“百万投资、两年回本、躺着日入近千元。”
效益这么好的工商业储能项目在哪找？答案在温州，也仅限在温州。
从今年3月开始，温州工商业储能市场热到发烫。因为这里享受着全国*的补贴政策，一家工厂安装储能可以到一次性补贴，之后按照储能实际的充放电量，可以再拿一次每度电8毛钱的补贴，补贴金额全国最高。
开头的项目来自温州的一位鞋材厂老板，“整个项目投资120万元，峰谷差价加上放电量补贴，差不多两年就能回本。”
补贴政策的窗口期是短暂的。补贴时间仅限于2023年12日31日前建成投用的制造业企业用户侧储能项目。这意味着能拿到钱的项目不会太多。
事实上，温州乃至浙江地区都已成为工商业储能热土。
据中国储能网不完全统计，仅今年6月，就有211个工商业储能项目完成投资备案，其中浙江省以114个项目数量位居*，广东有37个，位居第二。
浙江储能市场也是一个缩影，下一个造富浪潮的风向标。在政策驱动下，储能的热潮正在从大西北的风光电站配储，涌向华东、华南地区日夜轰鸣的工厂园区。
工商业储能元年的说法，似乎已在市场中自证。
01、工厂老板“跑马圈地”比自己还快
储能，简言之就是超大号的充电宝。
因为工厂电价有高低峰，配置储能就可以在低电价时充电、高电价时放电，储能项目的利润正来自于其中的价差。在国内市场，有95%的场景属于峰谷价差套利，一套储能系统可以帮助企业节省20%-40%的电费。
盈利模型是确定的，但是目前储能的关键在渠道。
户用储能靠经销商网络，售卖、安装一手抓。
大型储能拼招投标能力，更像是传统包工程。
工商业储能处在两者之间，仍在一片草莽之中，能否吃到蛋糕需要极强的获客能力，关系比产品本身更重要。
正如一位储能公司创始人所说：“现在储能的情况是，开发能力最重要，大储就是各个能源集团或政府资源大比拼，工商业储能开发能力是各路妖魔鬼怪都得打交道。”
而在工商业储能热土的中央，有资源、有关系的厂老板成为了主角。
陈南在一家头部银行背景的融资租赁公司担任销售，年初被派到温州拓客后发现，温州商人下场竞争的速度比他们这样的专业金融机构还要快。
“一位汽摩配工厂老板，听说了储能项目收益好，就在自己厂房快速投资了储能组装产线，摇身变成集成商，马上把身边的汽摩配工厂资源变现了。两三个月时间，落地了两个百万元的项目。而他们工厂的规模每年开票也才不过三百万元。”
“还有一位做无纺布生意的老板，原本常驻上海。看到储能行业很火，一番调研，立马到温州，与当地无纺布工厂老板合资成立了一家公司。上海老板做营销广告、温州厂老板出钱投资。开张就拿了好几个单。”
瑞安市的汽摩配、苍南县的无纺布，都在温州形成了知名的产业带，工厂老板天然有获客的优势。
陈南也没想到，这些几个月前还在和自己谈合作意向的工厂老板，转眼成了竞争对手。
对终端客户的抢夺是全方位的，上下游都在互相渗透、跑马圈地。
目前的工商业储能主流为合同能源管理，业主只需提供土地即可获得收益分成。在这条工商业储能产业链中，不同公司的角色可分为四方：用电户、居间人、储能集成商和投资人。
可以说，温州厂老板已经集四个角色为一体，除了不自研设备，包揽了所有环节，吃掉每个环节的利润。
工商业储能合同管理模式
温州厂老板亲自下场做储能，足见了工商业储能市场的火爆，背后原因在于浙江地区的电价有两个谷时、两个峰时，价差达到0.8元以上，因此回本周期远超全国其他地区。
另一位储能投资人李岳也告诉我，有位义乌老板在投资一百多万元建储能之后，运行一个月，发现三年半就能收回投资，立马和上游集成商签下*代理，在义乌小商品城开出了档口做宣传。
义乌小商品城今年3月就开设了新能源产品市场，建筑面积超过13万平方米，档口有260个。
“别小看商品城里几平米的小档口，只要这个在新开设的市场逛一圈，就能安装出一套完整的户用储能系统。这在其他地方根本做不到。这些产品在非洲非常受欢迎，因为价格低，在非洲的离网电力系统下也能良好运行。”李岳说。
浙江厂老板对财富流动的嗅觉是灵敏的。
据GGII统计，当前参与工商业储能的企业多分布在华东和华南区域，其中浙江、江苏、广东、山东的企业排名前列。
这些省份拥有发达的工商业基础，补贴政策和电力政策下经济性强，投资回报周期3-6年，也是国内工商业储能需求的主要市场。
02、居间人已经盆满钵满
新能源产业的起量一旦开始，就会以非常快的速度上升。
陈南见证过光伏产业的狂飙突进，2018年陈南开始做户用光伏的融资租赁，*年只有几千万元的规模，2021年跃升到十几亿元，截至目前母公司的户用光伏板块资产已到达400多亿元。
在他看来，工商业储能同样处在即将到来的临界点中。
经过团队的推算，储能设备的年化收益率达到了20%，远远高于传统制造业设备7%的均值，这比目前市面上任何一种理财产品收益都要好。
不过，温州商人的入场，繁荣的另一面也代表着竞争的激烈。
居间人作为手握渠道资源的一方，可以撬开各个地区耗电大户的合作大门，利润体现在一次性的居间费。
没有居间人，关系陌生的储能集成商难以获得企业信任。
在浙江，强势的居间人已经开始参与到能源合同的分成中，甚至也像工厂老板一样，下场做集成商。
“因为目前的工商业储能产品相当同质化，都是一体化的机柜，产品集成并没有什么技术门槛，居间人已经就不满足于一次性的利润分成。”陈南说。
说白了，有客户资源就拥有*的话语权，产业链资源也会围绕这个中心旋转。抢手的项目也被层层转包。
一个典型的居间人，可能与电网关系深厚，能够直接拉出当地耗电工业大户的名单。再比如可能会包下当地小企业的项目，形成三四台储能柜的订单量。
陈南就遇到过一个项目，居间人因为投资商过多，居间费直接从0.15元/Wh提到了0.2元/Wh，这个价格占据了储能项目整体成本的15%以上。
能源管理合同的分成比例变化同样能反映出市场竞争的烈度。
争夺一些央国企背景的工厂项目时，因为运营的资质条件更好，有些储能集成商给出的分成比例达到了3：7，即用电户能够拿到三成收益。
李岳告诉我说，如果这样的项目实际落地，即便是按照目前*的政策条件来看，回本周期也要长达十年以上，本质就是为了先锁定项目，等待更好条件的政策和产业链降本。
除了分成比例，价格竞争也是一个杀招。9月份，一些工商业储能集成商的EPC报价已经从1.35元/Wh降到了1.27元/Wh。
“这就好像陷入了拼多多式的内卷——从最小的个体、到企业老板，只要手里有储能的客户资源，都可以借助相当成熟的供应链，完成变现，*缺乏的就是流量。”他最后总结道。
03、小结：让品牌商的子弹飞一会儿
一个成熟的产业，产业链每个角色的分工必然走向专业化。
借用保碧新能源总经理庞博不久前表达的观点，“新能源行业就是30年前的地产，一线的地产商在全国范围内，用低成本资金开发优质土地，卖掉大量高价值房产。”
“对应储能市场，未来一线的储能品牌会在全国找到大量高潜价值的储能项目，进行*的分包和设计开发，最终沉淀大量优质资产，形成光储充电站或虚拟电网。这两者是等式。”
从今年二季度开始，为了比拼品牌影响力，储能集成商在营销端就开启了集体内卷模式。
弘正储能、古瑞瓦特、奇点能源、美克生能源等公司密集在华南和华东地区，举办合伙人招募大会，拓宽渠道。以往专注B端公司也开始大举购买高铁广告，试图在终端用户建立品牌形象。
再如天合储能、阳光电源等光伏领域的细分巨头，也纷纷跨界切入，推出对应工商业储能产品。
从储能终局来看，温州商人的模式只适合早期阶段的快速变现。一个储能项目运营长达十年以上，如果同时操盘上百个项目，要求的能力就绝非单纯的客户资源，品牌将成为重中之重。
但温州乃至浙江地区的试验效果已经达到，工商业储能的万亿级市场已为此漏出一角。
注：文中受访人均为化名。
