠道品牌，搭建整机分发网络。在他看来，能称得上消费新物种的产品，必须拥有全民级大众市场空间，小众工业设备很难形成长期规模化商业价值。“完整产业链与*线下渠道，才是机器人赛道的核心壁垒。”
影智科技创始人唐沐则从商业模式角度给出了另一条路径。他曾主导设计QQ秀、打造小米小爱音箱，如今创立影智科技深耕餐饮机器人赛道，相关设备已落地一千多台，累计制作四百多万杯咖啡。他提出 “RaaS（Robot as a Service）” 将成为机器人行业的主流模式：硬件仅收回基础成本，耗材、AI token 订阅可带来长期持续收入。
阅星曈联合创始人吴思齐则用一款“反共识”的产品证明了消费洞察的力量：在手机背后做一个超便携磁吸电子纸，解决碎片化阅读需求。今年销量预计是去年的20到30倍，核心逻辑只有八个字：“消费在前，科技在后。”
元璟资本合伙人王琦从投资人视角给出判断AI硬件价值的三个标准：是否在5-10年趋势上？是否改变产业结构？是否改变用户行为？更重要的是能否形成“硬件与用户间的数据闭环”？一旦形成，商业模式将完全不同。
生生纪创始人刘荣云用10年深耕说明真正的AI硬件要解决“真问题”。他的产品经7年与全国6000多家医院循证医学验证，去年首次实现与三甲医院数据打通，让用户在家即可将健康数据传给最权威医院。
新物种的诞生从来不是单打独斗的结果。一个能持续催生创新产品的生态，需要长期的产业深耕和信任积累。
论坛上还发布了由首程资本、参加CANPLUS联合小饭桌发起的“*增长力消费企业TOP20”和“*潜力AI消费企业TOP20”双榜单，涵盖泡泡玛特、百雀羚、Rokid、雷鸟创新等企业，勾勒出中国消费科技产业的新版图。
当技术成为所有玩家都能调用的基础设施，真正的壁垒不再取决于算法参数的大小，而在于对场景的深度理解、对用户需求的精准洞察，以及李青阳所说的“人与人之间真实的信任与托底”。