撬动咨询联席总裁陈继出席美味中国创新营，分享中国品牌七大战略机遇

2026年6月11日，以“变革催生下的新增长极”为主题的美味中国创新营四期第二模块，正式在长沙拉开帷幕。撬动咨询联席总裁陈继受邀作为首日开场专家重磅亮相，并发表《中国企业的七大战略机遇》主题演讲，在现场大消费创始人中引发强烈共鸣。

作为中国本土战略咨询领域的标杆代表，撬动咨询联系总裁陈继与与认养一头牛副总裁陈亚光、前好未来集团副总裁曹新宇、叮咚买菜高级副总裁郑贵周、麦德龙自有品牌总经理余俊贤、U100创始人宋洪波、多乐囤联合创始人石利腾、赋比兴合伙人王小面等一众行业领军者同台，共话新时代企业的新机遇。

在深度分享中，陈继系统拆解了撬动咨询历经十年深耕、*的“定位方程”方法论：战略如山，是中长期不变的方向；战术如水，可随战况灵动调整；而战役如瀑布，将品牌势能聚于高处倾泻而下，产生巨大的增长能量。基于此，一号位最重要的职责正是做好战略与战役的决策，正所谓企业的伟大往往因为伟大的企业家，企业家的伟大往往因为伟大的决策。

在本次创新营上，陈继深入分享了《中国企业的七大战略机遇》，深度剖析了中国品牌在全球化与数智化变局下的七大战略机遇：

深耕企业基因——将自己的长板发挥到让对手退避三舍；对立行业第 一——运营可以对标，战略必须对立；调动情绪力量——面对新一代，产品质量是动身，品牌人设是动心；科技创造需求——科技可以改善生活，但更重要的是开创消费者的另一种人生；中国高端萌芽——高端不再是单纯的身份象征，而是品牌价值的共鸣；科学实证常识——传承不忘本，创新不守旧；心怀全球二元——不是经营对抗，而是文化握手。

每一大战略机遇背后，均是撬动咨询与62家企业实战打磨的战略成果。它成功助力企业将外部市场的不确定性，转化为企业可持续增长的确定性，霸王茶姬、小罐茶、奔图打印机、舒福德智能床、君乐宝等现象级增长案例，皆是依托这套战略理论找准赛道定位、完成量级突围。

这套经市场验证的战略思想，清晰回应了品牌在新消费生态下"向何处去、如何持续被用户需要"的本质内核，让中国企业得以依据自身发展阶段与外部竞争态势，精准定位增长坐标，实现拐点式的规模跃迁，为身处增长瓶颈的企业一号位构建起兼具前瞻性与实操性的战略蓝图。

撬动咨询联席总裁陈继在本次创新营的演讲，不仅是对撬动咨询方法论的深度呈现，更是对中国品牌迈向下一轮增长的破局解码，在现场大消费创始人中引发强烈共鸣。