打开APP

招商积余2020年报:迎难而上、把握新机,在融合中发展转型

2021-03-23 09:17 互联网

3月23日,招商局积余产业运营服务股份有限公司发布完成重大资产重组*个完整年度的年报。报告期内,公司实现营业收入863,515万元,较上年同期增长42.07%,主要来自物业管理业务的收入增加;利润总额62,593万元,较上年同期增长53.30%;归属于上市公司股东的净利润43,514万元,较上年同期增长52.03%;总资产1,627,950万元,较上年同期下降1.35%;归属于上市公司股东的净资产830,708万元,较上年同期增长4.05%;资产负债率49.09%,较上年同期减少2.42%。

面对新冠疫情带来的冲击,招商积余迎难而上,在疫情中开展整合,在整合中推进发展,紧抓行业发展机遇,及时调整经营战略,取得良好的经营业绩,为公司战略转型奠定良好基础。

战略调整成效初见,牵引融合发展新方向

2020年初,招商积余明确了“12347”发展战略,即以建设“国内*的物业资产管理运营商”为目标,发展物业管理及资产管理两项核心业务;在战略协同方面,成为招商局集团资产保值增值平台,成为招商蛇口持有资产运营的承载平台,成为招商蛇口产业数字化的标兵;坚持专业化、集约化、生态化、市场化的“四化”发展原则,通过巩固一片沃土、业务价值延伸、平台内涵多元化、科技赋能与数字化转型、内外发展并举、两个平台有机互动、管理创新七大战略举措,推动战略实施落地。

为了配合招商积余发展新要求,公司以战略为牵引,以业务融合为中心,推进组织融合为匹配公司发展新要求,公司以战略为牵引,以业务融合为中心,推进组织融合。公司以建设扁平高效的经营型管理总部为目标,完成了总部架构、权责、流程等调整,初步实现统一运营、统一标准、统一采购的业务管理一体化。在此基础上,以客户为核心,以建设灵活高效、有战斗力的前台市场经营主体为目标,以品质提升、优势互补、资源整合、团队融合等为原则,有序推进业务单位整合,保障公司规模发展和组织能力提升。

物业管理、资产管理双业务稳定运营、优化服务

2020年,招商积余物业管理业务发展稳健,依然是公司的*收入来源。全年实现营业收入803,511万元,较上年同期增加288,558万元,增长56.04%,占公司营业收入的93.06%,主要系招商物业2019年12月起纳入公司并表范围、原有物业管理项目自然增长以及本年度新拓展物业管理项目增加。公司聚焦重点城市,深耕精拓,实现纵深发展。2020年物业管理收入中,排名前五的区域分别为:深圳、江苏、四川、山东和北京,营业收入合计约为 462,554万元。

据年报披露,招商积余积极推进“大物业”战略布局,服务业态多元,覆盖住宅物业,以及办公、商业、园区、政府、学校、公共、城市空间等非住宅物业。同时,公司打造多业态个性化产品,优化细分业态系统解决方案,提升客户服务体验与满意度,为业态的持续增长注入强劲动力。此外,招商积余通过结合“强应用”与“树标杆”,加快智慧物业系统在内部项目的推广和深化应用。

招商积余资产管理业务实现营业收入43,385万元,较上年同期减少18,288万元,下降29.65%,占公司营业收入的5.02%,主要系受疫情影响,购物中心经营、酒店出租及其他持有型物业收入减少。 面对突发的新冠疫情,招商九方积极发挥了国有企业榜样和示范引领作用,彰显国企责任担当,与广大中小微企业携手共渡难关,切实减轻商户租金负担,全力支持商户复工复产。疫情期间及防控常态化后,招商九方及时调整年度推广节奏,整合外部及内部商户、员工等资源,通过线上购商城、外卖平台及社群开展线上营销,并搭建“温暖商店”线上购平台,强化数字化营销。

疫情危机育物业新机,“短点”“痛点”点点狠抓

2020年,突如其来的新冠疫情对企业经营造成严峻挑战,物业行业一马当先,勇于担当,担负起一线防控重任,赢得政府和广大业主信任,同时为行业发展打开城市治理新空间。招商积余作为物业行业的领军企业,切实承担起抗疫责任,做好员工、客户、物资、运营保障,在物业管理一线构筑疫情防控的坚实防线,确保做到守土有责、守土负责、守土尽责,积极驰援武汉方舱医院建设、直面迎击蛇口邮轮母港防疫突击战等,凝聚战胜疫情的精神力量,赢得了政府、社会和广大业主的尊重和认可。报告期内,公司积极响应各级政府号召,为符合政策的客户减免持有物业租金、管理费,充分体现央企担当。

为有效应对疫情带来的收入减少、成本增加等压力,招商积余加强员工和客户疫情防控的同时,从开源、节流、发展三个方面着手,促进公司经营改善。一方面削减管理费用预算,加强费用管理,严控各项开支;另一方面积极与各级政府、合作伙伴沟通和协商,争取政策扶持和供应商配合。

在疫情期间,招商积余还开展质效提升专项工程,设立PMO横向组织,将质效提升的理念、流程和工具,与实际工作有机结合,以业务链和经营活动价值链为主线,围绕经营管理的痛点、难点、短板,共梳理举措33条,并以项目管理的方式严格推进。

2021年3月12日,国家十四五规划纲要正式发布,其中提及“物业”共六次,指出了物业管理行业未来的发展方向。物业行业正经历上市潮,据不完全统计,2020年共有18家物管企业登陆资本市场,年内有效并购案例超90宗,交易金额共计约107亿元,呈现加速局面;此外,物业行业并购呈现多元化特征,从过去以基础服务为主的同业并购转向基础服务、增值/专业服务并重,在扩张规模的同时,补全服务链条,完善组织能力。物业市场已成为新蓝海,行业竞争将进一步升级,对于招商积余而言,机遇与挑战共存。

物业行业已进入高速发展期,多元化、科技化的变革进程将释放行业巨大潜力。2021年,招商积余将坚定“12347”的战略定力,以加快发展为中心,推进融合融效工作,发挥整合优势;以品牌建设为抓手,通过标准化、集约化、智能化手段,提供高品质、差异性且富有人文关怀的增值化服务,打造行业领导品牌,力争实现营业收入103 亿元,探索跨越式平台化发展模式。

(免责声明:本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考,并请自行承担全部责任。)

相关资讯

【声明:本页面数据来源于公开收集,未经核实,仅供展示和参考。本页面展示的数据信息不代表投资界观点,本页面数据不构成任何对于投资的建议。特别提示:投资有风险,决策请谨慎。】