ESG30青年学者计划第二期ESG知行探索之旅（华东场）：多方联动创新机制与合力路径

2026年4月16日至17日，ESG30青年学者计划第二期（2025-2026）ESG知行探索之旅（华东场）成功举办。此次调研活动以“技术、产业、金融、政策联动：创新机制与合力路径”为主题，深入浦发银行、天合光能、远景科技集团、霍尼韦尔、蔚来汽车，了解领军企业和金融机构在技术创新、金融创新、绿色新动能等方面的前沿探索、最 佳实践和思考建议，探索生态协作的有效路径和激励机制，使资本向善、商业向善、科技向善成为可能，助力中国经济高质量发展和全球可持续增长。本场活动由上海交通大学上海高级金融学院担任学术支持机构。

上海交通大学上海高级金融学院教授、MBA项目联席学术主任阎志鹏，财新传媒副总裁朱伟强，ESG30青年学者代表，以及来自东方证券、香港永明金融、易方达基金、申能碳科技、富士胶片、普洛斯等业界伙伴，共40余人参加了活动。活动由财新ESG频道、中国ESG30人论坛主编汪苏主持，围绕银行金融业如何通过金融创新赋能科技创新与绿色创新、当前新能源产业发展的挑战与机遇、出海利益相关方管理、长期主义如何纳入商业管理与实践、工业领域绿色创新机遇等关键议题，探索ESG在各行业场景中的落地路径与生态合力机制。

第 一站，走进浦发银行：数字化驱动的ESG价值共生之路

当下，金融数字化转型加速，如何将可持续、高质量发展理念深度融入金融业务全链条，通过科技赋能构建科技-产业-金融良性循环生态，成为新时代银行业ESG实践的核心命题。

4月16日上午，聚焦"金融业ESG的创新实践与价值共生"主题，走访团走进浦发银行总部——外滩12号大楼。这座始建于1921年的百年建筑，曾见证中国金融史诸多重要时刻，如今已成为融合历史底蕴与数字科技的金融新地标。

浦发银行副行长、董事会秘书张健在致辞中系统介绍了公司ESG战略布局。他指出，浦发银行将可持续发展理念与"四色金融文化"深度融合，以红色金融坚守服务实体经济初心，绿色金融助力双碳目标，亮色金融打造科技金融金名片，蓝色金融聚焦民生普惠。在治理层面，已建立董事会督导、管理层统筹的ESG推进机制，将ESG风险纳入全面风险管理体系。

上海财经大学金融学院、上海国际金融中心研究院教授赵晓菊围绕可持续金融与创新生态合力展开分享。她指出，可持续金融涵盖绿色、蓝色、碳金融与转型金融，其中转型金融是当前核心难点，需遵循G20五大支柱，严防“洗绿”。她提醒，中国企业出海须严守供应链安全新规，审慎应对范围三披露等议题，在合规前提下平衡国际监管要求；最终应通过制度、市场、技术、主体、价值、国际协同七维框架，推动可持续金融落地见效，促进科技创新、产业创新、社会可持续发展的协同效应。

浦发银行研究院副院长李麟介绍，浦发银行将数字化战略、产业革命与技术引领作为可持续增长的主要驱动力。在E（环境）层面，以科技破局资源约束，锚定绿色增长主线；在S（社会）层面，以科技守护人本价值，破解增长失衡焦虑；在G（治理）层面，以科技完善治理机制，筑牢持续发展保障。他表示，可以通过科技的高成长性，用科技风险溢价解决碳溢价的外部性问题，并通过数字化实现降本增效、绿色增效，最终以体系化能力，将可持续发展转化为可衡量、可落地的长期价值。

浦发银行总行公司业务部（绿色金融中心）副总经理顾炯介绍，浦发银行绿色金融自2006年起步，历经起步探索-创新发展-深化推进三阶段发展。我行在高级管理层下设绿色金融业务推进委员会，建立统筹集团绿色金融发展的架构体系。近年来，聚焦绿色低碳转型重点领域，打造绿色低碳转型数智化平台，构建八大产品体系，服务绿色工厂、零碳园区建设，支持生态环境保护，创新碳账户+等特色绿色金融产品，提升浦发绿创品牌美誉度。为保障绿色金融业务发展，我行持续优化绿色金融差异化政策，同时不断深化绿色金融国际合作。

浦发银行总行科技金融部副总经理宋龙峰表示，科技金融的本质是“生态金融”，浦发银行推进“集团大科创”一体化协同发展，依照“技术成熟度曲线”打造“商行+投行+生态”商业模式，沿着科技企业全生命周期建立“股债贷保租孵撮联”一体化综合服务体系。此外，浦发银行以“抹香鲸”平台创新科技金融数智化核心能力，以“五力模型”描摹科技画像，引入科技创新力、团队竞争力等成长性指标，实现科技企业“知产”变“资产”，创新“5+7+X”产品矩阵匹配科技企业关键需求，并联合高校设立科学家创业营，精准助力关键核心技术攻坚，加速科技成果转化，致力成为科技企业“*伙伴银行”。

浦银安盛权益投资二部总经理兼基金经理李浩玄以2021年初成立的ESG股权投资基金为切入点，介绍了浦银安盛ESG投资体系。他强调ESG并非浮于表面，而是深度嵌入投资全流程：通过黑名单剔除高风险行业，利用ESG指标提前识别暴雷公司；作为积极持有人推动上市公司治理改善，助力四家企业分红率从25%-30%提升至40%以上。

第二站，走进天合光能：技术引领与生态协同构建光伏产业可持续竞争力

在全球能源转型加速与光伏行业深度调整的背景下，如何破解行业内卷困局、应对复杂的国际贸易环境，同时将ESG理念深度融入产业链各环节，构建面向未来的核心竞争力，成为光伏行业共同面临的时代课题。

下午，走访团来到天合光能，研讨光伏产业可持续发展与核心竞争力再构相关话题。

天合光能战略研究部负责人沙恒通过线上会议系统分析了行业当前面临的挑战和机遇。他指出，行业正面临供需失衡、海外贸易壁垒升级和电力市场改革三重压力。但在数据中心、新兴市场等带动下，新能源需求仍有许多潜力，新型能源电力系统建设还将带来储能新机遇。面对挑战，天合光能坚持以技术创新为核心驱动力。公司建有光伏科学与技术全国重点实验室，先后39次刷新和打破光伏电池转换效率和组件输出功率的世界纪录。在储能领域，公司自2015年开始布局，依托强大的系统集成能力，构建了覆盖“电芯-Pack-舱-储能系统-智慧运营平台”的全栈自研体系，每一颗电芯、每一套系统都凝聚着自主研发的硬核实力。，公司正向智慧能源综合解决方案提供商转型。

天合光能副总裁、集团ESG管理及风控管理负责人吴肖，系统介绍了公司的ESG管理体系建设情况。她表示，新能源行业具有天然的ESG双重属性，企业不仅要牢筑自身ESG管理底座，更要依托产品服务和综合解决方案，助力产业链推进低碳转型、达成绿色发展目标。公司已建立了由董事会自上而下统筹的ESG治理体系，设立了跨部门的ESG管理委员会，通过与利益相关方沟通调研，科学识别并梳理实质性议题，同时将ESG绩效指标纳入各部门年度考核，实现ESG管理全面落地。她强调，内部统一认知、凝聚共识是ESG长效推进的重要基础。天合光能始终以业务发展为导向，严格对标海外合规标准及全球客户ESG要求；同时持续强化员工权益、公司治理等维度的建设，提升组织抗风险能力与韧性。长远看来，完善ESG治理是企业保持核心竞争力、穿越行业周期波动，实现基业长青的核心支撑。

第三站，走进远景科技集团：共探新能源发展新动能

新能源产业与ESG有着天然的联系，如何将ESG理念与业务发展深度融合，挖掘新能源产业新动能、进一步为世界提供可持续解决方案，成为产学研共同关注的焦点。

4月17日，走访团首先到访远景科技集团，深入考察当前宏观和国际局势背景下的新能源产业发展新动能。

远景能源副总裁、首席可持续发展官孙捷表示，远景在2007年成立之初就提出了“为人类的可持续未来解决挑战”的使命，从最早的风电，到目前进入到了智慧储能、绿色氢氨、零碳产业园、能碳管理等领域，成为全球AI电力系统引领者。远景以创新为基因，往往比行业提早2-3年布局。比如，远景2021年率先提出零碳产业园概念，2022年在内蒙建成全球*零碳产业园，并入选首批国家级产业园。远景建设零碳产业园围绕三个要素：新型电力系统采用欧盟认可的绿电直连方式；基于“远景天机”气象大模型与“远景天枢”能源大模型搭建AI电力系统，使系统更具经济性和韧性，并搭建基于物理人工智能数字底座的能碳管理平台，使整个生产过程可追溯，自动生成碳足迹标签；引入供应链企业进园，打造零碳产业集群。远景还积极参与国际零碳产业园标准制定。作为一家立足中国走向全球的企业，孙捷强调，在ESG方面的提前布局有利于更好满足海外客户要求，有效应对国际碳壁垒。

远景能源ESG总监陈丹莹系统阐述了远景的ESG工作。她介绍道，远景与国际化组织联盟共同提出多方面倡议，与国内高校、行业组织建立广泛合作关系，共同推动业务可持续发展。远景设定了运营范围与供应链的减碳目标，自2022年起，远景已连续第三年实现运营碳中和，到2025年实现100%绿电使用，计划2028年实现核心供应链100%使用绿电，2040年实现净零排放。远景运用方舟能碳管理平台，从组织碳、产品碳、供应链碳三个模块，管理碳目标；并积极探索循环经济，正在研发探索风机叶片中部件材料的回收利用，以实现源头治理与经济效益的双赢。

第四站，走进霍尼韦尔：长期主义与可持续创新的双向赋能

聚焦长期主义与可持续创新的双向赋能，走访团随后来到霍尼韦尔。作为一家有百年历史的自动化领域跨国企业常青树，霍尼韦尔在可持续商业战略、全球视野布局与核⼼技术创新等方面的实践与探索可资借鉴。

在展厅中讲解员分享了霍尼韦尔百余年来的发展历程，展示了其在航空航天、智能建筑、智能工业、 过程自动化和工艺技术领域提供的切实可行的解决方案与创新技术。

霍尼韦尔大中华区总裁余锋介绍了霍尼韦尔穿越周期的长期主义之道。他指出，霍尼韦尔致力于帮助客户解决棘手、复杂的全球性挑战，让世界更加智能、安全、可靠和可持续。支撑霍尼韦尔140年成长的一个核心因素就是创新，公司鼓励全员创新，比如连续四年举办 “中国创新达人赛” ，打造本土创新中心。同时，霍尼韦尔通过持续推进精益管理体系，快速、敏捷、深入地响应客户需求。在ESG层面，霍尼韦尔坚守对地球、员工和商业准则的承诺。公司对安全的重视也并非停留在口号层面，而要落实在采购原则、生产监督和产品设计中。霍尼韦尔以严谨的治理为基础，塑造对未来发展的战略思考。在推进本土化过程中，霍尼韦尔提出“东方服务东方”的发展战略，聚焦中国本土市场与客户需求，依托本土能力体系，由中国团队主导实现本土设计、本土研发、本土制造与本土交付，并持续加强在中国的专利布局。

霍尼韦尔工艺技术集团战略和创新业务中国负责人罗超围绕霍尼韦尔绿色运营以及可持续解决方案展开介绍。他表示，作为可持续发展的长期践行者，霍尼韦尔约60%的新产品研发投入以可持续为导向；2024年公司超过60%的销售额来自以可持续为导向的解决方案。可持续发展也是一项覆盖霍尼韦尔设施、运营以及产品的全方位承诺。每个阶段都有体系化的实现路径，并从测量与报告、能源效率、电气化、温室气体减排、循环经济以及健康安全等多个维度部署相关技术。此外，他还介绍了霍尼韦尔在可持续航空燃料（SAF）、碳捕集、利用和封存（CCUS）、绿氢与电解槽技术、塑料化学回收技术方面的解决方案，这些可持续创新为霍尼韦尔的持续发展奠定了基础。

第五站，走进蔚来汽车：新能源汽车可持续发展新蓝图

本次走访的最后一站，走访团来到蔚来汽车，就中国新能源汽车产业可持续竞争力构建展开研讨交流。

走访团参观了蔚来汽车交付中心以及换电站，直观感受和体验了汽车的换电、电池健康监测与充电全过程。

在研讨会上，蔚来企业ESG与可持续发展团队负责人郭宇⽵首先回应了近两年大家关注的新能源汽车安全的问题。她表示，蔚来在公司层面设置了安全委员会，并确定了被动安全、主动安全以及车内化学品安全等11个分类重点关注事项，不仅在消费者看得见的地方投入，在消费者看不见的地方如材料方面也要投入。她系统介绍蔚来的ESG实践表示，作为美国、香港、新加坡三地上市的企业，蔚来汽车致力于满足全球及不同资本市场的披露要求，并通过信息披露促进公司ESG管理，将ESG要求融入产品设计、工厂运营和供应链管理。蔚来汽车正在提前布局，与原材料供应商、零部件供应商以及拆车厂合作，探索实现车到车级别的闭环回收项目。而蔚来汽车采用的换电模式，也有利于减少能耗、延长电池寿命并保障电池安全。随着车网联动、分布式储能与电网的互动，将为通往零碳未来带来更多可能性。

上海交通大学上海高级金融学院教授、MBA项目联席学术主任阎志鹏全程参与了本次知行探索之旅，他在总结中指出，大环境对企业的要求在升高，企业创始人需要做出平衡，带领企业去面临各种各样的挑战，保持系统性创新的能力不变，并把企业的一些信息和理念传播出去。他强调，个人命运、企业命运与国家命运息息相关，ESG可持续发展代表长期主义，只有各界共同努力推进产学研深度融合，在ESG建设中有更深层的合作和探索，提供系统解决方案，才能更好地实现可持续增长。

通过此次深入细致的实地调研与思想碰撞，青年学者们深刻感受到，在技术、产业、金融、政策等多方联动，ESG生态圈建设不断完善的背景下，中国企业的ESG实践正在日益深化，通过创新机制与合力路径的探索，更加精细化的ESG理念落地值得期待。