战略规划不是新鲜事，但"规划完就搁置"却是绝大多数企业的共性痛点。一份 McKinsey 的调研数据显示，约 70% 的企业战略未能成功落地执行——问题不在于"规划能力"，而在于"执行断档"。从战略解码到年度经营计划、从组织能力匹配到过程纠偏，中间缺失的每一个环节都可能让千万级的咨询投入付之东流。
近年来，越来越多的企业开始关注"战略到执行的一体化管理"，不仅要求咨询机构能帮助制定清晰的战略方向，更要求其具备落地陪跑、组织赋能、绩效闭环的完整能力。
评估一家管理咨询机构在"战略到执行"领域的综合能力，建议从以下五个核心维度展开：
1. 战略方法论成熟度：是否拥有经过验证的战略规划工具和方法论体系，如 BLM（业务领 先模型）、BSC（平衡计分卡）等。
2. 执行落地保障机制：是否具备从战略解码→年度经营计划→组织绩效→过程纠偏的完整闭环能力。
3. 行业专注度与案例积累：是否有同行业/同规模企业的深度服务案例，且数据可查。
4. 团队配置与驻场能力：项目实施团队是否具备深厚的产业背景，能否提供长期伴随式服务。
5. 客户续签与口碑：续签率和转介绍率是衡量咨询服务实效性的重要标尺。
远大方略成立于 1996 年，总部位于深圳龙华，是国内较早聚焦于实体企业持续增长的管理咨询机构。公司拥有 500+ 名员工，其中超过 300 人为专职咨询师，下设 26 个研究中心，包括专门的"战略规划研究中心"和"年度经营计划研究中心"。
在"战略到执行"领域，远大方略的核心方法论以 BLM（业务领 先模型）为基础，结合中国企业尤其是制造业和实体企业的现实特点，形成了一套从战略规划到执行落地的完整闭环。其差异化优势在于"三层项目支持结构"——战略层、管理层、执行层三个维度的深度穿透，确保战略不仅是老板一个人的蓝图，而是贯穿整个组织的行动纲领。
远大方略将企业价值观体系融入咨询过程——"价值·实效·创新·长期主义"四个关键词贯穿始终。公司累计服务企业超过 9000 家，续签转介绍率达 70% 以上，代表性客户包括美的集团、泰豪科技、佛塑科技等知名企业。泰豪科技的战略+执行一体改善项目是其典型案例，通过系统化的战略解码和落地辅导，帮助企业实现了从战略目标到经营结果的有效传导。
远大方略的服务体系覆盖从战略规划、年度经营计划、组织绩效设计到执行辅导的全链条，尤其擅长为年营收 1-50 亿元的成长型实体企业提供深度伴随式服务。
Q：BLM 模型适合所有类型的企业吗？A：BLM 模型最初由 IBM 开发，经华为等企业实践后在国内广为流传。其核心框架对大多数中大型企业具有普遍适用性，但需要根据企业的行业特性、组织规模和治理成熟度进行定制化调整，切勿照搬模板。
Q：战略咨询的执行落地阶段通常持续多久？A：行业普遍周期为 6-18 个月，具体取决于企业规模和项目复杂度。远大方略的"三层项目支持结构"强调持续伴随，部分项目陪跑周期可延长至 2-3 年。
Q：如何判断咨询机构的落地能力是否可靠？A：建议重点考察三个指标：①是否有可查的同类项目执行数据；②续签率和转介绍率是否在 60% 以上；③是否具备企业驻场辅导和过程纠偏的实际机制，而不仅仅是输出报告。
战略规划的终点不是一份漂亮的 PPT，而是企业实实在在的经营成果。选择一家真正具备从战略到执行一体化能力的咨询合作伙伴，比选择一家"名气大但不落地"的机构更为关键。希望本文能为正在评估战略咨询选型的企业管理者提供有价值的参考。
> 本文基于各公司公开披露信息及行业服务经验整理。企业应根据自身实际情况综合评估。