一场生产力的变革，正在到来。
最高领导人提到一个令人耳目一新的词汇——“新质生产力”。
什么是新质生产力？它对中国企业意味着什么？我们具体讲讲。
一
新质生产力，释放出什么信号？
在黑龙江考察期间，最高领导人指出，要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。
在9月7日召开的新时代推动东北全面振兴座谈会上，最高领导人再次指出，“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。”一句话中，出现了5个新，落脚点是新动能。
“新”是指相对于传统生产力而言，它涉及的领域新，比如新能源、新材料、先进制造和电子信息等领域。
“质”是指其技术含量高，比如强调科技创新的推动作用，强调把创新驱动作为关键要素。
从经济学角度看，“新质生产力”是一种新型生产力，代表了一种生产力的跃迁。
总的来说，新质生产力是以科技创新为主的生产力，是摆脱了传统增长路径、符合高质量发展要求的生产力，是数字时代更具融合性、更体现新内涵的生产力。
这与二十大报告中多次提及的全要素生产率，其核心方向极为相似，指向科技创新。
改革开放以来，中国经济高速增长，仅用几十年的时间，就走过了西方发达国家上百年的路程。
新质生产力的提出，意味着“传统基建时代”正式结束，新一轮科技革命浪潮到来。
产业是经济之本，是生产力变革的具体表现形式。国家的发展、产业升级离不开企业，中国企业想要形成新质生产力，把握未来发展机遇，必须要转型：
1.科技创新
1988年9月5日，邓小平在会见捷克斯洛伐克总统时，谈到科学技术的发展。*次提出科学技术是*生产力。
我们谈论自主创新，科技自立，突破卡脖子技术，其实就是不断提高生产力的过程。
从历史上的三次工业革命来看，每一次大的文明飞跃，人类创造财富的能力都会有数以十倍、百倍计的提升。
工业革命之前，世界的人均GDP是长期停滞，（增长曲线）几乎是平的。但在工业革命（19世纪）至今的两百多年时间里，世界人均GDP几乎呈现出多个数量级的飞跃。
经济增长和生产力的跃迁，真正的原因就是科技创新。
新时期，人类迎来了新一轮科技革命和产业变革，以大数据、互联网、云计算、区块链及人工智能等工具体系为代表的生产力，是完全不同于传统的新质生产力，会带来不同于以往的新质发展。
2.数字化转型
2017年，数字经济首次出现在政府工作报告中。
继农业经济、工业经济和服务经济后，数字经济是新经济形态。
不同于土地、劳动力、资本、技术等传统生产要素，数字经济的核心生产要素是数据。
国家曾提出三大工程，为数字经济指明了方向：
一是数字工程，即数字经济产业化，大数据、云计算、人工智能、区块链、移动互联网，每一种技术都可以直接为社会服务，每一种技术都会形成自己的产业体系。
二是数字技术创新工程，包括机器视觉、触觉等智能传感器，高性能芯片、移动通讯、操作系统、工业软件、算力等硬核技术创新。
三是融合工程，将数字技术融合到工业、农业、商业及整个城市社会发展中去，赋能于工商业发展。数字技术一旦赋能，即便不增加投入也将增加产出，目前中国这个环节还比较薄弱，一旦成功融合实现万物互联，将构建出更大的消费市场。
到2022年我国数字经济规模达到50.2万亿元，总量稳居世界第二，同比名义增长10.3%，足以看出数字经济蕴藏的巨大潜力。
数字化转型不是锦上添花的备选题，而早已成为关乎企业生存发展的必选题。
3.绿色化转型
在人类文明发展的历程中，能源是最核心的推动力。而工业文明的副产品就是温室气体。
IPCC通过研究得出一个重要结论就是：如果人为排放的温室气体导致全球升温超过2℃，那么将给地球生态系统造成不可逆的破坏。
人类文明的发展印证了恩格斯的告诫：“我们不要过分陶醉于我们人类对自然界的胜利。对于每一次这样的胜利，自然界都对我们进行报复。”
2020年9月22日，中央提出“3060”双碳目标，即中国的二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。
不同于传统的工业经济，主要依赖消耗自然资源，绿色生产力意味着企业要摒弃损害甚至破坏生态环境的发展模式，摒弃以牺牲环境换取一时经济增长的短视做法，抓住绿色转型的机遇，依靠科技创新破局，自觉推动低碳发展。
短期内，低碳转型过程中，传统高碳行业萎缩或转型，投资和产出下降可能会拖累经济增长。而新兴绿色行业不足以拉动经济增长。
但从中长期来看，随着各项政策落地，大量投资和技术进步后，劳动生产率将逐步提高，进一步拉动经济增长。
国际货币基金组织曾预测，如果到2030年实现减排25%，则到2030年，全球经济增速平均每年放缓0.15-0.25个百分点。但如果迟迟不采取应对气候变化的政策，经济增长所受的冲击将更大。
新一轮科技革命正在到来，谁能抓住机遇，谁就能占*机、赢得优势，真正掌握竞争和发展主动权。
二
一个生产力跃迁的企业样本
中国企业加快形成新质生产力迫在眉睫，作为中国奶业的龙头企业，伊利是生产力跃迁的很好的样本。
目前中国奶业面临严峻挑战：
1.关键技术被卡脖子。
很多人没有意识到源头性技术的重要性，实际上我国卡脖子的不仅仅有芯片，还有奶源和草源。原料上难以实现自给自足，意味着乳企在产品价格上也将受制于人。
基于此国家提出“奶业振兴”的战略时，专门提到了解决奶源和关键辅料的问题。
2.消费疲软。
面临新一轮行业下行周期的压力，中国下游乳制品消费放缓。数据显示，2022年国内乳制品产量为3117.7万吨，增速较2021年大幅放缓。2023年，国内乳制品消费仍呈现弱复苏态势。这倒逼中国乳企向高质量发展转变。
在此背景下，伊利仍然保持持续增长，推动中国奶业高质量发展，在于提早布局，自我变革，加快形成奶业新质生产力。
伊利集团总部
11月9日，伊利集团董事长兼总裁潘刚在2023年伊利领导力峰会上说：“中央提出要‘加快形成新质生产力’，通过科技创新加速产业升级、拉动经济增长。我们也要加快形成‘奶业新质生产力’，推动中国奶业走向更创新、更高效和更可持续的发展道路。这既是现实所需，更是未来所向。”
在伊利看来，加快形成“奶业新质生产力”，有三个关键词——创新、高效、可持续，具体有五个方面：
1.推动科技创新，构建核心竞争力
2020年，伊利成功跻身全球5强，创下迄今为止亚洲乳企在榜单上的最高排名；站在全球乳业5强的新起点，伊利定下宏愿，要在2030年实现“全球乳业*”的目标。
伊利是有底气的。
在疫情波动部分品类增长放缓的背景下，伊利持续增长，前三季度营收974.04亿元，同比增长3.77%。这很不容易。
从财报上看，伊利产品的结构升级是品类增长的主要动力，2022年伊利新品营业收入占比保持在12%以上，业绩增量显著。
伊利新品迭代能力确实很强，从控血糖牛奶，再到常温活性乳铁蛋白有机纯牛奶，仅2023年上半年，7款新品为伊利贡献近10亿元。
伊利能够做大做强，实现高质量发展，表面上看是产品结构升级，背后是技术创新做支撑。
很多人认为奶业是农业密集型产业，实际上奶业是科技密集型。
伊利把创新提到了很高的战略位置上，董事长潘刚在公开的演讲中，多次把创新视为发展的*动力，提出“不创新，无未来”。2022年伊利年报中搜索“创新”两字，结果出现了79次，内驱力是企业持续创新的内生动力。
但科技创新不是说说而已，需要舍得下血本，投入真金白银，我们来看一组数据，足以窥见伊利的研发能力：
在全球范围内布设15个创新中心，17个国家和省部级创新平台；
2022年研发费用位居国内乳制品行业*；
截至2022年底，伊利全球专利申请总数、发明申请总量位居全球乳业第二名，成为引领奶业振兴的创新高地。
技术创新不是最终目的，而是要转化为成果，用于生产和生活。伊利向来重视源头性和关键技术的研发，并转化成产品。如今，伊利建成奶牛核心育种场；2023年头茬苜蓿指标达到美国苜蓿草一流水平；*专利LHT乳糖水解技术，解决亚洲人乳糖不耐受的难题；自主研发专利益生菌“BL-99”，加速了进口替代的进程。
伊利科研人员正在做奶牛生产性能测定
新质生产力核心在科技创新，关键在成果转化，目的是高质量发展。低端、低质的产品容易被模仿和抄袭，而技术创新就是伊利的那条护城河，是构建企业竞争力的关键。
2.建立全链数智化，提升“数字生产力”
过去，大众对于牧场的印象是家庭式散养、人工挤奶。如今的牧场不可同日而语。
在呼和浩特的土默川平原上，伊利建了一座现代化的智慧健康谷，走进去就会发现，偌大的生产车间工作人员很少，AGV无人驾驶小车能自动躲避障碍物、码垛机械手臂有条不紊地工作……在敕勒川生态智慧牧场里，牛的动态只需要一部手机就能看到，还能自动投喂饲料，精准度98%，真正做到全程可追溯。
伊利现代智慧健康谷全球智能制造产业园实时数据监测图
2019年，伊利就开始全面推进数字化转型，是业内的先行者。
伊利数字化转型中，*的亮点是实现了全链数智化，从生产端到消费端，数字内嵌于每个环节中，建立的是一整套数智化生态系统，真正实现降本增效。
在数字技术的加持下，无论是生产效率还是产量都很惊人，液态奶生产基地每天能处理6500吨原奶，拥有全球速度最快、每小时灌装40000包的生产线，足够“供养”一座千万级的城市。数字化也带动生产管理的精益化，整体采购成本对比行业平均下降了5%到7%左右。
伊利现代智慧健康谷液态奶全球智造标杆基地
当前端消费的需求越来越复杂化、个性化，企业如何快速响应？
伊利的答案是，借数字技术，敏捷创新。
伊利的数字化转型“以消费者为中心”，例如开发的智能洞察系统，能与1.5亿消费者在线协同、共创新品，曾在10天内征集1500多名消费者参与新品包装的共创，打造爆款产品。
伊利认为企业要做数字化转型，组织数字化能力是关键保障。
2019年，伊利成立了独立的数字化转型执行部门——数字化中心，后升级为数字科技中心，设有一套分层培养体系，比如对管理者，主要培养其数字化领导力；对数字化专业人才，把他们打造成既懂技术、又懂数据、同时还懂产品运营的六边形战士。
在伊利身上我们看到，数字技术不是虚拟的、虚幻的，而是促进生产力发展的真实动力，也是企业竞争力的关键要素。
3.构建零碳产业链，提升“绿色生产力”
很多人不知道的是，畜牧业是全球温室气体排放的“大户”。
比尔·盖茨在《如何避免气候灾难》中，曾关注牛养殖给环境带来的压力。盖茨基金会的数据显示，如果全世界所有牛是一个国家，那么它的碳排放水平居全球第三。
中国则是乳制品消费和原奶生产大国，整体排放量约占我国农业总体排放量的10% 左右。“双碳”目标下，中国乳业低碳转型势在必行。
伊利是中国乳业最早关注应对气候变化及碳减排的企业之一。
纵观伊利减碳战略，不难发现，这是一场自上而下的绿色转型。
早在2007年，潘刚就曾在首届达沃斯夏季论坛上提出“绿色领导力”，并逐步升级为“绿色产业链”理念，倡导“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体的发展理念。
2017年，伊利成立了可持续发展委员会，由董事长直接领导，确立了“标准+体系+实践”的三位一体可持续发展模式。同年，伊利将供应链上游的牧场碳排放纳入其碳盘查范围。
继2012年实现碳达峰后，伊利向碳中和迈进。
2022年4月，伊利在业内首发了双碳目标及路线图，设定的核心碳目标为：到2050年前实现全产业链碳中和，分3个阶段推进实施。
伊利集团零碳未来计划路线图
伊利的碳中和战略的*亮点是全生命周期碳减排，从种养端，到生产端、终端销售，不放过任何一个环节。
在产业上游，伊利有两个“新”，一是创新技术，伊利以基因编辑技术，培养未来“低碳奶牛群”，提高奶牛饲料转化率，减少奶牛打嗝产生的甲烷排放，实现源头减碳。
二是创新模式，伊利推行“种养一体化”的生态农业模式，提升了草场的碳汇功能；推进“光伏+牧场”模式，实现“棚顶光伏、棚内养牛”，减少用电量，打造低碳牧场。
在生产制造环节，伊利建立和完善能源管理体系、采购和使用清洁能源、打造“零碳工厂”。
伊利的碳中和战略的另一个亮点是推出碳中和品牌和新产品。
很多企业将绿色化转型当作成本和负担，但伊利将碳中和当作契机，积极探索可持续发展模式。
在消费端，伊利发布了5款零碳产品，从中国*“零碳牛奶”、“零碳酸奶”，到*“零碳有机奶粉”，再到“零碳冰淇淋”，产品引发了热议。既让伊利获得新的增长点，对品牌有宣传效果，又可以帮助培养消费者低碳理念和低碳习惯。
相较于自身减碳，全产业链碳中和是更为艰巨的目标，实现路径只有一条：协作。为此，伊利启动“零碳联盟”，至今已携手88家全球战略合作伙伴组成“零碳联盟”，为供应链上的企业减碳。
对于好企业，不同的人有不同的解读，但彼得·德鲁克的理解最为深入人心，“企业家的使命不仅仅是经济利益的追求，更是为社会创造价值。”
正如可持续发展理念不是为了牺牲经济效益，而是为了探索出一条兼顾生态效益与经济效益的新发展模式。
4.培养创新型人才，构建“人才竞争力”
著名宏观经济学家向松祚认为人类创新首先在于思想，第二个核心动力是个人创新活力的爆发。
发展先进生产力，当然要依靠创新型人才，没有人，就研究不出关键技术。
今天中国很多企业面临的*挑战，是如何激发企业里每个人的创新活力。
在伊利，创新故事每天都在上演：
赵六永，拥有国家授权发明专利28项，解决了奶产品中水乳分离等行业工艺世界性难题；
巴根纳团队解决了乳糖不耐受人群无法饮用牛奶的全球性难题；
80后科学家司徒文佑带领的新生代科研团队，为中国企业*“母乳研究数据库”贡献了智慧和力量……
由伊利牵头建设的国家乳业技术创新中心，是全国*的国家级乳业技术创新中心，集聚了包括乳品科学与工程专家任发政、家畜胚胎生物工程专家张涌等院士在内的100多位行业专家、1000多名核心科研人员和超过5000人的全产业链创新队伍，是中国规模*的乳业*智库。他们不仅关乎着关键技术能否突破，也关乎技术突破能否商用，从而推动产业迈向价值链中高端，真正实现可持续。
国家乳业技术创新中心
而伊利联合其他共建单位正通过自主创新，探索一条具有中国特色的奶业高质量发展之路，抢占全球产业技术创新制高点，打造具有全球影响力的奶业科技创新枢纽。
伊利对人才是真重视。多年前，潘刚提出的“尊重人、凝聚人、发展人、成就人”的人才理念，视员工为最宝贵的财富。
伊利培养人才颇具全球视野、与时俱进，为员工打造技能提升的高端平台。在伊利的全球人才发展中心，除了有“领导力发展中心”“专业力发展中心”，还建有“数字化学习中心”。
奶业转型升级已经成为行业共识，但与之相应的专业管理人才相对匮乏，伊利洞察行业发展需求，成立“牧场合作伙伴发展学院”“供应商发展学院”和“经销商发展学院”，带动产业链伙伴共生共赢。
科技的竞争说到底是人才的竞争，激发人才的创新活力，才能为企业发展提供智力支持。
5.创造全产业链协同价值，实现共生共荣
美国纽约大学教授詹姆斯·卡斯在《有限与无限的游戏》一书中提出两种游戏观，一种是有限游戏，以取胜为目的；另一种是无限游戏，以延续游戏为目的。
作为亚洲龙头乳企，伊利打造的正是一场无限游戏，为行业创造了无限的可能。
由于乳业横跨农牧业、制造业和服务业，产业链长且复杂，上下游具有不同逻辑。
伊利联动全球合作伙伴聚焦痛点、协同交流，*化地创造全产业链协同价值；
建立利益联结机制，与奶业上游牧场、农牧民利益共享、风险共担，带动超过500万养殖户和农牧民增收致富；
为1.2万户产业链合作伙伴，提供金融支持，累计融资金额超1300亿……
伊利奶牛科学研究院技术服务人员现场服务牧场制作青贮饲料
“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”，这三句话足以解释伊利的价值信念。
伊利以更高维战略眼光，相互合作，帮上下游企业找到自己的生态位，实现共生繁荣。
这才是一个大企业该有的担当，也将加速整个奶业新质生产力的跃迁。
三
结语
只有顺应历史潮流，才能与时代同行。
中国正在从互联网时代的“后来者”，努力成为新一轮信息革命的“引领者”。
而新质生产力的提出，为产业升级和中国高质量发展指引了方向，只有加大科技创新，培育未来产业，抓住绿色化和数字化的趋势，才能加快形成新质生产力。
回到中国企业上，彼得·德鲁克曾说企业的本质是为社会解决问题，一个社会问题就是一个商业机会。
企业只有向新求变、持续进化，才能适应时代发展，实现自身生产力的跃迁，为推动中国式现代化贡献智慧和力量。
