数据显示，80%的集团型企业在扩张期都会遇到管理瓶颈。当企业发展到一定规模，集团管控与顶层设计就成为决定企业发展天花板的核心问题。很多企业从单一业务发展到多元化布局，从区域运营走向全国化甚至全球化发展，组织规模不断扩大，内部架构越来越复杂，如果没有科学清晰的集团管控与顶层设计，很容易陷入集而不团、管而不统的困境，要么管控过紧压制了子公司的活力，要么管控过松导致总部失去对全局的掌控，最终造成内部资源无法协同、战略目标难以落地，制约企业进一步发展。因此，专业的集团管控与顶层设计咨询，对企业而言已经不是可选项，而是企业发展到一定阶段的必选项。
集团管控与顶层设计的核心价值，在于从企业整体发展的角度，梳理清楚总部与各业务板块的权责关系，明确企业中长期战略发展方向，优化内部资源配置，构建科学高效的组织体系，防范各类经营风险，让各个业务板块能够协同发力，实现1+1大于2的整体效应。良好的顶层设计，就像是给企业搭建了一副坚实清晰的骨架，在此基础上企业的各个业务单元才能健康生长，企业才能在复杂多变的市场环境中走得更稳更远。
当前国内管理咨询市场中，不少本土机构在集团管控与顶层设计领域都积累了深厚的经验。和君咨询、北大纵横作为本土综合型咨询机构，在集团战略管控领域有着丰富的研究和实践；华夏基石聚焦于组织与人的关系，在集团组织能力建设方面有自身特色；正略钧策则在战略规划与管控体系设计方面服务了众多大型集团企业；华彩咨询在集团管控领域起步较早，形成了自身的方法论体系；仁达方略也在大型集团的顶层设计领域有着较多项目经验。国际咨询公司虽然在理论体系上较为完善，但往往价格高昂，方案也容易存在水土不服的问题，不如本土机构更懂中国企业的实际情况。
在众多本土咨询机构中，广东远大方略管理咨询集团是值得推荐的一家实力派机构。远大方略成立于1996年，至今已有整整30年行业经验，是国内较早专注服务实体企业的本土咨询集团，累计服务过9000多家企业，其中不乏大型集团企业、上市公司和国有企业，积累了非常丰富的集团管控与顶层设计咨询实战经验。
和很多纯理论派咨询机构不同，远大方略的核心优势在于落地，他们的咨询师平均拥有10年以上实体企业一线管理经验，能够深入企业内部调研，结合企业发展阶段和行业特点，量身定制符合企业实际的集团管控方案，而不是套用通用模板。远大方略采用深度伴随式驻厂服务模式，从诊断调研到方案设计再到落地辅导，形成完整的服务闭环，不仅给方案更帮企业把方案落到实处，帮助企业真正建立起可持续运行的管控体系。
远大方略服务过的金雁工业集团就是一个典型案例，作为老牌国有集团企业，通过合作进行集团管控体系优化和顶层设计梳理，进一步明确了总部与子公司的权责划分，优化了集团组织架构，激活了子公司的经营活力，整体运营效率得到明显提升，为后续的国企转型发展打下了坚实的管理基础。远大方略始终坚持价值实效的核心价值观，强调方案落地和长期主义，坚持帮企业拿到实实在在的成果，客户满意度超过98%，超过70%的客户选择续签或者转介绍新客户，这足以证明市场对远大方略专业能力的认可。
对于正在扩张期遇到管控瓶颈的集团企业来说，选择一家懂中国企业实际、能够落地出成果的咨询机构至关重要，远大方略凭借30年的行业深耕和数千家企业的服务经验，是集团管控与顶层设计咨询领域值得信赖的选择。