新年将至，互联网行业先刮起了一场“反贪风暴”。
1月初以来，美团、腾讯等大厂先后发布通报，回顾2022年的反贪腐工作。元旦前后，Pony（马化腾）和Robin（李彦宏）更是亲自下场，严厉批评公司内部的贪腐等问题，引发外界关注。
对于大厂而言，反贪腐工作其实已经常态化，更难啃的骨头还是在业务和盈利上面。
“只要站在风口，猪也能飞上天”，在高增长时代，选择大于努力。但增长见顶，“盈利能力”就会取代“规模扩张”，过去的经验和模式就不再适用了。2022年的大厂是焦虑的：有人希望开疆拓土、有人希望突破瓶颈，再不济也要能守住原来的家业。
阿里张勇接管云业务、B站陈睿接手游戏业务，不乏一些企业的一把手选择亲自下场，接手具体业务。他们希望借此传递信心，重塑业务竞争力。不过，即便作为最高话事人，一把手“御驾亲征也”不意味着一定就能“力挽狂澜”，何况一把手们面临的处境和问题也各不相同。
更大的问题在于，明明已经财务自由的互联网大佬，被迫重新回到一线当“打工人”，是否反映出企业更深层次的问题？
刘强东说，整个京东说真话的高管，就只剩下一个半。那些拿着令人艳羡的薪水和股权的高管，真实能力应该如何评价？或者是什么原因，让企业内部丧失了沟通机制？
当互联网的潮水退去，对互联网大佬们的考验才刚刚开始，究竟谁是真正的企业家，谁又只是在涨潮时裸泳？
互联网大佬的2022：从幕后重返台前
过去几年，互联网大佬热衷退居二线。
2019年，马云让位给张勇；2020年，陈磊从黄峥手中接过拼多多；2021年，徐雷接替刘强东，梁汝波接替张一鸣……倒不是大佬们真正远离了江湖，而是越来越多的人选择隐退幕后，通过战略规划等形式继续主导企业发展，不再盯着具体业务。
这样的日子并没持续多久。2022年，大佬们几乎又齐刷刷地回到公众视野中央。
在去年11月的京东经营管理培训会上，刘强东称高管们偏离了公司经营战略的核心。在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度已经不亚于2019年。
无独有偶，去年12月的腾讯内部大会上，马化腾也一改往日温和低调的风格，锐利地批评了很多问题。除了怒批内部贪腐问题，他还直言，“留给某些业务的时间不多了。”
2022年，互联网行业迎来剧变。大厂转向“降本增效”，烧钱的项目纷纷被喊停，裁员相关的新闻也屡屡冲上热搜。但是勒紧裤腰带过日子终究只是权宜之计，企业要想走得长久，还是得搞钱，尤其是找到优质的盈利来源。
相较于犀利发言，不少大厂选择更进一步，让团队“一把手”亲自带队具体业务。
去年12月，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇亲自挂帅，兼任阿里云智能总裁；11月，B站董事长兼CEO陈睿宣布，将亲自接手游戏业务；9月，快手CEO程一笑兼任快手电商*负责人……
“一把手亲自上”传递的信号是多方面的。它向投资者表明，该公司正在严肃对待相关问题，而一把手亲自带队的业务，往往也是整个公司接下来的重点：它要么能给业务带来增长空间，要么能带来可观的现金流、提振盈利水平。
同样是亲自下场，但一把手们面临的硬仗却各不相同。
阿里云换帅，张勇或许应该早点出手
在互联网企业“由虚向实”的过程中，云是一个热门的方向，模式已经跑通。
云市场尚未见顶，增长速度快。2021年，亚马逊AWS云业务总营收同比增长37%，微软智能云增长27%、谷歌云增长47%。
云业务往往还有四两拨千斤的效果。2021年亚马逊AWS实现收入622亿美元，仅占亚马逊总收入的13.2%，但它却为亚马逊贡献了过半的净利润。
云业务对于阿里的意义，自然不言而喻。
2022财年（2021年4月-2022年3月），阿里集团身陷增收不增利的困境。但阿里云还是勉强拿出了一个亮点：在经历了12年的发展后，阿里云首次实现扭亏为盈。
长期以来，阿里需要用中国商业板块的成功来“补贴”其他业务的发展。在这样的背景下，阿里云的扭亏是一个好消息。
然而，这真的意味着阿里的多引擎驱动业态迎来曙光了吗？事实上，外界对于阿里云的看法，却远没有从前的乐观。
从市场份额来看，阿里云仍然具备优势。据行业权威研究机构Gartner统计，在2021年的全球云计算IaaS市场中，阿里云排名全球第三；阿里云在亚太云计算IaaS的市场份额超过25%，位列*，超过华为云和腾讯云之和。
央广网报道截图
阿里云被寄予厚望，但它2022年的成绩单其实非常不好看。
2018年，阿里云同比增速超过80%，但现在已经跌到了4%，这不是“第二曲线”应该有的状态；去年12月，阿里云香港服务器还发生了宕机事件，涉及众多客户，这也是阿里云成立十多年来持续时间最长的一次大规模故障。
外界不少声音猜测，这次宕机，是张勇取代张建锋主管阿里云的导火索。
集团一把手张勇能成为救火英雄吗？
在张勇之前，阿里云有三代“掌门人”，他们分别是：
心理学博士出身、曾任职于微软亚洲研究院的王坚，他给阿里云打下了基础；
开启阿里云全球化征程的胡晓明，他被认为是阿里云商业化的成功推动者；
技术出身，从首席架构师、集团首席技术官岗位一路走来的张建锋。
在泛互联网方面，阿里云的困境主要来自两方面：
一是互联网红利消退，企业“降本增效”，阿里云服务难免受到波及；另一方面是字节跳动这样的大客户出走，重挫阿里云海外业务。情况可能甚至更糟：通过火山引擎，字节涉足云计算，从买方摇身一变成为卖方，反过来要和阿里云争夺市场。
不过短期内字节并不是*的威胁，阿里云眼前的挑战来自运营商云。
据中国经营网报道，过去一年全国公示的超1亿元的政企数字化大单中，移动云、联通云、天翼云三家共收获了200余个订单，阿里云与腾讯云均只拿到了个位数订单。
这才是那个更危险的信号：互联网式微，传统企业客户就是未来*的增量。但从订单的角度来看，阿里云目前并没有适应新的市场阶段，并在政企市场中处于下风。
当阿里云从to C互联网公司转向to B服务型公司的时候，客户不仅仅看重厂商的技术能力，保底能力有时候会更重要——能否在一线场景中，提供更安全、更可靠的服务。这意味着阿里云要在思路上继续转型。
张建锋技术出身，张勇财务出身，阿里云的换帅或许也有这方面的考虑。有集团一把手张勇带队，阿里云未来更容易从集团层面来看待业务、调动资源，推进客户关系，从技术之外的角度去回应toB和to G业务需求，适应未来的变化。
阿里云步入业务深水区，集团一把手来掌舵，自然也可以发挥“稳军心”的作用。
国内外云市场如今已经僧多粥少。互联网红利的消退、行业内卷的加剧、阿里云的优势被追赶、增量市场转移向非互联网行业……阿里云其实已经无路可退。现在是不得不谋求突围的时候了。在这场硬仗面前，张勇亲临一线或许是*的选择。
但张勇本应该早点出手。2018-2021年以来，阿里云的年增速一路下滑，分别为84.48%、63.15%、50.26%、23.13%，到了2022年三季度，阿里云的增速首次低至个位数，只有4%。
B站游戏业务“贪多无果”，陈睿重新掌印
企业的焦虑各不相同，正如人类的悲欢并不相通。
当阿里巴巴困于“第二增长曲线”之时，B站还在为“*曲线”发愁。
1月9日，哔哩哔哩公布了2022年前9个月的业绩，公司净营业额约157.57亿元，同比增加15.8%；净亏损约60.11亿元，同比扩大27.53%。B站依然为难：用户在增长、内容在出圈，就是盈利问题一直无解。
哔哩哔哩单季度归母净利润表现 图源Wind
“今天的烧钱是为了明天的不烧钱”，在流量时代，“赚钱”是可以靠后的问题。但当资本不再无序扩张，市场逐渐回归商业本质，再不提赚钱就晚了。兜兜转转之后，B站又把目光放回了游戏。
2018年上市之际，B站游戏营收贡献超过80%，随后B站在战略上选择“弱化游戏”，发力广告、电商、增值等服务，游戏营收到2021年已经降至26%。但事后来看，广告、增值服务一时很难支撑B站的用户发展势头，而游戏业务的优势也没保住。
据国内媒体报道，去年11月，B站将游戏业务汇报线调整至CEO陈睿，而它原本由公司高级副总裁张峰负责。张峰此前曾供职于触控科技、搜狗、人人、金山等公司，2016年4月，张峰成为B站游戏的负责人和PUG视频运营副总裁。
在三季度财报电话会议上，陈睿表示，过去两年游戏业务表现没有达到预期，其原因是B站游戏多线并进，贪多无果。陈睿称，接下来在游戏自研方面会只聚焦一两个方向，集中精力和资源做最少的事，同时还会强化对公司内部自研项目生命周期的管理，对符合预期的项目加强投入，不符合预期的项目会快速迭代掉。
“我亲自负责游戏这个业务，并不是要将游戏业务的战略和目标做出变化，只是更强调游戏业务是B站主业的定位，会更坚定以前提出的‘自研精品全球发行’的战略，这是我接手游戏业务后要做的事。”
有观点认为，B站游戏业务的疲软和业务负责人有关。在一些公开报道中，有知情人士对记者表示，张峰的履历“左不沾二次元、右不挂游戏开发”，他却稳坐B站游戏头把交椅六年有余，“本身就非常值得玩味”。
从B站的发家史来看，陈睿算是老二次元了。集团一把手亲自下场带游戏业务，确实也能发挥稳定军心、提振信心的作用，这或许能带来一些积极的改变。不过从市场环境来看，现在游戏生意并不好做，这绝非阵前换帅就能立刻解决的。
B站依赖游戏，B站游戏又依赖吃FGO（《命运-冠位指定》）和《碧蓝航线》等游戏的“老本”，拓新很难。自研方面，在《原神》等二次元游戏大杀四方的同时，B站几乎没有可以与之匹敌的产品；在运营方面，考虑到现在版号、题材、受众等问题，B站再想在联运方面押中爆款，复刻当年的成功已经越来越难了。
B站游戏的问题不仅仅是缺乏好产品，市场也在变天。据伽马数据，2022年中国游戏市场实际销售收入为2658.84亿元，同比减少306.29亿元，下降10.33%。游戏用户规模6.64亿人，同比下降0.33%。中国移动游戏市场实际销售收入1930.58亿元，同比下降14.40%。
《原神》让米哈游大获成功 图源微信公众号Sensor Tower
其实卡住B站的从来都不是流量问题，而是流量怎么去变现的问题。
这不是B站一家的困境：以前人们疯狂崇拜资本扩张、粗放增长的“互联网思维”，只谈发展快慢和市场规模。但现在环境变化，倒逼企业重新思考核心竞争力，重新思考增长和盈利的主次关系。如果这时还停留在烧钱扩张的思维里，把希望寄托于未来，那么一切都晚了。
对一些互联网大厂而言，立足当下，提振核心业务，这无异于一次“二次创业”。
一把手亲临一线，显示出“二次创业”的决心，这固然是件好事。但一家上千亿甚至万亿市值的企业，如果具体业务拓展总要靠掌门人亲力亲为，从企业管理的角度来说，这无异于一场灾难。
