解析：德祐创始人邵非如何在523天完成0到10000家门店？

无论社会如何发展，衣食住行皆是不可不谈的话题，从见面的打招呼“你吃了吗？”到而立之年的“买房了吗？”“结婚了吗？”“给孩子买房了吗？”国人的房产理念还是根深蒂固的，如今，不论是结婚、读书还是借贷，没有房子行不通。没有房子，丈母娘不放心把女儿交到你手上；没有房子，好的学校轮不到你的头上；没有房子，贷款的困难你难以想象！

有房才有家？NO!有房才有真正属于“自己的家”！

无论你在一二线城市还是三四线城市，拥有一套自己的房产，那就要与房产中介打交道，房产中介竭尽所能，为你寻找最满意的房源，让你拥有理想中的家！中介公司的“服务理念”和“品质”呢？要依靠什么来做决定呢？

从0到1 0000，德佑只用了523天。

当然现在也有很多人说德祐的发展离不开贝壳找房这个房产平台，虽然有大平台做支柱，但是机会是留给有准备的人的。好的发展平台是留给有实力的企业的！有了贝壳找房平台的科技实力、数据基础对德祐的发展确实有着决定性的作用，但是一个企业的发展不仅仅是有好的平台支持就完全可以的，德祐的成功也离不开企业的制度：

德祐，所谓“品质”+“合作”究竟是什么？

一、合伙人制度：彼得•德鲁克的一本著作《卓有成效的管理者》颠覆了人们通常“管理者”的概念。德佑创始人邵非就是这么一位颠覆了管理者的人物，而邵非其实毕业于名牌大学西安交大，学的专业与管理也无关，毕业后先是进入国企，后觉得一眼望到头的工作让邵非不安心，于是在上海抛弃西安交大毕业的高材生身份进入中介地产工作，混迹于一年多后，自立门户，邵非深知中介经纪人学历低、非本地人、工资低、流动性高等行业特征，因此，必须舍得分享才能留住员工。

“德佑在创业初期的经营过程中发现有不少优秀的基层管理人员离开。所以，公司就设定了一个制度，将百分之三十的门店收益（经营权和分红权）分享给我们的经理，这就是德佑合伙人制度的一个雏形。”德佑地产董事长邵非在接受《*财经日报》记者*专访时，如是解释德佑选择合伙人制度的初衷。合伙人制度确定后，优秀的基层管理人员就很少离开了。

二、聚焦与定位明确：德佑自成立至今，一直将有限的精力集中在二手房领域，仅在高端二手房领域，选择就意味着放弃，要知道这无疑使自己处于非常狭窄的市场空间中，但定位明确，也有利于从广度、深度、高度等方面深入挖掘客户资源，以更好地打磨质量与服务，更好地占领高端市场。

三、统一输出：德佑做加盟有些“洁癖”，筛选门店有数十项标准，包括门店的专业度、投入度、价值观、店面质量、员工质量、店面业绩等；门店加盟后，又有各种培训考核，比如真房源率、费率要求、客户处理满意度等等，比如，门店加盟德佑，仅融合训就耗时100小时左右，需要各种通关培训帮助员工能力提升。

四、信息化和数字化:德佑重金开发差异信息系统，在线收集所有房源、员工编号、客户，只要信息在系统中，客户无论在哪家店输入，都可以实现信息资源和佣金共享，充分实现人、房间、客户、信息四位一体的收集效果

五、重视员工：重视员工的企业会给员工培训学习的机会和时间。德祐培训经纪人可以迅速熟悉公司营运规则、公司文化、行业知识、业务技能、工作管理技能等。培训形式及方式丰富多样，有总部集中培训、区域OJT培训、门店辅导、沙盘演练、在线多媒体学习等多样化的培训形式，经纪人可以方便地接受公司的各类型训练。

六、家文化留人：企业想要做到行业的*首先要做好企业的传承和发扬，也就是企业文化。没有企业文化的企业是做不长久的问题企业。德佑要求员工对客户要真诚，对同事要和谐，并推出了助攻”文化，其核心就是“我为人人，人人为我”。

2019年时德佑创始人提出，德佑目标是在未来三年内再开30000家门店，相信德佑在未来的发展道路上一定会加速成长！我们期待看到0~10000~30000的德祐门店，让更多的经纪人为客户服务展示企业经纪人的标准化及专业性。