打破西方模型固化困局 君智战略品的核心增长密码

2026年4月,君智战略咨询原创的“战略品”模型,在哈佛大学、耶鲁大学的学术交流活动中引发广泛关注,这套源自商业实践的战略方法论,凭借其差异化的底层逻辑与实战成果,成为全球商业学界热议的焦点。君智战略咨询董事长兼CEO谢伟山受邀前往两所藤校开展分享,MAOGEPING品牌创始人毛戈平、逸仙集团首席市场官孙蕾等多位行业领军人物共同参与了此次跨国交流活动。谢伟山在分享中说,区别于相对固化的西方战略模型,君智“战略品”打破数据驱动的传统路径,主张产品与战略布局应始于人性洞察,并具备动态调整、开放包容的特性。

谢伟山说,中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》明确提出,推动企业加快产品创新、服务升级、质量改进,促进定制、体验、智能、时尚等新型消费提质扩容,满足多样化、多层级消费需求。近年来,国内消费市场持续向多元化、品质化方向升级,企业转型发展迎来全新机遇的同时,也面临着同质化竞争加剧、消费者需求快速迭代等多重挑战,而君智战略品模型的诞生,正是顺应了国家推动高质量发展的宏观导向,为企业转型提供了系统性的战略支撑。

当前,消费市场进入多元化、个性化新阶段,消费者辨别能力显著提升,企业面临的竞争与挑战愈发复杂。国货美妆品牌“*日记”的母公司逸仙集团CMO孙蕾认为:“当前消费者风格偏好更分散,表达欲也更强,对产品品质的甄别能力显著提升。对美妆行业而言,意味着对配方的要求也变得更高。”

在全球商业环境不确定性加剧的当下,企业如何突破增长瓶颈、实现穿越周期的确定性发展,成为全球商界共同关注的核心课题,而君智战略品模型正是针对这一课题给出的中国答案。基于对消费市场变化的精准把握,君智助力*日记仿生膜精华口红销售表现亮眼,加快从本土大众品牌到专业美妆阵营的升级。

该模型以价值三角为核心基础,以战略中轴(企业长期高质量发展的核心导向)为实施路径,通过具体的战略课题(实践层面需攻坚的突破口),打造企业经营与顾客认知的护城河。价值三角包含三个核心维度:一是需求本质,聚焦顾客在特定场景下未被满足的深层、稳定型需求;二是时代趋势,涵盖宏观环境演变、技术迭代升级、消费结构升级等带来的行业不可逆发展方向;三是商业模式,即企业创造、传递及获取价值的标准化路径与核心逻辑。

“君智与传统国际咨询机构核心发展逻辑不同。”谢伟山说,君智突破传统咨询模式,摒弃“重报告、轻落地”的积弊,立足消费洞察,为企业定制可落地的实战战略,驱动可持续增长。

谈及市场增长的底层逻辑,谢伟山将其概括为两大核心力量:“技术是基石,它能锻造出卓 越的产品;人心是归宿,它能孕育出伟大的品牌。唯有技术与人心同频共振,企业才能真正赢得市场。”面对当前个性化、智能化、品质化的消费新趋势,君智正是基于这一洞察,致力于打通从战略到执行的闭环,通过深度剖析本土消费需求,为企业定制全链条的实战战略体系,不再局限于交付一份纸面报告,而是确保战略在市场中生根发芽。